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巧用Excel函數(shù)、數(shù)據(jù)透視表和動(dòng)態(tài)圖表進(jìn)行高效數(shù)據(jù)分析

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    (本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課,如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢相關(guān)事宜!)

培訓(xùn)安排:2014年5月29-30日(28日全天報(bào)到)   北京
培訓(xùn)費(fèi)用:2980元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、現(xiàn)場咨詢費(fèi)、學(xué)習(xí)期間午餐費(fèi)及茶點(diǎn)等)
培訓(xùn)對象:總經(jīng)理、經(jīng)理、及財(cái)務(wù)、人事、銷售、采購、生產(chǎn)部門管理人員,及經(jīng)常應(yīng)用excel做數(shù)據(jù)記錄、分析和提交報(bào)告的人員等。
培訓(xùn)方式:重點(diǎn)采用“方法與操作結(jié)合”、“案例與實(shí)踐同步”的專題講解方式,并輔以提問、答疑、討論、現(xiàn)場咨詢等互動(dòng)的交流方式進(jìn)行。

培訓(xùn)背景:                           
    如何從浩瀚的數(shù)據(jù)中提煉信息,把需要的信息快速展示給客戶和領(lǐng)導(dǎo)?如何評價(jià)公司的經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)狀況?預(yù)算執(zhí)行情況到底如何?成本費(fèi)用超支了嗎?銷售收入、成本、費(fèi)用是否正常?是否出現(xiàn)了異常情況?如何簡便發(fā)現(xiàn)異常費(fèi)用流向和預(yù)警機(jī)制的建立?如何即時(shí)發(fā)現(xiàn)資金流、銷售、財(cái)務(wù)中的問題?諸如此類的問題,等等,對任何一位管理者而言,是復(fù)雜而繁瑣的,您想必一定很累、很煩了吧!
    您想要進(jìn)行科學(xué)的管理,而不是僅僅拍腦袋想問題、做決策嗎?本課程將為您介紹Excel高效數(shù)據(jù)分析的3大核心技能:函數(shù)、數(shù)據(jù)透視表和動(dòng)態(tài)圖表,讓你快速掌握制作各種統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表的基本方法和大量實(shí)用技巧,讓你的數(shù)據(jù)分析工作不再繁瑣和累人,使您的分析報(bào)告更加有說服力,更加引人注目!
    用管理的視角重新定位EXCEL的強(qiáng)大功效!今天學(xué)習(xí),明天應(yīng)用!作為企業(yè)的管理層,您還在猶豫什么?快來參加吧!
課程收益:
    案例教學(xué),緊貼工作實(shí)際;今天學(xué)習(xí),明天應(yīng)用
    提升數(shù)據(jù)分析能力,用數(shù)據(jù)說話,用圖表說話
    進(jìn)行表格的規(guī)范化、科學(xué)化管理,實(shí)現(xiàn)精細(xì)化高效管理
    及時(shí)從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)問題,做好預(yù)測和預(yù)防;帶著問題來,帶著模版走

課程大綱:

第一講  Excel函數(shù)高級應(yīng)用
第1部分  數(shù)據(jù)的邏輯判斷
    數(shù)據(jù)分析的第一步:梳理數(shù)據(jù)之間的邏輯關(guān)系和勾稽關(guān)系
    學(xué)會(huì)繪制邏輯判斷流程圖
    常用邏輯判斷函數(shù):IF、AND、OR、ISERROR
    學(xué)會(huì)使用條件表達(dá)式解決復(fù)雜的判斷處理問題
    實(shí)際應(yīng)用1:復(fù)雜情況下的工齡工資計(jì)算
    實(shí)際應(yīng)用3:銷售信用政策調(diào)整
    實(shí)際應(yīng)用4:快速處理表格計(jì)算公式的錯(cuò)誤值
第2部分  日期和時(shí)間數(shù)據(jù)的快速計(jì)算與處理
    了解Excel處理日期和時(shí)間的基本規(guī)則
    日期計(jì)算的第一步:正確輸入日期,修改非法日期
    常用日期函數(shù):TODAY、EDATE、EOMONTH、DATEDIF
    實(shí)際應(yīng)用1:建立科學(xué)的合同動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)
    實(shí)際應(yīng)用2:處理刷卡數(shù)據(jù)和指紋數(shù)據(jù),分析考勤數(shù)據(jù)
    實(shí)際應(yīng)用3:設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)的固定資產(chǎn)管理模版
第3部分  文本數(shù)據(jù)的快速處理
    常用文本函數(shù):LEN、LEFT、RIGHT、MID、TEXT
    實(shí)際應(yīng)用1:從身份證號碼提取基本信息
    實(shí)際應(yīng)用2:從分離科目編碼和科目名稱
    實(shí)際應(yīng)用3:分離數(shù)量和單位
    實(shí)際應(yīng)用4:處理會(huì)計(jì)憑證摘要數(shù)據(jù)
第4部分  數(shù)據(jù)高效匯總計(jì)算
    實(shí)用的匯總計(jì)算函數(shù):COUNTIF、COUNTIFS、SUMIF、SUMIFS、SUMPRODUCT
    兩種基本的匯總計(jì)算模式:精確匹配匯總和模糊匹配匯總
    實(shí)際應(yīng)用1:根據(jù)導(dǎo)入的不規(guī)范數(shù)據(jù)直接進(jìn)行匯總計(jì)算
    實(shí)際應(yīng)用2:根據(jù)導(dǎo)入的管理費(fèi)用科目余額表直接進(jìn)行匯總分析
    實(shí)際應(yīng)用3:建立銷售回款的動(dòng)態(tài)匯總分析模版
    實(shí)際應(yīng)用4:編制應(yīng)收賬款賬齡分析表
    實(shí)際應(yīng)用5:建立員工屬性分析模版
    實(shí)際應(yīng)用6:建立員工流動(dòng)性分析模版
第5部分  數(shù)據(jù)高效查詢與引用
    實(shí)用的查找引用函數(shù):VLOOKUP、MATCH、INDEX、INDIRECT、OFFSET
    查找函數(shù)的基本用法和基礎(chǔ)練習(xí)
    實(shí)際應(yīng)用1:制作員工簡歷查詢表
    實(shí)際應(yīng)用2:基于K3數(shù)據(jù)的成本動(dòng)態(tài)分析模版
    實(shí)際應(yīng)用3:動(dòng)態(tài)獲取當(dāng)月數(shù)和計(jì)算累計(jì)數(shù)
    實(shí)際應(yīng)用4:快速查找材料的最新采購價(jià)格
    實(shí)際應(yīng)用5  基于NC數(shù)據(jù)的月度管理費(fèi)用動(dòng)態(tài)滾動(dòng)匯總分析模版
    實(shí)際應(yīng)用6:月度成本動(dòng)態(tài)滾動(dòng)匯總分析模版
    實(shí)際應(yīng)用7:預(yù)算執(zhí)行情況跟蹤分析模版
    實(shí)際應(yīng)用8:利潤表滾動(dòng)匯總分析模版
    實(shí)際應(yīng)用9:動(dòng)態(tài)的明細(xì)數(shù)據(jù)查詢模版

第二講  數(shù)據(jù)透視表高級應(yīng)用
第1部分  制作數(shù)據(jù)透視表的基本方法
    基于單個(gè)工作表數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)透視表制作方法和注意事項(xiàng)
    基于多個(gè)工作表數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)透視表制作方法和注意事項(xiàng)
    在不打開工作簿的情況下制作數(shù)據(jù)透視表
    如何制作動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)源情況下的數(shù)據(jù)透視表
第2部分  利用透視表快速分析數(shù)據(jù)
    多維度分析;結(jié)構(gòu)分析;差異分析;組合分析;自定義分析指標(biāo)
    聯(lián)合使用函數(shù)和數(shù)據(jù)透視表對數(shù)據(jù)進(jìn)行深度分析
第3部分  利用數(shù)據(jù)透視表快速核對數(shù)據(jù)
    快速對比分析兩個(gè)表格的差異;快速進(jìn)行銀行對賬
    核對個(gè)稅、社保和公積金;快速制作預(yù)算執(zhí)行情況差異分析表

第三講  用動(dòng)態(tài)圖表靈活展示分析數(shù)據(jù)
第1部分  制作Excel動(dòng)態(tài)圖表的基本原理、方法和技巧

    兩類動(dòng)態(tài)圖表解析;制作動(dòng)態(tài)圖表的基本原理和五大基本方法
    重要事項(xiàng):如何保護(hù)繪圖數(shù)據(jù)的安全性
第2部分  讓圖表能動(dòng)的部分都動(dòng)起來
    圖表的有些元素是可以動(dòng)起來的
    讓圖表能動(dòng)的部分都動(dòng)起來的方法和技巧
    幾個(gè)重要的注意問題
第3部分  制作Excel動(dòng)態(tài)圖表所需的函數(shù)和公式技能
    繪制動(dòng)態(tài)圖表離不開函數(shù);繪制動(dòng)態(tài)圖表所需的幾個(gè)函數(shù);了解動(dòng)態(tài)名稱
第4部分  制作Excel動(dòng)態(tài)圖表所需的窗體控件及其使用方法
    利用控件來控制圖表的顯示
    控件的種類及其控制屬性
    常見控件及其控制圖表顯示的方法(分組框、文本框、選項(xiàng)按鈕、組合框、復(fù)選框、滾動(dòng)條、數(shù)值調(diào)節(jié)鈕)
第5部分  常見的Excel動(dòng)態(tài)圖表實(shí)際應(yīng)用綜合案例演示與練習(xí)
    實(shí)際應(yīng)用1:隨數(shù)據(jù)增減而自動(dòng)調(diào)整的圖表(動(dòng)態(tài)名稱)
    實(shí)際應(yīng)用2:總是顯示最新幾個(gè)數(shù)的圖表(動(dòng)態(tài)名稱)
    實(shí)際應(yīng)用3:選擇性比較顯示數(shù)據(jù)的圖表(復(fù)選框)
    實(shí)際應(yīng)用4:利潤敏感性分析模型(滾動(dòng)條)
    實(shí)際應(yīng)用5:預(yù)算執(zhí)行情況動(dòng)態(tài)跟蹤分析圖表(組合框,選項(xiàng)按鈕)
    實(shí)際應(yīng)用6:管理費(fèi)用動(dòng)態(tài)跟蹤分析圖表(組合框)

講師簡介:韓小良
    資深實(shí)戰(zhàn)型Excel培訓(xùn)講師;
    Excel應(yīng)用解決方案專家和管理系統(tǒng)軟件開發(fā)設(shè)計(jì)師;
    Excel應(yīng)用方面的著作第一人,出版了近40余部關(guān)于Excel企業(yè)管理應(yīng)用方面的實(shí)用書籍;
    陸續(xù)開發(fā)出了財(cái)務(wù)、銷售、人力資源、工資等管理、客戶管理、進(jìn)銷存等基于Excel的管理軟件,應(yīng)用于數(shù)十家企業(yè),取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。
    韓老師從事Excel研究及應(yīng)用多年,對Excel及Excel VBA在企業(yè)管理中的應(yīng)用有著較深的研究和獨(dú)特的認(rèn)識(shí),對Excel及VBA在管理中高級應(yīng)用培訓(xùn)有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),尤其是Excel及VBA在企業(yè)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、銷售、人力資源、金融財(cái)務(wù)等管理中的應(yīng)用;
    韓老師具有豐富的實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)和極強(qiáng)的Excel應(yīng)用開發(fā)能力;已經(jīng)為數(shù)千家大中型企業(yè)進(jìn)行了Excel培訓(xùn)和應(yīng)用方案解決咨詢服務(wù),在業(yè)界享有很高的評價(jià),深得客戶認(rèn)可。

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 1、收到貴公司報(bào)名信息后,我們將第一時(shí)間和貴公司參會(huì)聯(lián)系人進(jìn)行確認(rèn)。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等相關(guān)事項(xiàng)告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢及預(yù)訂講師排期。
 4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
企業(yè)戰(zhàn)略 國際貿(mào)易 股權(quán)激勵(lì) 企業(yè)執(zhí)行力
產(chǎn)品規(guī)劃 研發(fā)管理 項(xiàng)目管理 IE工業(yè)工程
生產(chǎn)管理 采購管理 生產(chǎn)計(jì)劃 供應(yīng)商管理
精益生產(chǎn) 現(xiàn)場管理 車間管理 供應(yīng)鏈管理
市場營銷 客戶服務(wù) 談判技巧 銷售員技能
微信營銷 電話營銷 網(wǎng)絡(luò)營銷 大客戶銷售
人力資源 招聘面試 勞動(dòng)法規(guī) 3E薪資體系
績效考核 培訓(xùn)體系 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 培訓(xùn)師培訓(xùn)
財(cái)務(wù)管理 內(nèi)部控制 納稅籌劃 非財(cái)務(wù)人員
應(yīng)收賬款 預(yù)算管理 成本管理 房地產(chǎn)稅務(wù)
職業(yè)生涯 中層經(jīng)理 秘書助理 基層班組長
檔案管理 溝通技巧 商務(wù)禮儀 EXCEL與PPT
高級文秘職業(yè)化訓(xùn)練
中層經(jīng)理人綜合管理技能提升
關(guān)鍵績效指標(biāo)與平衡計(jì)分卡實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營
·清華大學(xué)高級工商管理研究生課程進(jìn)修
·清華大學(xué)私募股權(quán)投資總裁高級研修班
·清華大學(xué)卓越財(cái)務(wù)總監(jiān)高級研修班
·清華大學(xué)財(cái)稅總監(jiān)創(chuàng)新管理高級研修班
·清華大學(xué)營銷管理與創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)研修班
·清華大學(xué)人力資源創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)高級研修班
·清華大學(xué)資本運(yùn)作與企業(yè)管控研修班
·清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班
·清華大學(xué)集團(tuán)管控總裁高級研修班 
·清華大學(xué)房地產(chǎn)經(jīng)營與創(chuàng)新總裁(CEO)班
·清華大學(xué)情感與家庭經(jīng)營智慧研修班
·清華大學(xué)資源整合與商業(yè)模式研修班
·清華大學(xué)演講口才與管理溝通研修班

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