培訓安排：2013年8月23-24日 上海
培訓費用：3280元（含資料費、午餐費、專家演講費）
授課對象：企業副總、各部門經理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業人才轉型到管理的、進一步想提高管理績效的、晉升到高層管理以及其它預備管理人員；其它希望培養和增強溝通技巧、解決溝通矛盾的人員。
課程背景：
溝通，是企業人員尤其是管理者必備的工作技能。接受上級任務、給下屬布置任務、與同級部門交流、組織會議……溝通無處不在！然而很多時候，我們卻發現,花費了大量的時間用于溝通，但是好像總是達不到預想設想的目標；
作為企業高層，您是否一直被經理人員的溝通不暢而感到苦惱？
企業是否經常被溝通障礙困擾而導致工作效率低下和績效不佳？
作為經理人，您是否意識到管理溝通能力將影響到你的職業發展？
為什么我們會被復雜的人際關系搞得筋疲力盡？
為什么我們非常勤奮的工作，卻經常得不到老板的肯定？
為什么下屬總是不得要領而讓你苦不堪言？
如何在每次的管理談判中掌握主動和跨越障礙？
為什么別人總是如魚得水而自己總是陷入泥潭？
你真的了解自己和他人嗎？
你真的掌握了高效的管理溝通技巧了嗎？
……
《360度管理溝通》課程是對企業管理者、領導者，橫向、縱向溝通能力的檢閱，本課程將通過場景模擬、視頻人物溝通分析、溝通風格測試和溝通原理解析、案例分析等多種方式進行課程呈現，使參訓人員：
了解自己和他人的溝通風格
掌握管理溝通的基本要素和技巧
掌握深層次的剖析溝通的心理學原理
掌握管理溝通策略分析法等技巧
課程最終將使管理溝通技巧成為學員邁向優秀經理人的核心優勢之一！
培訓目標：
在課程中您必將有以下收獲：
透視良好人際關系建立和溝通的基本原理；
系統介紹管理溝通中的信息傳遞、理解技巧與策略；
掌握自己和他人溝通風格，并且實戰應用；
如何進行向上、向下有效的溝通；
認知和掌握跨部門溝通渠道及策略；
如何在管理談判中應用策略分析法突破談判障礙
課程大綱：
第一單元 人際關系與溝通
☆ 案例故事：三個有趣故事的溝通警示；
不“會”溝通我們會“死”的很慘！
☆ 我們真的了解溝通嗎；
溝通 VS職業生存與發展；
有效溝通模型；
正式溝通網路與非正式溝通網絡；
☆ 當問題出現時，反思自我還是歸罪他人？
現場測試：你是善于溝通的管理者嗎？
影響溝通的個人障礙分析；
影響溝通的組織障礙分析。
☆ 優秀管理者不可不知的“人際關系”；
人際關系建立與發展4階段；
人際關系狀態與相互作用水平；
☆ 喬哈里窗：隱蔽的影響力；
“自我暴露”與人際關系的深度；
如何進行有效的“人際互動”；
第二單元 玩轉管理溝通的“魔方”
☆ 管理溝通全透析；
管理過程與溝通的關系；
管理溝通要素和類型；
管理溝通的錯誤與障礙。
現場測試：你是否為獨裁型領導？
☆ 管理溝通中的信息傳遞策略；
實戰演練：成功說話的要訣；
頭腦風暴：有效面談策略；
☆ 管理溝通中的理解信息的策略；
傾聽障礙與有效傾聽技巧；
提問的技巧；
→ 實戰演練：非語言溝通技巧與策略；
☆ 預期力法則：讓別人信賴你的所言；
牢牢把握預期目標的技巧。
第三單元 溝通風格與曲線溝通
☆ 案例故事：四個死囚的別樣風格
不同的風格決定了不同的想法和做法；
☆ 主題游戲：我找到了！
了解自我，看懂他人，溝通風格現場測試；
四種類型溝通風格特點；
☆ 『見“人”說人話，見“鬼”說鬼話』的溝通藝術
正確的溝通方子，方能邁向通暢；
情景同一原理：“共識加速的心理法則”應用技巧；
溝通風格在實際工作中的靈活運用；
☆ 懂得給與面子，方能贏得面子；
什么是曲線溝通？
曲線溝通的原因和優缺點；
曲線溝通在人際關系及管理工作中的妙用；
☆ 頭腦風暴：該走哪條路？
曲線溝通模擬演練和策略分享。
第四單元 管理溝通方向與技巧
☆ 管理溝通的方向；
→ 管理溝通網絡圖；
☆ 贏得上司，方能贏得空間
→ 用放大鏡全方位透析你的上司；
→ 向上司請示匯報和說服的技巧；
→ “洋蔥模型”在上司溝通中的有效應用；
→ 幫助上司度難關和“趣味相投”技巧；
☆ 贏得下屬，才能贏得業績；
→ 讓下屬與你一條心的溝通要訣；
→ 如何讓你的指令更有效地執行；
→ 贊美與批評下屬的方式與時機；
→ 有效激勵，幫助下屬達成目標；
☆ 情緒效應：用感性影響替代理性說服；
→ 蛇是否一定會咬人；
→ 艾里斯的“合理情緒療法”。
第五單元 跨部門溝通渠道與策略
☆ 頭腦風暴：部門間埋怨和扯皮的背后是什么？
你部門和他部門之間最常見的溝通問題是什么？
跨部門溝通的重要性；
☆ 沒有了解，就不可能有理解；
如何認知和熟悉協作部門的工作內容？
☆ 沒有合理的溝通渠道，就不可能有通暢的溝通；
如何有效建立跨部門溝通渠道？
不同情境下的跨部門溝通策略；
曲線溝通在跨部門溝通中的合理應用；
☆ 如何進行高效的跨部門會議？
跨部門會議常見的問題分析；
跨部門會議對策和技巧。
☆ 態度轉變來自于哪里：“態度轉變模型”有效應用；
如何贏得同級同事的配合；
同級間如何有效競爭；
如何化解同級間的矛盾。
第六單元 管理談判溝通與策略分析法
☆ 管理工作中談判溝通的本質和影響因素；
→ 如何理解談判溝通；
→ 管理與談判的關系；
→ 影響談判溝通的因素；
→ 有效確定你的LAO及MSO
☆ “洋蔥模型”在談判溝通中的實操應用；
→ 實戰演練：這次談判該如何進行？
→ 洋蔥模型各層要素詳細剖析：
→ 合理選擇六大談判核心策略。
☆ “方”與“圓”的溝通藝術
→ 如何讓管理更順暢，如何讓溝通更有效。
講師介紹：楊老師
教育及資格認證：
高級講師，管理學與法學雙學士，北京大學心理學碩士，NLP執行師，北美心理類型學會（APT）正式認證的MBTI資格導師， APT會員。
講師經歷及專長：
楊老師曾先后任職于深圳市比亞迪實業公司、泰康人壽保險公司等企業，歷任培訓經理、區域營銷服務部經理、專職培訓講師等職位，有豐富的實際工作和培訓經驗，非常擅長把專業的心理學知識淺顯易懂地應用在管理模式、管理技能、員工成長、人際管理、客戶服務系列課程中,擅長MTP、管理者溝通與影響技術，高效能人士的七個習慣、管理者的關鍵任務等課程的講解，深受學員喜愛。
培訓客戶及培訓風格：
楊老師曾培訓過的企業有上海貝爾、烽火通信、國人通信、國信朗訊、 博威科技、漢高華威、EMERSON、MICHELIN、PHILIPS、Coca-Cola、OWENS-CORNING、長城計算機、神州數碼、同洲電子、卓越數碼科技、協發醫藥科技、新意科技、吉聯通數碼、騰訊科技、南迪電子、金蘭田電子、英威騰電氣、A8音樂集團、上海日立、深圳金融聯、招商銀行、中信銀行、大連商品交易所、永安期貨、東風汽車集團、上海通用汽車、東風日產汽車、上汽通用五菱汽車、比亞迪集團、海王集團、叢林集團、創興服裝集團、新東方教育集團、大亞灣核電、陽江核電、紅沿河核電、杭州中萃等眾多知名企業。
楊老師授課經驗非常豐富，思路嚴謹，線條清晰，再通過深入淺出和形象的表現形式，配合其激情洋溢、富有感召力的聲音，深得學員喜歡。他善于將日常生活中的點滴體會與課程相結合，并融入管理理論、心理學理論和服務理論的知識，使深奧的理論淺顯化，容易理解和掌握，啟發聽者的思維。聽楊老師的授課不僅僅是一次學習，更是一次享受！ |
您的位置：
（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
