培訓(xùn)安排：2013年12月7日 廣州中山大學(xué)
培訓(xùn)費用：1200元
主講老師：婁萌
北京時代光華教育發(fā)展有限公司特邀高級培訓(xùn)師，廣州市政府培訓(xùn)中心、杭州市政府培訓(xùn)中心特邀講師。
武漢大學(xué)經(jīng)濟學(xué)碩士，中國人民大學(xué)管理學(xué)博士，
專業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師，實戰(zhàn)型人力資源專家。
多所高校EMBA課程研修班主講老師。
主要培訓(xùn)和研究領(lǐng)域：管理人員管理技能提升、企業(yè)績效與薪酬制度設(shè)計。
課程簡介:
模塊一：首先做個好下屬
職業(yè)經(jīng)理的角色功能
下屬經(jīng)理常犯的錯誤
下屬角色的四項準(zhǔn)則
要學(xué)會“管理上司”
工作中與上司溝通的四種境況
模塊二：同事關(guān)系要共贏
同事常見的現(xiàn)象
同級關(guān)系六貌
人際溝通的冰山模式
處理沖突的五種策略
使內(nèi)部客戶滿意的幾個案例
模塊三：管理下屬有技巧
上司的角色
上司的角色回歸
拿起領(lǐng)導(dǎo)放下管理
領(lǐng)導(dǎo)定義的變遷
如何理解領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)力的概念
職位權(quán)利和個人權(quán)利
人力資源管理的核心是激勵
通過教練改變員工行為
上司角色的七大變化
模塊四：提升素養(yǎng)練內(nèi)功
“飛機型”知識結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)
各層級管理者能力結(jié)構(gòu)比較
必修的8條潛規(guī)則
應(yīng)具有的綜合素質(zhì) |
您的位置：
（本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜！）
