【培訓(xùn)收益】
1、有效地從供貨商中獲得和選擇最優(yōu)的報價；
2、根據(jù)采購的類型來決定邀請參加報價的供貨商的數(shù)量;
【課程提綱】
單元一 概述
Offer、quotation、bid、tender術(shù)語及涵義
單元二 獲取與選擇報價的基本框架
獲取與選擇報價的方法
獲取與選擇報價的流程
獲取與選擇報價時要考慮的最主要的因素
供應(yīng)定位模型
單元三 獲取報價的方法
非正式方法
詢價—報價法
正式招標(biāo)法
使用電子市場獲取報價
單元四 評估報價的標(biāo)準(zhǔn)
最低價格、最低所有權(quán)總成本、加權(quán)評分和價值分析、選擇評估的標(biāo)準(zhǔn)
單元五 如何確定供應(yīng)商數(shù)量
選項與理由
接洽那些供應(yīng)商
單元六 獲取與選擇報價的流程
準(zhǔn)備報價邀請函、發(fā)出邀請 、接受與評估報價、初期采取的行動、執(zhí)行財務(wù)評價、談判、接受報價與簽約、口頭或簽署合同、未中標(biāo)供應(yīng)商的告知與座談、保存整個流程紀(jì)錄、優(yōu)化獲取報價的流程
【專家簡介】
MR.CUI：中國物流與采購聯(lián)合會注冊采購師職業(yè)資格認(rèn)證高級培訓(xùn)師、ITC及中國物流與采購聯(lián)合會聘任采購專業(yè)培訓(xùn)師、英國皇家國際物流（ILT）認(rèn)證培訓(xùn)師、條碼技術(shù)職業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)師。
融合中西方文化和授課方式，秉持學(xué)必須以致用之堅強(qiáng)信念，結(jié)合多年高校教學(xué)及長期培訓(xùn)經(jīng)驗，聽取學(xué)習(xí)近百位專家、顧問、講師之精彩，理工與人文廣博知識相融合，融會貫通用理論點(diǎn)撥、案例分析、互動、分享、啟發(fā)思考，使教學(xué)雙方在相對愉快的氛圍輕松共同獲得提高。
曾服務(wù)企業(yè)包括：安普泰科、海爾集團(tuán)、青啤集團(tuán)、羅地亞、格林瑪特、騎士玻璃、伏科太陽能、海信集團(tuán)、青島港、四方機(jī)廠、歐美集團(tuán)、中國銀行、光大銀行、上汽通用五菱、金王集團(tuán)、馬士基集裝箱、德瑞皮革、萊茵化學(xué)、嘉里植物油、中集冷箱、煙臺氨綸、中集集裝箱、正大食品、安邁鋁業(yè)、阿爾斯通、希杰食品等。 |
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