【培訓安排】
6月23-24日上海 7月06-07日北京 7月16-17日上海 8月13-14日北京
8月24-25日上海 9月10-11日北京 9月21-22日上海
【培訓費用】3980元/人（包括會費，講義，證書）
【課程對象】需要加強和提高演講能力的任何人士，任何需要在商業和社會場合進行正式和即興講話的人。
【課程背景】
場景舉例：
總經理：
我們上個月開了4場產品推廣活動，公司花了不少錢，但是，產品的銷售情況總是不盡人意，為什么我們在推薦會上的銷售達成率沒有想象中那么高，大家覺得原因在哪里？
客戶經理：
客戶對我們的產品挺有興趣的，從每次活動有這么多的人來參加就可以看出來了。我向部分沒有購買產品的客戶了解了一下他們對活動的看法，不少人反映說，推薦會上我們講的很多內容，他們聽不懂，不知道那些東西有什么用，又不好意思在這種場合提問。這些人我估計回去也沒興趣和時間去研究產品了。聽都沒聽懂，對產品不了解，怎么會使用我們的產品呢，潛在客戶就這樣流失了。
【適用對象】
在工作環境中通過一對多的演講方式來影響上級，平級，下級的中高級管理層；
與內部與外部客戶進行技術交流和方案呈現的項目經理，銷售經理，客戶經理等專業人士；
【學員收益】
* 掌握利用現有資料快速設計演講內容的方法
* 掌握增加演講說服力的方法
* 掌握利用合適的身體動作去讓演講更有吸引力的方法
* 學習如何吸引不同類型聽眾注意力的方法與技巧
* 學習控制演講場面的技巧
* 講師針對每個學員的專業輔導和點評
* 讓自己的演講變得：清晰，簡潔，有說服力，時刻掌握聽眾的注意力
【課程大綱】
一、 集體討論：何為成功的演講
* 視頻1：政客的演講
* 視屏2：商人的演講
* 視屏3：市民的演講
* 成功演講的6條黃金準則
- 思維清晰的演講結構
- 觀點明確的演講內容
- 自信穩定的形象展示
- 聽眾特點的充分把握
- 聽眾興趣的充分調動
- 現場問題的靈活控制
二 、快速創建思維清晰的演講結構
*金字塔結構及應用
*最快速地有效組織現有資料
*準確一致地傳達信息
* 三種推動思想的基本計劃
- 練習：金字塔結構運用
練習目的：掌握創建演講結構的流程，嘗試快速建立演講的結構
二 、展現你的思想-有效傳達
* 強化手段充實內容
* 5W充實內容
* 因果關系充實內容
* 提煉要點與呈現要點
- 練習:圍繞要點找論據
- 練習目的：根據事實找到合適的觀點，提升說服力
三 如何抓住你的聽眾
* 精彩的開場白
* 印象深刻的結尾
* 用目光和表情打動聽眾
* 豐富而難忘的身體語言
* 演講的準備
* 克服緊張情緒
* 生動PPT制作,加強視覺效果
- 練習：頭腦風暴你的開場白，結尾，講故事
- 練習目的：嘗試使用合適的開場白和結尾來吸引聽眾，綜合使用聲音及肢體語言
四 聽眾作為資源
* 分析聽眾的期望
- 練習：分析聽眾的期望
- 練習目的：了解不同對象的長處、短處，期望，背景，采取不同的應對聽眾
* 聽眾興趣螺旋
- 小組練習：運用興趣螺旋
- 練習目的：學會使用興趣螺旋設計演講中需要重點推動的思想
* 吸引參與，建立雙向氣氛
* 專業知識的轉化與處理
* 綜合練習：每個學員5－7分鐘（錄像與點評）
* 練習目的：練習結構，思想，內容一致性的呈現，綜合運用前一天學習的材料組織與內容充實性
五 靈活控制現場問題
* 應對問題的致勝策略
* 如何處理“麻煩”的問題
* 銜接提問與回答
六 學員總結課程收獲
七 學員行動計劃
【培訓講師】張老師
復旦大學工商管理碩士（MBA），曾任某世界著名的的管理培訓公司專職講師多年，現為市場、銷售等領域特約講師。
張先生成功橫跨4個完全不同的行業，涉及培訓、生物制藥、汽車涂料、通信制造，曾任三家公司管理人員、銷售總監等，其中2家已經上市，他和所負責的部門平均年銷售增長率超過80%，最高年銷售增長率達到600%，年銷售額達到2.6個億。
10年團隊建設和管理實踐經驗沉淀，3年管理咨詢和培訓過程中的不斷梳理和總結，張老師在團隊建設和管理領域已經形成了一整套獨特、有效、簡單的方法，這些方法已經幫助到超過100家來自不同背景組織（外資企業、國有企業、合資企業、民營企業、事業單位等）的2000多人；
張先生的授課內容系統，邏輯性強，采用互動、參與式教學，如和風細雨，潤物細無聲，使學員在不知不覺中已掌握所學知識，大有收獲。
◆ 張先生主講課程包括：
《卓越銷售團隊管理》（2天）
《成功的銷售技巧》（3天）
《大客戶開發與管理》 （2天）
《電話銷售技巧》
《達成雙贏的銷售談判》
《談判的六種力量》
《如何創造性解決問題》（2天）
《新任經理的管理技巧》
《高級商務演講技巧》
《公共關系與危機管理》（2天）
《品牌維護與管理》
《卓越品牌管理》（2天）
《銷售溝通技巧》（1天）
《練習30天，銷售從此簡單》（1天）
《市場營銷全方位》（2天）
《品牌維護和管理》（2天）
《工業品營銷》（3天）
《打造卓越產品經理》（3天）
《如何進行市場調研》（2天）
《如何制定市場計劃》（2天）
《如何定價》（2天）
《新產品如何上市》（2天）
《如何做好市場助理》（2天）
◆ 張先生服務過的部分客戶：
拜耳作物科學（中國）有限公司
埃斯倍風電科技（青島）有限公司
倍耐力輪胎有限公司
博澤汽車技術企業管理（中國）有限公司
搏力謀（上海）商貿有限公司
常州百貨大樓股份有限公司
常州科勒發動機有限公司
道達爾潤滑油（中國）有限公司
德立達亞迪技術開發（上海）有限公司
迪砂貿易（上海）有限公司
弓箭玻璃器皿（南京）有限公司
弓箭國際實業公司
亨斯邁先進化工材料（廣東）有限公司上海分公司
家樂福（中國）管理咨詢服務有限公司
康寧光纜系統（上海）有限公司
聯合汽車電子有限公司
林德（中國）叉車有限公司
米其林投資（中國）有限公司
南京揚子伊士曼化工有限公司
寧波庫貼汽車塑料有限公司
歐尚（中國）投資有限公司
奇耐聯合纖維（上海）有限公司
泉峰（中國）貿易有限公司
山特維克礦山工程機械貿易（上海）有限公司
上海德邦物流有限公司
上海曼倫商貿有限公司
上海蘇爾壽工程機械制造有限公司
上海天旦網絡科技發展有限公司
上海郵通科技有限公司
圣戈班磨料磨具（上海）有限公司
臺達能源技術（上海）有限公司
泰諾風保泰（蘇州）隔熱材料有限公司
萬通（蘇州）定量閥系統有限公司
偉思富奇環境試驗儀器（太倉）有限公司
武漢太平愛克電線電纜有限責任公司
中國移動通信集團廣東有限公司
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中化道達爾油品有限公司
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