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【培訓(xùn)安排】2011年9月19-20日（北京國(guó)家會(huì)議中心）

【培訓(xùn)費(fèi)用】2200元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)），食宿費(fèi)用自理。

【課程對(duì)象】生產(chǎn)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)主管、車間主任、班組長(zhǎng)等生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)主管；企業(yè)研發(fā)部、技術(shù)部、品管部、物流部等主管人員。

【課程背景】

·物料亂放，浪費(fèi)嚴(yán)重，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)人關(guān)心

·上下級(jí)之間、部門之間成天扯皮，雞毛蒜皮的事不斷

·班組長(zhǎng)忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)依然亂糟糟

·現(xiàn)場(chǎng)出了問(wèn)題，老板總是最后一個(gè)知道

·新員工不會(huì)做，班組長(zhǎng)焦急萬(wàn)分卻無(wú)計(jì)可施

·員工安全意識(shí)低，不按規(guī)范操作，意外事故頻頻發(fā)生

·人員流失率高，要沖產(chǎn)量了，老板心急如焚卻找不著人

·辛苦打來(lái)的訂單，卻常常因無(wú)法按時(shí)交貨而失之交臂

·今天出問(wèn)題，明天又卷土重來(lái)，同樣的問(wèn)題總是反復(fù)出現(xiàn)

以上問(wèn)題成為中國(guó)制造業(yè)發(fā)展的核心問(wèn)題和重要障礙，要想突破阻礙企業(yè)的管理重心必須下移，培育企業(yè)生命發(fā)展的基因——基層組織，塑造基層管理者的素質(zhì)、培育基層管理者的能力，打造一支高素質(zhì)高水平的基層管理者隊(duì)伍。

班組長(zhǎng)是企業(yè)組織前線中直接帶兵打仗的人，是公司戰(zhàn)略和規(guī)劃的落實(shí)者。班組長(zhǎng)的素質(zhì)、組織能力、執(zhí)行能力直接影響公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。而大多數(shù)從技術(shù)崗位提升的班組長(zhǎng)，管理意識(shí)不足，領(lǐng)導(dǎo)能力欠缺，現(xiàn)場(chǎng)缺乏定位、定置。一旦要改善的時(shí)候，主動(dòng)改善能力也不足，難以長(zhǎng)期執(zhí)行，并與現(xiàn)場(chǎng)一線沖突不斷。班組長(zhǎng)處在這樣的境地中，如何處理“夾層”關(guān)系，明確職責(zé)，化解員工之間的隔閡，提高溝通和工作效率，提升自己的領(lǐng)導(dǎo)管理能力，在企業(yè)中快速成長(zhǎng)等？

【課程目的】

本課程通過(guò)對(duì)班組長(zhǎng)的心態(tài)，物料管理、員工溝通等方面的技能訓(xùn)練，旨解決班組長(zhǎng)生產(chǎn)管理中的種種難題，提高其現(xiàn)場(chǎng)管理能力，為企業(yè)訓(xùn)練一支能執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略，持續(xù)降低成本的班組長(zhǎng)并最終降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。

【課程受益】

·提高班組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理能力及綜合素質(zhì)

·明確班組長(zhǎng)自己在工作當(dāng)中所充當(dāng)?shù)慕巧砬骞ぷ髀氊?zé)

·掌握現(xiàn)場(chǎng)管理的多種工具

·準(zhǔn)確診斷現(xiàn)場(chǎng)管理中的問(wèn)題

·獲得組建改善團(tuán)隊(duì)、提升士氣的有效方法，創(chuàng)建和諧的工作氛圍

·降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，提升企業(yè)效益

【課程特色】

·擁有20年大型制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)的專家授課，思路清晰，語(yǔ)言通俗易懂

·案例豐富鮮活，學(xué)員參與性強(qiáng)，能領(lǐng)悟課程真諦

·內(nèi)容實(shí)用，引導(dǎo)學(xué)員深入思考企業(yè)現(xiàn)狀，并有豐富完整的教學(xué)資料，供學(xué)員在日常工作中參考

·現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員互動(dòng)研討，專家釋疑、點(diǎn)評(píng)，受益頗多

【講師簡(jiǎn)介】張先宏  老師

·高級(jí)講師；

·精益生產(chǎn)專家、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)專家；

·國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)師，上海交通大學(xué)、南京大學(xué)生產(chǎn)運(yùn)作總監(jiān)班特聘教授；

·20年大型制造企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期擔(dān)任企業(yè)精益生產(chǎn)項(xiàng)目總監(jiān)職務(wù)，對(duì)如何提升企業(yè)中高層管理者的管理能力具有獨(dú)到方法；

·10年制造型企業(yè)培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)，熟悉日資、美資、韓資、港資、臺(tái)資、合資、國(guó)有轉(zhuǎn)制、民營(yíng)企業(yè)運(yùn)作模式。擅長(zhǎng)多種教學(xué)方法，互動(dòng)研討、案例分享、激情風(fēng)趣；

·提供過(guò)咨詢培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)有60多家，代表性客戶有：阿爾斯通、本田汽車、東芝、三星電子、Sew傳動(dòng)、捷安特、索尼、人本集團(tuán)、飛利浦、樂(lè)百氏、日立、康明斯等。

【培訓(xùn)大綱】

【報(bào)名咨詢】

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