時間/地點：9月29-30日/上海
課程費用：3800元/人
課程對象：各職能部門經理/主管、各部門主任、各分公司經理/主管等
培訓收益：
·掌握目標設定與計劃執行的步驟
·運用有效的溝通工具與上級，平級，下屬溝通
·描述打造高效團隊的方法
·運用績效管理工具，管理部門、自己和員工績效
課程前言：
當業務發展到一定階段，企業有好的市場、好的戰略目標、好的行動計劃，如若缺少適合的人才去執行，結果仍然等于0。因此科學全面地培養企業人才、加速企業中層經理的培養、讓人才能力適應公司的發展需要，成為企業戰略成敗的關鍵。然而，如何全面提升自身的戰略意識與管理技能，許多中層管理者對此困惑不已——
·如何設定并且高效執行目標？
·如何與不同層級之間達到高效溝通的目的？
·如何組建與管理團隊？
針對以上問題，我們特邀原西門子管理學院經理鄭愛軍，與我們一同分享《MTP—中層管理者技能提升訓練》的精彩課程，幫助您認識自我職能要求，根據公司的發展目標制定團隊與個人的計劃；提升溝通與協調公司內部關系的能力；制定合理獎罰機制激勵下屬自我發展與績效提升；運用系統性的思維方式，有效地開展工作！
課程大綱：
【第一天上午】
一、中層管理者的角色認知
1、管理管什么-客戶需求是管理的起點
2、先做正確的事，再正確的做事
3、制定工作方向的8步法
二、目標設定與執行
1、設定目標的6個步驟
2、制定工作計劃的流程
3、用項目管理的方式管理計劃執行
【第一天下午】
三、管理中的溝通與沖突解決
1、溝通的流程和溝通雙方性格分析
2、如何與上級平級下屬溝通
3、解決沖突的5步法
【第二天上午】
四、高效團隊的建立
1、團隊是如何產生績效的
2、團隊建立的4個階段及對應策略
3、組織能力的培養
【第二天下午】
五、績效和輔導下屬
1、績效是如何產生
2、輔導培養下屬改善績效
專家簡介：鄭愛軍
原西門子管理學院經理。
16年著名跨國外企工作經驗，曾任蘇泊爾企業大學副校長、西門子管理學院經理、福伊特造紙（中國）有限公司人力資源部經理、飛利浦公司 生產培訓中心培訓與發展主任。從事過制造管理、生產計劃、培訓、人力資源等眾多崗位，并擔任公司改善小組成員多年，負責全球總部領導力項目在中國地區的實施，包括：不同層級經理的管理能力培訓項目設計，專業能力模型構建， 企業培訓體系構建，企業大學構建等。
授課風格：“德國風格，嚴謹求實”是他課程風格的最佳總括。他的課程基于實際用于實際，有很強的實用性和針對性；課程結構嚴謹，系統性強。
主要課程：領導力培養項目、中層后備干部培養項目、領導力LDP項目……
服務客戶：方太廚具、明基電通、立邦涂料、上海電氣集團…… |
您的位置：
（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
