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如何撰寫(xiě)精準(zhǔn)凝練的經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告(北京) |
【>>在線(xiàn)登記培訓(xùn)意向】
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（本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開(kāi)課，如遇開(kāi)課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢(xún)最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來(lái)電咨詢(xún)相關(guān)事宜！） |
【會(huì)議安排】2013年7月18日（北京）
【參會(huì)費(fèi)用】1400元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)費(fèi)茶點(diǎn)等) 食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
【參會(huì)對(duì)象】各企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)高層經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)處(部、科)長(zhǎng)、主管會(huì)計(jì)以及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人。
【授課專(zhuān)家】
楊奕：副教授，企業(yè)培訓(xùn)師，國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)管理師。北京電子控股有限公司培訓(xùn)中心主任，清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心、北京大學(xué)EMBA中心、北京市經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院（北京市國(guó)資委黨校、北京經(jīng)理學(xué)院）、中國(guó)職工教育協(xié)會(huì)特聘講師；正略鈞策管理咨詢(xún)公司、漢哲管理咨詢(xún)公司資深講師。
【主要內(nèi)容】
一、經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告的定位：
1、內(nèi)部報(bào)告（選擇性、靈活性）
2、錨定企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的階段性反饋問(wèn)題
3、以分析為基點(diǎn)，以決策輔助為目標(biāo)
4、受眾是高層經(jīng)營(yíng)管理者，非財(cái)務(wù)背景
二、金字塔原理——寫(xiě)作、思考和分析問(wèn)題的邏輯
1、報(bào)告（或文章）的金字塔結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)成要素
2、報(bào)告（或文章）序言結(jié)構(gòu)
3、演繹結(jié)構(gòu)與歸納結(jié)構(gòu)：橫向結(jié)構(gòu)問(wèn)題，討論報(bào)告思想、觀(guān)點(diǎn)、依據(jù)等的組織原則和方法；
4、邏輯分類(lèi)：縱向結(jié)構(gòu)問(wèn)題，討論思想、觀(guān)點(diǎn)、依據(jù)的邏輯層次和歸屬關(guān)系；
5、結(jié)構(gòu)順序：演繹結(jié)構(gòu)與歸納結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步深化闡釋
6、概括分組思想：要點(diǎn)突出的技術(shù)
7、形象化與直觀(guān)性的基本原則與技術(shù)：包括版式設(shè)計(jì)、目錄制作、圖表制作、表格使用、文章段落組織等。
三、案例分享與行動(dòng)學(xué)習(xí)——分組研討，代表發(fā)言，各組PK
1、這幾個(gè)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告的優(yōu)點(diǎn)是什么？缺點(diǎn)是什么？
2、你認(rèn)為應(yīng)當(dāng)如何改進(jìn)？
3、請(qǐng)各組對(duì)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告進(jìn)行改善
4、各組PK
5、講師歸納總結(jié) |
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【報(bào)名咨詢(xún)】
聯(lián)系電話(huà)：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
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