培訓安排：2015年3月20-21日 廣州
培訓費用：3680元（含資料費、午餐費、專家演講費）
課程背景
培訓工作已經得到越來越多企業的重視，也成為企業尋求發展突破的必然選擇！然而在企業培訓實施和培訓體系建設工作中，培訓管理者，常常發出感慨：
培訓年年作調研，卻往往流于形式，調研的過程就是課程勾選，調研結果無法體現部門實際需求；
培訓預算的制定缺乏依據，無法等到高層更好的支持；
培訓工作缺乏系統性，經常是頭痛醫頭，腳痛醫腳；
培訓結果很難量化，如何讓培訓產生績效；
如何讓經理層支持培訓，學員熱愛培訓；
培訓效果如何科學評估，培訓如何落地；
……
不同的企業發展階段，對培訓有著不同的要求。培訓其實并無好壞之分，關鍵是你選擇的培訓是否適合企業發展現狀，是否符合企業的發展需求。
作為企業的培訓管理者，首先要清楚企業的定位，其次要明確自己的定位，才能為企業創造更大的價值，從而也使自身的價值被企業認可。
本課程是專為培訓管理者開設的專業課程，將幫助您理清培訓工作的重心，快速提升培訓管理的工作能力，最終助力企業實現績效改進！
課程對象
培訓主管、培訓總監、部門經理、人力資源經理等相關負責人
課程目標
通過系統的學習，培訓管理人員將能夠：
從宏觀方向上把握做好培訓管理工作應有的工作態度和思想意識；
從微觀方向上掌握做好培訓管理（培訓需求與計劃制定、培訓實施與推展、培訓效果評估與跟進……）
課程內容
一、快速發展企業培訓管理工作
1. 企業培訓發展成熟度模型
2. 快速發展企業的培訓有哪些基本特征
3. 在快速發展企業中培訓如何為企業創造價值
二、培訓管理者的責任與角色
1. 培訓管理工作存在哪些誤區？
2. 培訓管理者應對自己如何定位？
3. 培訓管理者的職業發展前景如何？
三、如何制定有價值的培訓規劃
1. 快速發展中的企業培訓工作應如何開展？
2. 培訓要解決哪些問題？
3. 你能調用的有哪些資源？
4. 如何制定培訓規劃才能發揮最大的價值？
企業的培訓規劃因何而來？
如何快速準確地抓住培訓需求？
如何尋找培訓規劃的價值亮點？
5. 如何寫作企業培訓規劃
從培訓規劃到培訓計劃
一份培訓計劃的寫作要點
培訓計劃的調整原則
四、讓培訓規劃獲得決策層支持
1. 在培訓規劃寫作中運用金字塔原理
2. 借用為說服投資商而制定的102030法則
五、運用項目管理技術實施培訓項目
1. 簡要回顧項目管理各項要素
2. 培訓項目的利益干系人
3. 培訓項目計劃的5W2H
4. 外購培訓如何甄別“好”的課程和“好”的老師？
5. 內部培訓課程從何而來？
6. 應用一頁紙項目管理工具
六、培訓實施中的管理要點
1. 培訓實施中的六大要素
2. 培訓實施中管理者職責
3. 培訓計劃管理及其應用
4. 培訓協議管理及其應用
5. 常規培訓實施管理方式的四個要點
6. 培訓實施總結與改善的方法
七、學習過程評估的基本方法
1. 一級評估的基本特點
2. 在實施一級評估時應采取哪些策略
3. 一級評估的量表設計
4. 如何預防和處理一級評估過程中的管理問題
八、學習結果評估的基本方法
1. 為什么要對學習結果進行評估？
2. 對學習結果進行評估的基本方法
3. 從評估中發現培訓的問題
培訓講師：何老師
教育及資格認證：
冠卓顧問高級講師；定制化課程開發與設計導師；國家人力資源和勞動保障部通用管理項目首席培訓導師；中國人民大學培訓經理認證項目特聘專家。
講師經歷及專長：
何老師自2003年起針對特大型國有企業如中石化集團、公安部珠海邊檢總站，中國一汽集團、中國煙草湖南工業公司，國華電力集團、中國移動、中國郵政、南方航空公司、東北民航局、中國工商銀行、華潤銀行、佛山農商行等企業和政府機構的各級進行管理培訓；
同時何老師擔任數十家著名外資企業如廣州本田、日本松下馬達、深圳富士康科技集團、國內民營高科技企業如金山軟件、同望科技、優特電力的企業內部培訓講師和咨詢師，有著極其豐富的跨行業、跨專業的咨詢和培訓經驗，其公開課程授課總小時超過達6600小時。
輔導案例介紹：
何老師內訓和咨詢的客戶跨越了八大行業：電力、汽車制造、石油化工、通訊、大型制造業、高端服務業、IT產業、政府和公共服務，累積內訓客戶數超過百家；他培訓的行業客戶主要包括：中國一汽集團總公司與下屬二級分公司、廣州本田汽車、廣州東風本田、福建戴姆勒奔馳汽車、江鈴控股有限公司、宇通客車、富士康科技集團、中煙集團湖南分公司、惠州德賽集團、日本松下環境、日本松下馬達廣東雅士利集團 ……
何老師的課程有深度、專業度高，課程實用、氣氛輕松，深獲學員好評。 |
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