91原色影院_免费av在线_中文字幕最新精品_久久精品视频99

【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)總裁、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、決策者、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)及薪資福利經(jīng)理、投資經(jīng)理、中高層管理人員、HR管理從業(yè)人員。

【課程背景】

尊敬的企業(yè)家，您是否正被以下問(wèn)題所困擾：

   為什么同是家族企業(yè)的微軟、沃爾瑪、豐田成為“巨無(wú)霸”，而我們的眾多企業(yè)卻總是難以做大？！
   為什么您的企業(yè)人才流失嚴(yán)重，“另立山頭”現(xiàn)象屢次發(fā)生？！
   為什么企業(yè)在做大的過(guò)程中問(wèn)題層出不窮，老板累得心力交瘁？！
   為什么親自管理的部門(mén)效力高，下屬經(jīng)營(yíng)的部門(mén)總是管不好？！
   為什么相當(dāng)多的員工干活總是出工不出力？！
    為什么有的企業(yè)上下同心，有的企業(yè)卻人心渙散？
   為什么有的企業(yè)順風(fēng)順?biāo)械钠髽I(yè)卻危機(jī)四伏？
   為什么有的企業(yè)花重金培養(yǎng)員工，卻成了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手培養(yǎng)人才的黃埔軍校？
   為什么有些企業(yè)老總天天喝茶釣魚(yú)，員工卻仍在自覺(jué)有序工作？
   為什么公司下達(dá)任務(wù)時(shí)員工總是討價(jià)還價(jià)？
   為什么公司引進(jìn)的新人總被“老油條”同化？
   有沒(méi)有一種機(jī)制可以讓員工自愿加班，無(wú)怨無(wú)悔？
   ·有沒(méi)有一種機(jī)制可以用資本市場(chǎng)的錢(qián)激勵(lì)自己的員工？
   ·有沒(méi)有一種機(jī)制可以用未來(lái)的錢(qián)激勵(lì)現(xiàn)在的員工？
   ·有沒(méi)有一種機(jī)制可以用員工自己的錢(qián)激勵(lì)員工？
……
   · 給了股權(quán)之后，員工躺在股份上怎么辦？
   · 您愿意將苦心經(jīng)營(yíng)的成果拱手相讓?zhuān)?BR>   · 您愿意讓自己的家務(wù)事?tīng)窟B企業(yè)命運(yùn)？
   · 怎么樣避免經(jīng)理人內(nèi)外勾結(jié)、謀朝篡位？
   · 給了股權(quán)之后，員工會(huì)不會(huì)來(lái)找我“分桌子分椅子”？
……
當(dāng)今企業(yè)家必備素質(zhì)——股權(quán)的靈活掌控與巧妙運(yùn)用
   ·如何讓年輕員工有歸屬感？
   ·如何讓老員工傳邦接代？
   ·如何平衡新老員工，解決企業(yè)元老退出難題？
   ·如何讓核心員工與企業(yè)同心同德？
   ·如何讓公司高管與你不離不去？
   ·如何合理設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案？
   ·如何能讓激勵(lì)達(dá)到長(zhǎng)期有效？
   ·如何優(yōu)化企業(yè)股權(quán)？
   ·如何讓員工自覺(jué)自發(fā)工作，營(yíng)造積極主動(dòng)的企業(yè)氛圍？
   ·如何激發(fā)員工潛能，將內(nèi)部人力資本價(jià)值發(fā)揮到極致？
   ·如何凝聚核心團(tuán)隊(duì)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力？
   ·如何穩(wěn)定企業(yè)高管與關(guān)鍵人才，實(shí)現(xiàn)利益共享與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)？
   ·如何吸引并順利引進(jìn)外部?jī)?yōu)秀人才，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)實(shí)力？
   ·如何在股權(quán)被稀釋的同時(shí)保持控制權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的統(tǒng)一？
   ·如何既保持企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的功能發(fā)揮,又能將其操作與法律風(fēng)險(xiǎn)控制到一個(gè)防火墻內(nèi)？
    目前，中國(guó)90%的企業(yè)家已經(jīng)知道股權(quán)激勵(lì)可以同時(shí)解決以上所有問(wèn)題，但在企業(yè)中實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的企業(yè)家不到20%，因?yàn)?9%的企業(yè)家都存在一個(gè)最大的顧慮和擔(dān)憂(yōu)——企業(yè)的控制權(quán)！
    無(wú)論是炒的沸沸揚(yáng)揚(yáng)的黃光裕與陳曉的國(guó)美之爭(zhēng)，還是土豆網(wǎng)創(chuàng)始人婚變導(dǎo)致上市夢(mèng)破滅，都是企業(yè)家們真真切切的前車(chē)之鑒！哪個(gè)企業(yè)家愿意將苦心經(jīng)營(yíng)的成果白白拱手相讓?zhuān)磕膫�(gè)企業(yè)家愿意讓自己的家務(wù)事?tīng)窟B企業(yè)命運(yùn)？哪個(gè)企業(yè)家不希望把企業(yè)做成第二個(gè)“長(zhǎng)江實(shí)業(yè)”或“復(fù)星集團(tuán)”，卻依然牢牢掌握控制權(quán)？哪個(gè)企業(yè)家不希望基業(yè)長(zhǎng)青，世代延續(xù)企業(yè)的生命？……
    中國(guó)企業(yè)“股權(quán)激勵(lì)”領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)權(quán)威專(zhuān)家何志聰先生傳授讓股權(quán)“收放自如”的秘訣！指導(dǎo)、輔導(dǎo)企業(yè)建立最適合自身企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方案！
    ·為您的企業(yè)打造“金手銬”,有效留住核心人才,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力；
    ·為您的企業(yè)打造“金鑰匙”，徹底激發(fā)員工潛能，加速企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，發(fā)展壯大；
    ·為您的企業(yè)打造“金色降落傘”，圓滿(mǎn)解決元老退出各大難題。

【課程大綱】

◆模塊一：理論篇

“以人為本”的公司治理

股權(quán)激勵(lì)本質(zhì)：投資股與激勵(lì)股

人力資源的管理工具

股權(quán)激勵(lì)失敗案例及所帶來(lái)的負(fù)面效應(yīng)：

   激勵(lì)過(guò)度與激勵(lì)不足
   員工成為真正的股東
   業(yè)績(jī)下滑員工收入上漲
   激勵(lì)一部分人打擊了另外一大部分人

行業(yè)、發(fā)展階段、人才特征、薪酬體系下的激勵(lì)模式構(gòu)建

   競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)與傳統(tǒng)制造業(yè)激勵(lì)方式的區(qū)別
   現(xiàn)金或者股權(quán)，企業(yè)不同發(fā)展階段，方式不一
   可替代性員工
   與薪酬體系的匹配，選擇激勵(lì)方式

◆模塊二：實(shí)務(wù)篇：股權(quán)激勵(lì)操作

1、榮正模型（Realize Model）
   短期激勵(lì)：月度
   中期激勵(lì)：年度
   長(zhǎng)期激勵(lì)：三～五年以上

股權(quán)激勵(lì)與一般薪酬收入的區(qū)別及關(guān)系

2、基本原則
   內(nèi)部公平性
   外部競(jìng)爭(zhēng)性
   結(jié)構(gòu)完整性
   考核科學(xué)性

股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)是人力資源的落地工具

3、“股權(quán)”之“權(quán)”內(nèi)涵
   基本權(quán)益：
   占有權(quán)
   收益權(quán)
   衍生權(quán)益：
   管理權(quán)
   處置權(quán)

最核心的權(quán)限是什么，避免掉入法律陷阱

4、具體方式
   實(shí)股
   虛擬股份（分紅權(quán)、虛擬股票、增值權(quán)）
   期權(quán)（認(rèn)股權(quán)）
   獎(jiǎng)勵(lì)基金（延期支付、周期計(jì)量、兌現(xiàn)方式）
   福利性——>激勵(lì)性——>控制權(quán)轉(zhuǎn)移

不同激勵(lì)方式的選用

巧婦難為無(wú)米之炊

5、股權(quán)激勵(lì)的作用
   基本作用：
   改善公司治理，長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，減少代理成本，調(diào)節(jié)收入分配……
   衍生作用
   提高外部投資者信心
   促進(jìn)新老交替
   保護(hù)企業(yè)家

◆模塊三：股權(quán)激勵(lì)操作方法篇
1、實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的四個(gè)要素
   ■人:“重在人力資本投資”
   對(duì)"崗"還是對(duì)"人"?
   從精英到員工,多大范圍股權(quán)激勵(lì)才合適？
   工作性質(zhì)與股權(quán)激勵(lì)：高管,核心技術(shù)人員,還是營(yíng)銷(xiāo)骨干？
   股權(quán)激勵(lì)留人的核心在哪里？
   ■價(jià):“人力資本可計(jì)量”
   如何給企業(yè)合理估值定價(jià)？
   如何給人員合理估值定價(jià)？
   技術(shù)管理要素如何合理入股？
   如何合理設(shè)計(jì)激勵(lì)杠桿？
思考1：內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格VS 外部評(píng)估價(jià)格？
思考2：市盈率
   ■量:“過(guò)猶不及,與時(shí)俱進(jìn)”
   你的蛋糕有多大？
   從1%到10%
   六十年后看你的企業(yè)
思考：如何合理分配股份,期權(quán)額度和數(shù)量？既不缺乏激勵(lì)力度,又避免過(guò)度激勵(lì),稀釋股權(quán)。股權(quán)激勵(lì)的相對(duì)數(shù)論
   ■時(shí):“嵌套與循環(huán)”
   生命周期vs行業(yè)特點(diǎn)
   股權(quán)激勵(lì)的長(zhǎng)周期與短周期
   延期支付與股權(quán)激勵(lì)

2、實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的兩個(gè)來(lái)源
   股份來(lái)源問(wèn)題
   資金來(lái)源問(wèn)題
思考：股權(quán)激勵(lì)綁架股東說(shuō)

3、退出機(jī)制
   回到原點(diǎn)
   老有所養(yǎng)
   離職成本

4、持股載體
   自然人與持股公司：約束性的極致
思考：公司上市最可能破壞激勵(lì)體系

5、財(cái)務(wù)與稅收
   財(cái)務(wù)公開(kāi)的處理方式
   企業(yè)所得稅
   個(gè)人所得稅

6、股權(quán)激勵(lì)的雙重特征
   人力資源的激勵(lì)與約束——企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制創(chuàng)新
   產(chǎn)權(quán)多元化和建立有效均衡的公司治理結(jié)構(gòu)——企業(yè)外部產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新

7、實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的原則
   度身定制
   多層次
   公正、中立
   戰(zhàn)略性與全面性
   企業(yè)戰(zhàn)略角度
   人力資源角度
   財(cái)務(wù)角度
   法律政策角度

◆模塊四：股權(quán)激勵(lì)實(shí)踐及案例篇
1、非上市公司股權(quán)激勵(lì)：創(chuàng)業(yè)型股權(quán)激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)股權(quán)激勵(lì)、傳統(tǒng)行業(yè)股權(quán)激勵(lì)等
2、擬上市公司股權(quán)激勵(lì)：法律、財(cái)務(wù)要求
3、A股上市公司股權(quán)激勵(lì)

【報(bào)名咨詢(xún)】

    聯(lián)系電話(huà)：010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人：李先生   陳小姐

    傳真號(hào)碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com