開課時間：2013年8月2-3日、2014年3月7-8日
開課地點：深圳.福田
首席導師：高牽牛
培訓形式：講授＋案例練習＋提問互動＋分組討論＋精彩點評
培訓對象：總經理、企業中高層管理人員、核心團隊成員及儲備干部
課程大綱：
模塊一、教練式領導的身份與領導風格
1.知識經濟下企業領導人面臨的挑戰，引導創造力及解決問題能力（教練的核心精神）
2.領導與管理的區別；領導的定義、領導模型展示
3.成功的領導與有效的領導；為什么教練式領導有效
模塊二、教練式領導的應用框架
1.親和關系：是教練過程順利進行的保障和基礎
2.成果約定：教練成果約定
3.聚焦目標：找到開始行動的方向和目的地——畫出愿景
4.行動步驟：潛意識和意識的聯結
模塊三、教練式領導兩大工具箱
1.工具之一：教練式領導四大工具
2.工具之二：團隊教練六大工具
模塊四、教練式領導力提升
1.五個原則：肯定原則/資格原則/動機原則/變化原則/選擇原則
2.教練式領導心智模式、深度聆聽、奇跡問題、清晰區分、反饋模式
模塊五、導入教練文化，成為教練型領導
1.教練應用藝術持續學習模型
實踐計劃
老板的性格決定企業的文化，穿越障礙點，修煉正能量；
創新的教練式管理模式，支持企業領導者不做“英雄”，做“領袖”；
老板是企業的布道者，不做“悶葫蘆”要做“金話筒”。
老板、領導者、高管系列課程：
《教練式新領導力修煉》、《九型人格與領導力修煉》、《公眾演說與影響力修煉》 |
您的位置：
（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
