【項目背景】
現代生產領域競爭激烈，面對日趨多樣化的品種，不斷增多的生產批次、日益減少的批量，以及客戶不斷提高的質量和工藝要求，企業無法沿用傳統的生產管理模式去迎接嚴峻生存環境的挑戰。卓越、有效的運營和生產管理能力，對提高我國生產企業的綜合效率及效益，增強在開放經濟條件下的國際市場競爭能力、綜合創新能力，具有不可替代的重要作用。
生產運營總監在企業中發揮著承上啟下的作用，不僅要將企業決策層的理念和戰略意圖落實到生產運營當中去，而且要策劃推動公司的業務運營戰略、流程與計劃，打造高效的企業價值鏈，并組織協調公司各部門執行、實現公司的運營目標。因此，系統學習現代運營管理知識和工業工程技術；掌握先進的管理思維和方法；借鑒國際企業的先進經驗，已是勢在必行。
清華大學國家CIMS中心根據多年辦學經驗及企業實際調研后，特開設全面系統的“卓越生產運營總監高級研修班”核心課程，旨在幫助制造企業了解最新生產管理模式，找到變革、改進自己的企業方式、方法，有效實現企業的戰略目標。
在這里不僅能解決企業的實際問題，更能培養出適合未來企業管理需求的生產管理者……
【主辦單位】清華大學國家CIMS中心
【研修方式】
學制12個月。每兩月集中到清華大學學習1次，每次3天
【培訓對象】
總經理、常務副總、廠長、運營總監、生產總監及負責生產運營的高級經理等。
【學習費用】
培訓費25800元/人，含報名費、講義資料費、認證費及學習用具等；食宿和學員活動由學校或班委協助統一安排，費用自理。
【學習收益】
通過對該課程全面而系統的學習，了解最新生產管理模式，找到變革、改進自己的企業方式、方法，有效實現企業的戰略目標。
【學習認證】
開學后建立清華學籍和同學錄。規定時間內修完必修課程，考核通過后，頒發“卓越生產運營總監高級研修班”結業證書。證書加蓋清華大學鋼印及公章備案，由清華大學統一編號，證書編號可在清華大學教育培訓及認證網站查詢，并成為“卓越生產運營總監高級研修班”的終身校友。
【課程特色】
師資陣容強大：由清華等著名高校教授、知名企業界高管聯合執教。
教學模式先進：案例教學、情景模擬、分組指導、師生互動。
課程內容實用：符合企業的實際情況及未來發展需要，做到即學即用；
最佳交流平臺：學員交流，智慧碰撞；加強合作，資源共享。
【課程設置】
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現代生產運營管理基礎篇 |
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現代生產企業管理 |
物流與供應鏈管理 |
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◆產業發展與IE概論
◆精益運營：效率、效用與成本
◆企業管理中存在的深層次矛盾
◆改善企業運營的關鍵途徑 |
◆ 物流設施規劃與物流分析
◆ 預測與庫存控制
◆ 供應商庫存管理
◆ 制造業物流系統 |
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全面生產維護 |
質量工程與全面質量管理 |
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◆TPM改變企業經營體質
◆設備綜合效率與TPM成熟度評估
◆TPM架構與推進方式
◆自主保全與專業保全
◆個別改善與系統改善 |
◆質量戰略與企業競爭力
◆質量與文化
◆質量管理發展的新趨勢
◆精益六西格瑪質量管理與改善 |
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生產計劃與物料控制 |
現代安全生產管理 |
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◆ 庫存管理通用模型
◆ 定期與定量訂購
◆ MRP、MRPⅡ與ERP等生產計劃詳述
◆ 生產控制的優化技術 |
◆安全發展與創新管理
◆安全事故預防與安全監察
◆重點行業領域安全監管
◆突發事件應對與應急管理
◆安全生產科技與保障能力建設 |
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現代生產企業項目化管理 |
信息化戰略管理與企業創新 |
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◆項目管理在企業中的應用
◆項目成本與質量控制
◆項目風險管理
◆項目中的團隊管理 |
◆ 信息與信息技術
◆ 信息服務社會的到來
◆ 信息技術支持下企業運作模式的創新
◆ 信息技術支持下的組織與流程創新
◆ 信息技術支持下的產品與服務創新 |
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現代生產運營管理實戰篇 |
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生產現場改善與問題解決 |
供應商與采購管理 |
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◆中國生產所處的時代
◆現場問題分析
◆原因詳解與改善策略
◆改善活動的策劃與執行 |
◆供應商的選擇與評價
◆采購流程及風險控制原則
◆采購談判策略
◆采購成本控制 |
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下屬班組長管理 |
運營績效管理 |
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◆現場日常管理
◆系統教導能力
◆工作改善能力
◆領導統御能力
◆量化的生產管理 |
◆團隊發展曲線的五個級別
◆超業績指標管理
◆品行訓練五步法
◆品績考評八步法 |
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運營團隊建設篇 |
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打造領導力——從技術走向管理 |
強化溝通力——管理溝通創造價值 |
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◆管理者的角色認知
◆通過有效計劃來達成目標
◆如何通過分配工作來達成目標
◆監督、激勵員工的方法和技巧 |
◆管理溝通的價值體現
◆思維表達的方法
◆ 勝己者強的方法
◆提升領導者溝通的能力 |
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加強凝聚力——構建高效團隊 |
構建陽光氛圍——情緒管理與壓力疏導 |
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◆團隊文化的層次
◆建設團隊文化的實用方法
◆人際關系的建立與維護
◆情緒管理與職場溝通 |
◆心理分析：壓力感產生的深層次原因
◆性格色彩分析：不同性格人的壓力源
◆不良情緒與壓力舒瀉的系列技巧
◆積極的心態管理技巧 |
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參觀與綜合演練篇 |
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精益企業運營實戰沙盤演練 |
工廠實地參觀考察 |
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◆企業成本構成分析
◆解構傳統企業運營模式
◆精益企業運營模式情境模擬
◆企業運營模式選擇與競爭力分析 |
◆深入大型企業工廠實地參觀考察、交流分享 |
【報名咨詢】
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