培訓時間：2015年09月18-19日 深圳
培訓費用：2800元/人（含資料費、午餐費、專家演講費、會務費）住宿可統一安排，費用自理
培訓對象：部門經理、管理人員、新任經理等管理人員
課程背景：
管理人員，作為上級領導千挑萬選的對象，肩負著專業領域內員工和公司的管理或重要職責分工的重任，他們的能力和快速適應管理人員崗位的快慢，直接影響著選擇的正確和相關關鍵事項的稱職完成。
黃老師結合多年的企業實踐經驗，并在后勤與行政管理領域進行研究，講重點從“專業與管理”、“做事與管理”、“統籌與協調”、“個人與團隊”、“問題與沖突”等管理人員的理解與轉變層面，通過案例、研討和演示，使管理人員快速掌握管理的基本的知識及技巧，完全適應新的崗位，成為一個優秀的管理人員。
課程收益：
通過本課程將獲得：
1.了解專業職務和管理角色變化之新概念；
2.快速地提升自己的管理技能，計劃，組織，執行控制，工作改善技巧；
3.了解如何運用溝通建立共識的能力；
4.挖掘問題或沖突的本質原因，提高管理人員問題處理的技能；
5.掌握激勵，授權的有效技巧，提高管理人員的領導力；
6.學會如何通過別人達成專業部門管理的目標；
7.如何輔導專業部門的下屬，調整心態，融入團隊氛圍。
8.學習團隊建設，將本部門建設成高效率的工作團隊。
課程大綱：
第一單元 引子：如何認識“專業”“管理”
如何看待“管人”、“管己”的不同
第二單元 新崗位和原來有什么不同
1.從專業走向管理的困惑
2.專業管理者的身份與角色定位
3.專業管理者應具備的態度與意識
4.專業管理者的任務
5.專業管理者應具備的技能
小組討論：管理人員常見的困惑是什么？
第三單元 管理人員應具備的技能
1.管理的角色認知與定位
2.管理人員的角色定位
3.管理人員的心態轉變
4.管理人員的基本任務
5.管理人員應具備的能力素質
第四單元 管理人員-行政管理技能---管事
1.能力素質模型基本概念與行政管理人員的能力素質模型的特點
2.行政管理人員溝通能力建設
3.行政管理人員解決問題能力建設-
4.行政管理人員績效管理能力建設
5.行政管理人員制度管理能力建設
6.行政管理人員流程管理能力建設
第五單元 管理人員-如何制定與執行工作計劃
1.制定計劃的起點：PDCA循環的有效使用
2.如何將任務分解與權限劃分
3.如何編制部門工作管理表格與工作流程
4.如何發現和修正計劃實施中的問題
第六單元 管理人員-員工管理技能---管人
1.如何識人
2.如何用人
3.遵從企業用人策略和制度
4.如何管人
第七單元 管理人員-解決公司部門管理問題技能
1.屢次溝通沒有結果怎么辦？
2.遇到一些同事說一套做一套怎么辦？
3.大家都是平行部門，不配合怎么辦？
4.對其他部門工作不了解，甚至持否定態度怎么辦？
5.本位主義（袒護下屬，保護部門利益）怎么辦？
6.各部門對同一問題有不同的看法怎么辦？
小組討論：后勤總務部門，是服務公司？還是管理公司？為什么？
第八單元 管理人員-分析解決問題技能
1.陳述問題：問題的確認
2.問題的分解：問題分類、確定問題的類型
3.找出關鍵問題：二八法則
4.制定解決方案
5.論證方案，選出最優方案
6.制定行動方案
7.評估實施效果，不斷進行改進
討論：工作中你如何解決問題？
第九單元 管理人員-“如何處理沖突與建立團隊”
1.如何理解和確定沖突
2.解決沖突的路線圖
3.如何激活團隊、提升部門工作效率
4.如何建立團隊，讓團隊共擔責任
第十單元 管理人員—財務管理技能-管財
1.企業中財務管理的內容和范圍
2.成本分析的方法與工具
3.財務報表與臺賬的管理方法與工具
4.有效地費用審批的管理方法與工具
5.有效進行會計分析的方法與工具
6.管理干部如何財務管理技能
第十一單元 管理人員自我修煉
1.管理者7大陽光心態培養
2.管理者如何管理自己的壓力與情緒
3.管理者如何正確面對壓力？
4.管理者如何增強抵抗壓力的能力？
5.管理者有效的減壓技巧
現場互動：答疑
培訓講師：黃宗元老師
個人背景：
中山大學MBA、總裁班特聘教授
阿米巴經營咨詢專家
人才發展教練與企業大學建設實踐專家
企業文化建設和阿米巴經營首席顧問
中國企聯管理咨詢委員會執行委員；
國家注冊高級管理咨詢顧問；
多年的國內外大中型企業、民營企業中高層管理工作和咨詢工作經驗，曾擔任GE工業系統廣州辦事處銷售負責人，曾擔任包括上市公司在內的多家公司的管理咨詢顧問。在流程管理、戰略管理、集團管控、人力資源管理、企業文化、學習型組織建設等方面均有豐富實戰經驗。
豐富的企業人才發展的實踐經歷，令黃老師非常熟悉中國企業的培訓與學習需求，能根據企業實際設計培訓與發展體系，有效打造企業學習社區。黃老師在課程中擅長結合企業實際系統分析，運用教練式引導與互動，層層推進，富有感染力
授課風格:
①擁有職業培訓師的演講風范，課程集實用性、可操作性、趣味性和哲理性于一體，在培訓界廣受好評。
②專業講授、分組討論、案例分析、小組活動、游戲演練、現場點評、現場提問現場解決、現場指導、風趣幽默。
主講課程：
1.《管理干部系統管理能力提升》（兩天） 2.《管理者職業化素質提升》（兩天）
3.《阿米巴經營落地咨詢研討會》 4.《中層執行力如何落地》（一天）
5.《非人力資源的人力資源管理》（一天） 6.《企業文化如何落地》（一天）
7.《TTT內訓師培訓技能提升》（兩天） 8.《打造學習型組織》（一天）
9.《集團化管控系列課程》（兩天） 10.《跨部門溝通與協作技能提升》（兩天）
11.《民營企業績效管理與流程建設》（一天）
服務客戶：
裝備制造行業：白云電器、湘鋼梅塞爾、瑞凌焊機、東莞立頓洗滌、小熊電器、廣東宏大爆破、新疆移動、開創機械、戈蘭迪材料、佛山科特五金、深圳瑞凌焊機、深圳瑞磁電機、互通寬帶、項目亞威文具、鈞鍵冷柜、深圳瑞磁機電、清遠山美五金拉鏈等
家電行業：國美電器、蘇寧電器、格蘭仕、創維電器、九陽集團、步步高電器，河南瑞豐家電、襄樊TCL、長虹電器、新亞手機等
服裝行業：百家好、愛娃、唐卡、麒麟草、伊芙心悅、曼妮芬內衣、維多利亞的秘密、羅蒙、寶馬、九牧王鄭州公司等
其他：青島啤酒、廣州房建、摯聯報關、智聯招聘、校園無憂、前程無憂、寶潔、上海護理佳、河南城建投資擔保公司、天津農行、美國舒達床墊、平安保險等。 |
您的位置：
