各有關單位：
比爾蓋茨認為“使您的公司領先于眾多公司的最好方法，就是利用信息來干最好的工作。您怎樣收集、管理和使用信息將決定您的輸贏”。
隨著世界經濟的復蘇，中國經濟進一步融入世界經濟一體化，國內企業在面臨更大發展空間的同時，承受的競爭壓力也愈來愈大。信息分析（情報分析）已成為繼產品、資金、人力資源之后的第四個重要競爭因素。除了在軍事領域以外，情報分析的方法和技巧還大量地應用在信息咨詢、自然科學研究、市場競爭、企業管理、服務、社會科學、圖書館、情報學研究領域。美國權威雜志的調查表明，信息分析（情報分析）能力是信息時代專業人員的五項基本素養之一。
隨著信息量的空前豐富和交流手段的突飛猛進，如何利用信息增強組織機構或企業的競爭力？如何了解世界、產業、競爭對手的發展動向？如何進行戰略性的科研工作？持續加大的科技創新投入對研發及營銷人員、戰略制定者的競爭情報工作提出了新的要求，為此，我司與各大部委及科研院所通過對一線情報人員的走訪，制訂了2014年最新的培訓課程，舉辦“信息分析師交流與技能提升研修班”。旨在培養具備情報獲取、搜集、情報分析、運用并能夠在企業戰略決策、執行過程中進行實戰應用的專業人才。
一、培訓安排：2015年6月27-29日（上海） 7月29-31日（北京） 8月19-21日（成都）
二、培訓對象：
1.國內外各知名企業、集團、機構高級負責人，國內各級政府產業主管部門領導；
2.國內外高度競爭的快速消費品行業、IT電子、電信通訊、鋼鐵、制藥和化工、汽車、電氣、機械重工、航空航天、服裝紡織、建材家居、房地產、保險、物流、金融、圖書館、情報所等負責人；
3.境內外信息咨詢服務、金融投資機構、研究咨詢機構、高等院校高級負責人；
4.國內外各行業、各領域對信息情報服務有迫切需求的高層管理者、信息中心主任、市場情報主管、 戰略企劃經理、客戶分析經理、知識產權經理、技術中心主管、經營分析主管、信息數據部經理、信息分析師及競爭情報人士。
三、培訓證書：
完成培訓且考試成績合格的學員由國家工業和信息化部頒發《信息分析師》證書，作為持證人具備信息采集、組織和分析等方面專業理論與應用能力的有效證件。表明持證人員具備相應認證的技術水平與業務應用能力，是各地方政府主管部門和企事業單位相關崗位人員技術水平鑒定（崗位聘用、任職、定級和晉升職務）的主要參考依據和從業資格的憑證。并將成為信息分析從業人員的基本要求。具有行業標準和國家認可的權威性。
四、培訓費用：
費用為4800元人民幣（含聽課費、講義費、資料費、考試費、證書工本費、午餐費、場地費、專家費，及在線繼續學習與資源支持，住宿統一安排費用自理）。
申請《高級信息分析師》費用為5800元。
五、課程優勢：
1、課程的開發、設置及講授切合參加培訓學員工作實踐、實務性強。
本培訓課程給您的不是信息檢索、市場調查、數據挖掘、定量分析、定性分析、信息經濟一個個枯燥的名詞概念，您最需要的是一個個切合實踐、實務性強的信息采集、分析的方法和可操作性的方案。
2、重在操作方法、技巧、經驗以及基本功的訓練
本培訓課程給您的不是簡單的信息收集和分析的知識，您最需要掌握的是信息收集和分析整合運用的全過程操作方法、技巧、經驗，以及職業信息分析師應具備的信息直覺、信息敏感度、思維能力等基本功的訓練。
3、本項目全年長期開班，一次學習一次交費全年課程免費再次參與（僅限本人）
六、 報名辦法：
參加培訓人員結合自身實際工作需要，統一填寫報名登記表，經本單位推薦蓋章后，在每次培訓報名截止日期前將登記表傳真/郵件至組織單位。
參加認證的學員將報名登記表原件、3張1寸彩色照片、身份證復印件一并于報到當天交培訓班組委會報到處。培訓費用在報名后3個工作日內匯到指定帳號。
限額報名：35人（小班授課，充分與專家、學員之間交流）
七、課程內容：
第一天 提高企業現狀：競爭情報分析、決策、行動、效果評估、執行全過程體驗
競爭情報的判讀、理解分析演練； 競爭情報執行效果分析
基于競爭情報分析的決策、行動方案演練
情報人員的基本素質及能力要求、考核與管理
團隊角色扮演：體驗各部門情報需求的挖掘、運用
強化跨部門合作的團隊協調能力和情報傳遞、溝通能力
建立策略性思考邏輯，強化決策智能，提升決策品質
訓練調整策略、發展策略與貫徹策略循環運用的執行力
熟練收集市場環境資訊、判讀競爭情報、分析企業資源，培養環境分析潛力
提高數據分析和判斷能力，把握競爭戰略并通過具體戰術實現戰略
課程體驗轉化為實際的管理理論模型工具和方法，有效制定戰略決策
樹立全局觀念，重視增進溝通交流，培養協作精神，強化責任感和認同度
分析報告的撰寫技巧及解讀方法、產品輸出（新聞周報/月報的制作）
如何防止信息收集中的偏差、了解競爭對手的非理性行為
競爭對手實際銷售區域、市場狀況、銷售價格、產品推廣策略、關鍵代理商分析案例
競爭對手生產能力、實際生產量、關鍵供應商、產品成本、新產品研發能力分析案例
第二天 企業情報管理和情報部門組建、管理制度建立、情報分析戰略制訂
人際網絡情報的構建、搜集與防御的重點； “陷阱客戶”的發現、甄別及制造
公開信息的收集與編報； 非公開信息的搜集—情報產出點的發現與控制
部門設置與任務安排； 企業情報的全員搜集 “降低成本、增加利潤”
人員管理與情報管理； 文稿管理與寫作技巧； 經費管理與獎勵措施
如何撰寫部門運行狀況報告 記錄方法； 投資分析方法基本知識、技術創新及制度創新
情報資源開發利用、調研市場應用、決策需求； 如何調查了解相關服務廠商的基本情況
如何調查了解相關產品的市場情況 ，采編基本知識； 對采集的數據進行管理數據采集與管理方法
企業自身情報部門組建、人才選拔、管理制度如何建立、各部門情報信息管理制度的執行
如何采集各有關部門的數據、執行企業情報信息管理制度
如何調查并記錄各部門情報信息理制度的執行情況，對信息量化的不同需求
如何搜集整理并分析企業需求信息，管理部門與其它部門之間的信息交換
如何采集處理行業信息情報，搜集行業信息發展動態資料
企業競爭情報軟件的選取、評估，企業競爭情報系統構建、體系搭建
第三天 企業情報信息搜集與分析方法、競爭情報和市場調研工作流程詳解
不構成侵犯商業秘密，并且是競爭情報的正常搜集手段詳解； 搜索引擎的使用技巧（以百度、谷歌為例）
信息搜集策略的七個步驟； 主要信息源及競爭信息析取方法和常態企業搜集信息的形式
競爭情報的典型分析方法：SWOT與BENCHMARKING； 競爭對手六大部門情報的獲取策略和方法
人際關系獲取信息的方法和技巧及人際關系的建立； 競爭情報獲取的30種核心方法和策略
大企業日常輿情應對工作； 財務報表分析； 項目主要流程表； 分析報告和設計原則、個人與團隊
信息分析框架和流程； 信息分析方法的遴選與匹配：市場信息分析的實戰應用
工作流程：競爭分析、市場分析、財務分析、組織分析、技術評估、環境評估、預測、行業分析
學習細致的數據分析方法，變直覺決策為理性決策； 競爭對手跟蹤分析實戰演練
情報研究思維方式、國內部分競爭情報分析方法使用的情況
提高企業內部各項情報和信息資源的整合配置掌控能力； 競爭對手分析的組織與實施
理解戰略管理和品牌管理，認識各種決策和投資后的結果； 競爭對手分析應用案例講評
信息分析流程、方法體系：信息分析方法的前沿介紹； 企業經理人情報和反情報意識的訓練以及行為模式
案例討論：經濟信息源分析和采集案例討論，會展、商務信息采集
第三天 《信息分析師》認證考試 |
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