培訓時間：2014年3月14日 一天 9:00-17:00
培訓地點：北京海淀區（詳細請報名后索取確認函）
培訓投資：人民幣1980元/人(含培訓、資料費、茶點、文具費等)
培訓對象：各級經理，其他有志提升自身的管理者
培訓方式：知識講授、小組討論、視頻演示、角色扮演、情景模擬。
培訓目標：
1、理解領導力的含義；
2、理解如何建立卓越的影響力；
3、陳述管理者在企業價值鏈中的作用及其對員工的影響關系；
4、說明管理者如何從管理者轉型為領導者；
5、掌握提高影響力和領導力的實戰步驟和方法；
6、激勵的藝術；
7、授權的藝術。
培訓背景：
領導力(Leadership Challenge)可以被形容為一系列行為的組合，而這些行為將會激勵人們跟隨領導去要去的地方，而不是簡單的服從。根據領導力的定義，我們會看到它存在于我們周圍，在管理層，在課堂，在球場，在政府，在軍隊，在上市跨國公司，在小公司直到一個小家庭，各個層次，各個領域看到領導力，它是我們做好每一件事的核心。
領導力就是影響力，擁有影響力的領導者，能夠“不令而行”，缺乏影響力的領導者，往往“雖令不行”。《領導者是企業運行中最關鍵的角色，用領導者的威信去影響他人、感化他人，較好地履行管理者的職責,提升自身的溝通能力并掌握切實可行的領導技巧，不斷優化自己的團隊，從而提高企業整體績效。
敬請帶著您的團隊及職場中遇到的難題，與中國著名實戰派培訓專家宋先生現場對話！
課程要點：
《卓越影響力與領導力》 主講：宋先生（3月14日）
第一單元：企業經理人（管理者）的作用
1.學習目標與學習內容介紹：領導力系統學習思路
2.什么是影響力？什么是領導力
3.企業成功路徑分析：經理在企業價值鏈中起什么作用
4.企業經營的本質決定了經理的管理職責
5.管理的本質定義：以最小的投入獲得最大的產出
6.優秀經理對企業的影響：幫助主動脈 打通微循環
7.經理對于員工的影響：加入公司 離開經理
第二單元：管理者與領導者角色定位的區別
1.管理者角色轉變困難的三大原因
2.從I型人到T型人：從業務骨干到管理者
3.從T型人到S型人：從管理者到領導者
4.管理者角色中的誤區
5.管理者四個關鍵角色定位
a)管理者角色一：對上級是輔佐者
b)管理者角色二：對平級是協作者
c)管理者角色三：對下級是教練
d)管理者角色四：對客戶是朋友和顧問
6.管理者的五個核心任務
7.建設團隊的12個關鍵問題
第三單元：優秀的高效率的領導者的特征
1.管理有效性分析
2.如何實現管理的有效性
3.優秀領導的特征
第四單元：如何建立卓越影響力和提高領導力的藝術
1.掌握激勵贊賞藝術
a)激勵理論和激勵與影響力的關系
b)價值認可的作用
c)激勵的四種形式
d)贊賞的重要性
e)價值認可體現的重要性
f)激勵認可的7個基本原則
g)激勵認可的4個步驟
h)激勵機制的兩個層級
2.掌握界定結果、目標明確的任務安排及授權的藝術
a)授權的3個目的-激勵人、培養人、擴大影響力
b)授權及任務安排的5個步驟
◇—說明目的
◇WHAT-目標要求
◇HOW-啟發引導下屬說出步驟和方法
◇ACTION-啟發引導下屬確定行動計劃
◇SURPPORT-激勵承擔責任
第五單元：培訓回顧與行動計劃
1.學習要點回顧與小結
2.訓后實戰任務安排
a)實戰作業模板和范例介紹
b)實戰作業實踐注意事項
【師資介紹】宋先生
一、講師背景
宋先生，北京大學應用心理學研究生，擁有十多年的大型企業集團培訓與管理經驗，歷任用友軟件股份有限公司顧問學院副院長、用友軟件集團培訓經理、人才認證總監；IBM咨詢服務高級顧問；北京廣聯達軟件技術有限公司學習與發展總監、人力資源委員會秘書；文宏電腦科技發展有限公司總經理（聯想代理商）。他是用友企業經營決策ERP沙盤模擬課程的開發者之一，美國Esprit《MOT關鍵時刻》課程認證培訓師， MBTI性格測試認證分析師，用友ERP高級咨詢實施顧問。主要致力于企業整體經營管理體系建設及課程開發，尤其擅長企業課程定制開發，能靈活將企業實際業務和課程內容結合起來。擅長于企業經營沙盤模擬類課程、體驗式課程開發設計，同時在集團化企業培訓管理體系建設、企業顧問學院建設上、企業管理干部培養體系建設上、創建企業學習型組織工作上有相當豐富的經驗。
二、授課風格
工作經歷、管理經驗豐富，功底深厚，授課風格風趣幽默，充滿激情，循循善誘，案例實用。培訓的三大特點：一、體驗式培訓，以大量企業實際情境案例或沙盤模擬任務為開展教學研討；二、互動性強，宋老師授課風格生動活潑，在培訓過程中精心設計師生互動環節，使學員全身心。三、結果導向，即強調學習成果轉化。
三、主講課程
《卓越影響力與領導力》、《管理核心五步驟》、《OJT寶典-部屬培養與教練技術》、《要事第一的時間管理》、《高效跨部門溝通》、《企業經營管理決策沙盤模擬訓練》、《項目管理沙盤模擬》、《激發團隊動能》、《企業培訓管理體系建設與管理》、《企業內部講師技能培訓》、《關鍵時刻MOT—全面客戶服務》、等。
四、服務客戶
新浪、中國海洋石油、中國移動、中國網通、中國國際航空公司、中糧集團、KAPPA中國、李寧體育、中國汽車研究中心、神州數碼、柳工、中國石化、中化國際、用友軟件、北京移動、三一重工、華潤集團、嘉里大通、中國兵器科研所、中國民航信息、首都機場、方正集團、天津電力等公司企業或組織400余家。 |
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