培訓安排：2015年3月28日 廣州
培訓費用：1200元/人
培訓對象：所有崗位，所有層級，同時是中高管及領導力必修課。
培訓背景：
您是否在日常工作和生活中常常會有這樣的遭遇和困惑？
電梯里碰到了自己的上司，上司一句：“小張，最近工作怎么樣啊？”，讓你瞬間張口結舌，不知道如何回答？或者沒有組織語言，一通亂說，上司聽的一頭霧水？
精心準備了3個月的項目陳述，結果客戶臨時有急事要馬上離開會議室，只給你3分鐘做陳述，你該怎么說？
下屬敲了門進來，一通工作匯報就是半個鐘，結果匯報完，你還是不清楚對方想說什么？
會議中，領導問：“元芳，你怎么看？”，如何應對？快速組織你的發言？
慶典中，主持人即興邀請到：“接下來，有請我們的領導說兩句。”你驚慌的起身，該說什么？怎么說？
學習了很多表達的技巧、演講的技巧、卻忽視了最重要的，如何組織講話的內容，讓內容更有條理、更富邏輯！需知內容為王！你需要——結構化思維，高效表達！
課程目標：
了解結構化思維的基本概念、基本原理和基本方法；
透過學習與運用高效表達的七把金鑰匙，提升思考與表達呈現技巧，在任何溝通中都可以簡潔明了表達自己的觀點，讓對方聽得舒服，聽得明白；
了解好演講都是設計出來的！懂得如何運用左腦定樁子，右腦填內容，來設計組織表達內容；
讓你在用幻燈片等書面形式講解時，使讀者或觀眾感受到結構化的內容邏輯，迅速使演講表達內容直指人心！
練就出口成章！瞬間整理思路的本領！
課程特色：
翻轉課堂/TWC世界咖啡/行動學習：講師講授+案例分析+視頻互動+沙盤體驗+情景模擬+實操演練課程強調互動和練習，切實提高學員的知識、技能。案例豐富，練習緊密結合學員工作實際。一學就會，一會就用，一用就有效！
課程大綱：
引言：學習效果的金字塔分層
一、 邏輯——以終為始，建構順序
1、 為什么要用結構化思維
四種常見的表達陷阱
思路中斷
思維發散
思維跳躍
表述繁冗
2、 論：以終為始，結論先行
情景模擬：天差地別的工作匯報
運用結構化思維，自上而下表達，結論先行，讓你的方案被批準率大幅提升
3、 證：縱向結構，以上統下
現場演說：令人意外的演講主題
4、 類：邏輯清晰，歸類分組
情景模擬：品類繁多的家庭采購
運用結構化思維，再也不用擔心自己的記憶力差！
5、 比：橫向關系，演繹歸納
演繹推理
歸納推理
6、 綜合演練：繁雜的工作任務如何理出頭緒
運用結構化思維，讓您解決問題統觀全局，思路清晰。
7、 瞬間整理思路的七種框架力（提取其中三種分享）
基本理念導入：
左右腦分工
打樁子（定表達內容框架）的概念
左腦定框架，右腦加內容
打樁子的好處
打樁子的原則：對稱、分離、一致
框架力之一——時間結構
按照時間順序組織你的表達內容
案例演示：媒體的演進
何時運用時間結構：身處壓力時、制定計劃時
時間結構應用導入
現場演練：名人堂——幫名人答記者問，危機時刻，鎮定自若！
如何用時間結構解決問題
現場演練：幫Mike解決解聘危機
金鑰匙之三——三角結構
按照事物的不同方面組織你的表達內容
何時運用三角結構
嚴肅話題，突顯專業、慎思、全局觀、推動力，快速拿到訂單！
三角結構應用舉例
現場演練：幫Candy解決燃眉之急，瞬間獲得領導認可！
三角結構在價格談判中的妙用
案例分析：談判擱置，如何解鎖？
三角結構快速建立權威感，解決疑難，推動事態良性進展！
金鑰匙之七——照相機技巧
拉遠鏡頭與拉近鏡頭的表述方法
何時運用調焦結構
處理異議，反駁一概而論的說法
照相機技巧應用案例：某高官與央視主持論壇精彩博弈
現場綜合演練：
跨部門、跨職級溝通運用：企業中層對高層，中層對基層的不同表述方式
二、演繹——形象呈現，專業表達
1、 表達的開場設計
開場的種類及目的
如何練就一鳴驚人的開場白
案例演練
2、 形象化表達
形象化優勢及力量：形象化演示手段及技巧案例
言辭錘煉形象化
PPT形象化
觀點太極
3、 表達的結尾設計
激勵收官
統述收官
幽默收官
視聽化收官
三、風范——氣場修習，形神兼備
1、 專家風范塑造
著裝原則
舉手投足
此時無聲勝有聲
跟主持人學鏡頭感
行動學習（世界咖啡）式提煉總結與工作改進計劃
培訓講師：王清瑩老師
王清瑩老師的結構化思維系列課程包括哪些？
高效表達類：讓表達、工作匯報思路清晰，表述精準！統一企業的語言通道！提升溝通效率！
《結構化思維高效表達》
《結構化思維工作匯報》
解決問題類：掌握如何用結構化思維、金字塔原理，思考、溝通、管理上下級和解決問題！
《結構化思維問題分析解決》
《金字塔原理問題分析解決》
組織會議類：讓會議不再冗長，讓會中的發言都精準明確！會議規則高效有力！
《六色思考打造高效會議》
《思維導圖打造高效會議》
TTT企業培訓師培訓：能夠快速開發課程，搭建框架結構、組織素材，邏輯清晰，通俗易懂！
《內訓師職業風范與結構化表達》
《結構化課程開發與PPT課件設計》 |
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