地產(chǎn)新政不斷，房地產(chǎn)管理者越來越多的意識到，房地產(chǎn)業(yè)作為一個資金密集型行業(yè)，對金融有極強的依賴性，房地產(chǎn)開發(fā)與金融的關(guān)系實際上是水乳交融，不可分離。在這種背景下，房地產(chǎn)企業(yè)家不僅要提高其科學管理房地產(chǎn)項目和房地產(chǎn)專業(yè)團隊的能力，更要掌握房地產(chǎn)金融工具，努力尋求新的融資渠道,消除資金"瓶頸",把握住時代脈搏才是當務之急.
北大匯豐商學院，中國金融投融資第一平臺，商界的黃埔軍校，經(jīng)過5000總裁驗證，催生3000多個項目創(chuàng)意實施，激發(fā)8000億產(chǎn)業(yè)資本聚涌的夢想舞臺。
北京大學實戰(zhàn)型房地產(chǎn)開發(fā)與金融總裁班，依托北大百年的學術(shù)積淀，背靠北大匯豐商學院的蓬勃發(fā)展，鑄就“中國房地產(chǎn)高端教育項目首選品牌”。
【主辦單位】北京大學匯豐商學院
【招生對象】房地產(chǎn)開發(fā)商、投資商及其相關(guān)企業(yè)（集團）總裁、副總裁、董事長、總經(jīng)理
【學習安排】學制一年半，每兩集中授課四天（四、五、六、日）
【學習費用】RMB 59000元/人（包括：報名費、學費、書本資料費、證書費、教學管理費、拓展培訓費）學員學習期間的食宿費、交通費及國內(nèi)外考察費自理。
【證書頒發(fā)】通過全部課程及論文答辯，將獲得北京大學頒發(fā)的“北京大學實戰(zhàn)型房地產(chǎn)開發(fā)與金融總裁研修班”證書。
【項目特色】
課程目標: 提高學員房地產(chǎn)運營能力，解決地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過程中面臨的實際問題。
資金沙龍: 定期舉辦“資金沙龍”，每期邀請5—10家國內(nèi)外知名的投資機構(gòu)對
學員的優(yōu)秀項目，最大程度的解決學員企業(yè)的融資渠道。
高端論壇: 舉辦和參加國際國內(nèi)知名的地產(chǎn)金融高峰論壇和商會論壇
成立聯(lián)盟： 成立北大匯豐地產(chǎn)投融資聯(lián)盟，以“學習、提升、合作、共贏”為宗旨，促進學員交流、增進同學真情、加速資本整合、開闊地產(chǎn)視野……
擬邀對話嘉賓：海 聞 北京大學匯豐商學院 院長
李貴才 北大城市規(guī)劃與設(shè)計學院 院長 耿 旭 北大環(huán)境與能源學院 院長
謝家瑾 原建設(shè)部總經(jīng)濟師、房地產(chǎn)司 司長 胡存智 國土資源部規(guī)劃司 司長
王世豪 上海銀行副行長，地產(chǎn)金融專家 靳海濤 深圳創(chuàng)新投資集團 董事長
孟曉蘇 中國房地產(chǎn)集團 董事長 馮 侖 萬通地產(chǎn)股份有限公司總裁
任志強 華遠集團 總裁 郭廣昌 復地集團 董事長
張 力 富力地產(chǎn)股份有限公司 總裁 崔健波 碧桂園控股集團 總裁
【課程體系】
一、實戰(zhàn)房地產(chǎn)開發(fā)篇
第一模塊：房地產(chǎn)業(yè)政策與市場發(fā)展分析
>>房地產(chǎn)業(yè)新政出臺的背景以及政策要點精析
>>房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與未來發(fā)展趨勢預測
>>發(fā)達地區(qū)、國家房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程與投資模式分析
第二模塊：城市與城市規(guī)劃
>>中國城市發(fā)展歷史回顧
>>讀懂不同時期城市發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃
>>城市經(jīng)濟與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)解讀之法
>>城市起源與城市最終形態(tài)
第三模塊：城市選擇戰(zhàn)略與區(qū)域規(guī)劃
>>房地產(chǎn)企業(yè)的異地開發(fā)選擇戰(zhàn)略
>>城市總體規(guī)劃與房地產(chǎn)開發(fā)策略
>>城市區(qū)位、土地選擇與環(huán)境分析
>>綠色、低碳、循環(huán)經(jīng)濟與城市開發(fā)建設(shè)
第四模塊：項目拿地與項目定位
>>國家、地方政府土地管理制度與改革分析
>>建設(shè)成熟的土地評估、儲備與運營體系
>>招拍掛、一級開發(fā)、合作開發(fā)技巧及應用
>>客戶、土地、資本與拿地模式及定位
第五模塊：整體、景觀規(guī)劃與地產(chǎn)風水
>>房地產(chǎn)風水與擇地、規(guī)劃布局、建筑設(shè)計
>>項目整體規(guī)劃與城市區(qū)域規(guī)劃
>>景觀規(guī)劃、建筑風格與建筑設(shè)計創(chuàng)新
>>建筑節(jié)能、低碳等新技術(shù)應用
第六模塊：房地產(chǎn)項目工程管理
>>房地產(chǎn)工程項目管理體系的建立與實施
>>工程質(zhì)量管理分析及質(zhì)量保障體系建立
>>房地產(chǎn)工程成本全過程精細化管理
>>房地產(chǎn)合同管理及案例
第七模塊：房地產(chǎn)營銷策劃與銷售管理
>>房地產(chǎn)全程策劃與創(chuàng)新營銷
>>房地產(chǎn)營銷策劃的核心流程與媒體策略
>>營銷實戰(zhàn)層面的最大難題案例解析
>>領(lǐng)導力塑造及團隊銷售執(zhí)行力塑造
>>售樓中心及樓書設(shè)計理念與案例
第八模塊：地產(chǎn)預算、成本控制與稅務籌劃
>>房地產(chǎn)稅務籌劃實戰(zhàn)案例分析
>>房地產(chǎn)全面預算管理
>>房地產(chǎn)財務管理戰(zhàn)略與財務架構(gòu)
>>房地產(chǎn)成本控制戰(zhàn)略與策略
>>集團下屬物業(yè)管理企業(yè)的特殊發(fā)展模式
>>現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)的新客戶關(guān)系營銷
第九模塊：物業(yè)管理與客戶關(guān)系營銷
>>集團下屬物業(yè)管理企業(yè)的特殊發(fā)展模式
>>國際物業(yè)管理經(jīng)驗與發(fā)展趨勢
>>現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)的新客戶關(guān)系營銷
>>客戶關(guān)系管理下的品牌價值提升
二、實戰(zhàn)房地產(chǎn)金融運作篇
第一模塊：金融業(yè)政策與市場發(fā)展分析
>>金融業(yè)新政出臺的背景以及政策要點精析
>>金融業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與未來發(fā)展趨勢預測
>>發(fā)達地區(qū)、國家房地產(chǎn)金融業(yè)政策解讀與借鑒
第二模塊：房地產(chǎn)金融創(chuàng)新
>>房地產(chǎn)金融概念和分類
>>我國房地產(chǎn)金融的現(xiàn)狀和困境
>>銀行的房地產(chǎn)金融
>>擔保融資
>>房地產(chǎn)開發(fā)融資
>>國外房地產(chǎn)金融創(chuàng)新的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢
第三模塊：房地產(chǎn)金融控股
>>金融控股分類和發(fā)展現(xiàn)狀
>>地產(chǎn)金融控股的興起
>>地產(chǎn)金融控股對地產(chǎn)投資的作用
>>國內(nèi)金融控股案例分析：泰達集團
>>金融控股中的銀行、保險、基金對核心業(yè)務的作用
第四模塊：地產(chǎn)股權(quán)融資方式
>>股權(quán)融資整體策劃
>>防止收購和稀釋問題
>>股權(quán)融資中的稅務安排
>>增資擴股協(xié)議、法律問題和談判
第五模塊：地產(chǎn)銀行融資案例與現(xiàn)金流策略
>>國內(nèi)商業(yè)銀行貸款操作與策略
>>國外商業(yè)銀行貸款操作與策略
>>項目投資估算和籌資評價
>>項目的財務評估
案例1：房地產(chǎn)開發(fā)-寫字樓與酒店式公寓
案例2：房地產(chǎn)開發(fā)-公寓住宅
案例3：經(jīng)營性物業(yè)-C世界商城-銀團貸款
案例4：土地儲備-土地儲備中心
案例5：個人住房商業(yè)貸款
第六模塊：地產(chǎn)投資信托REITs
>>房地產(chǎn)投資信托的類型
>>REITs國際運行模式的比較
>>中國內(nèi)地REITs基金的定位與模式的選擇
>>房地產(chǎn)開發(fā)項目財務評價
>>房地產(chǎn)投資現(xiàn)金流策略
>>房地產(chǎn)開發(fā)投資風險分析
第七模塊：房地產(chǎn)基金
>>公募與私募
>> “火爆”的房地產(chǎn)基金
>>房地產(chǎn)基金的募集方式
>>房地產(chǎn)基金的最新運營模式
第八模塊：房地產(chǎn)企業(yè)上市融資戰(zhàn)略與操作
>>房地產(chǎn)企業(yè)境內(nèi)上市戰(zhàn)略與操作
>>房地產(chǎn)企業(yè)境外上市戰(zhàn)略與操作
>>自主上市與借殼上市戰(zhàn)略與決策
第九模塊：地產(chǎn)開發(fā)投資控制與開發(fā)流程管理
>>房地產(chǎn)投資的概念和類型
>>房地產(chǎn)投資經(jīng)濟評價
>>資金的時間價值計算及其應用
>>房地產(chǎn)投資環(huán)境與市場分析
>>房地產(chǎn)開發(fā)投資戰(zhàn)略及實施策略
>>房地產(chǎn)置業(yè)投資戰(zhàn)略及實施策略
>>節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)投資與實操策略
>>礦產(chǎn)資源業(yè)與房地產(chǎn)組合投資與實操策略
案例：興梅房產(chǎn)與非住宅物業(yè)并購、復地與ING攜手、綠地購并寶鋼建設(shè)、綠地與九龍倉換股四大案例剖析
三、房地產(chǎn)EMBA篇
1.房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略定位與商業(yè)模式創(chuàng)新
2.房地產(chǎn)企業(yè)品牌與項目品牌塑造策略
3.房地產(chǎn)企業(yè)全面運營管理體系建立
4.房地產(chǎn)人力資本與房地產(chǎn)組織構(gòu)架
四、地產(chǎn)游學考察
第一模塊：8所城市具有代表性房地產(chǎn)項目考察
境內(nèi)考察：北京 上海 香港 臺北 深圳 杭州 重慶 成都
第二模塊：美國地產(chǎn)學習與實地考
>>全球地產(chǎn)金融及資本市場
>>美國商業(yè)地產(chǎn)、酒店經(jīng)營與服務
>>美國普通住宅及高端住宅開發(fā)理念與服務
>>普拉特住宅公司美國地產(chǎn)運作模式及趨勢
>>中美資本市場的差異 >>Grubb & Ellis美國商業(yè)地產(chǎn)特點及運作模式
>>W.P.Carey&Co.LLC全球地產(chǎn)金融趨勢
>>RASS Hospitality商業(yè)地產(chǎn)及酒店運營
>>Newfrontier住宅地產(chǎn)運營及服務
>>Walter Huang紐約華人投資銀行家 |
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