【培訓安排】10月12-13日北京 11月9-10日北京 12月3-4日北京
【培訓費用】3980元/人（包括會費，講義，證書）
【課程收益】
從員工晉升為管理人員，意味著角色、技能、職責都要發生很大的變化。作為新任管理人員，如何調整自己的定位，使之適應新的角色，并很快有效開展工作至關重要，也是對管理新人的考驗。本課程著眼于經理人員角色定位和必備的技能幫助參加者全面提高自己，化蛹成蝶。
【課程對象】
新近晉升到管理層的管理人員，即將晉升的儲備經理人員
【課程大綱】
1. 角色認知
新任主管的全新角色
管理與被管理
自身職能和目標的變化
培養管理者的管理素養
管理者的核心價值
管理者的角色定位
管理者的四大職能
2.打造高效團隊
團隊發展的階段
高效團隊的九大特征
團隊角色的識別和運用
3.有效的溝通
溝通的模型
語言與非語言溝通技巧
傾聽的重要性
了解不同的溝通類型
4. 如何領導下屬
你的領導風格
學會授權
做教練式領導
5.有效激勵下屬
需要層次論
雙因素理論
激勵菜譜
激勵的針對性
6. 時間管理
重要緊急矩陣
第二象限時間管理法
時間的大盜
7. 如何做好協調
合理解決沖突的辦法
合理解決人際之間的沖突
善于協調組織之間的關系
DISC模型
8.新任主管的自我修煉
在實踐中提高自己
加強自我管理
【培訓講師】張老師
復旦大學工商管理碩士（MBA），曾任某世界著名的的管理培訓公司專職講師多年，現為市場、銷售等領域特約講師。
張先生成功橫跨4個完全不同的行業，涉及培訓、生物制藥、汽車涂料、通信制造，曾任三家公司管理人員、銷售總監等，其中2家已經上市，他和所負責的部門平均年銷售增長率超過80%，最高年銷售增長率達到600%，年銷售額達到2.6個億。
10年團隊建設和管理實踐經驗沉淀，3年管理咨詢和培訓過程中的不斷梳理和總結，張老師在團隊建設和管理領域已經形成了一整套獨特、有效、簡單的方法，這些方法已經幫助到超過100家來自不同背景組織（外資企業、國有企業、合資企業、民營企業、事業單位等）的2000多人；
張先生的授課內容系統，邏輯性強，采用互動、參與式教學，如和風細雨，潤物細無聲，使學員在不知不覺中已掌握所學知識，大有收獲。
◆ 張先生主講課程包括：
《卓越銷售團隊管理》（2天）
《成功的銷售技巧》（3天）
《大客戶開發與管理》 （2天）
《電話銷售技巧》
《達成雙贏的銷售談判》
《談判的六種力量》
《如何創造性解決問題》（2天）
《新任經理的管理技巧》
《高級商務演講技巧》
《公共關系與危機管理》（2天）
《品牌維護與管理》
《卓越品牌管理》（2天）
《銷售溝通技巧》（1天）
《練習30天，銷售從此簡單》（1天）
《市場營銷全方位》（2天）
《品牌維護和管理》（2天）
《工業品營銷》（3天）
《打造卓越產品經理》（3天）
《如何進行市場調研》（2天）
《如何制定市場計劃》（2天）
《如何定價》（2天）
《新產品如何上市》（2天）
《如何做好市場助理》（2天）
◆ 張先生服務過的部分客戶：
拜耳作物科學（中國）有限公司
埃斯倍風電科技（青島）有限公司
倍耐力輪胎有限公司
博澤汽車技術企業管理（中國）有限公司
搏力謀（上海）商貿有限公司
常州百貨大樓股份有限公司
常州科勒發動機有限公司
道達爾潤滑油（中國）有限公司
德立達亞迪技術開發（上海）有限公司
迪砂貿易（上海）有限公司
弓箭玻璃器皿（南京）有限公司
弓箭國際實業公司
亨斯邁先進化工材料（廣東）有限公司上海分公司
家樂福（中國）管理咨詢服務有限公司
康寧光纜系統（上海）有限公司
聯合汽車電子有限公司
林德（中國）叉車有限公司
米其林投資（中國）有限公司
南京揚子伊士曼化工有限公司
寧波庫貼汽車塑料有限公司
歐尚（中國）投資有限公司
奇耐聯合纖維（上海）有限公司
泉峰（中國）貿易有限公司
山特維克礦山工程機械貿易（上海）有限公司
上海德邦物流有限公司
上海曼倫商貿有限公司
上海蘇爾壽工程機械制造有限公司
上海天旦網絡科技發展有限公司
上海郵通科技有限公司
圣戈班磨料磨具（上海）有限公司
臺達能源技術（上海）有限公司
泰諾風保泰（蘇州）隔熱材料有限公司
萬通（蘇州）定量閥系統有限公司
偉思富奇環境試驗儀器（太倉）有限公司
武漢太平愛克電線電纜有限責任公司
中國移動通信集團廣東有限公司
中國移動通信集團廣東有限公司深圳分公司
中化道達爾油品有限公司
中冶連鑄技術工程股份有限公司
上海新傲科技股份有限公司 等等 |
您的位置：
