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中高層經(jīng)理研修課程推薦

·金錯(cuò)刀爆品戰(zhàn)略總裁營：產(chǎn)品為王、爆品絕殺！
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)必修課——金錯(cuò)刀《爆品戰(zhàn)略總裁營》，在國內(nèi)掀起一股企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的“金旋風(fēng)”，一線大牌企業(yè)、行業(yè)冠軍爭相參與！互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代生死法則：要么打造爆品，要么被爆品顛覆！金錯(cuò)刀《爆品戰(zhàn)略總裁營》運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維，為您企業(yè)尋找到用戶痛點(diǎn)，通過金老師獨(dú)創(chuàng)的金三角法則，幫您把一款產(chǎn)品、一個(gè)賣點(diǎn)、一種服務(wù)做到極致，引爆用戶口碑，從而引爆市場！

·中高層經(jīng)理全面管理技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
中高層是企業(yè)的“中堅(jiān)力量”，中高層經(jīng)理的成長是最“堅(jiān)難”的，如何才能快速的成長？管理需要理論、方法、經(jīng)驗(yàn)，如何更好的融合、領(lǐng)悟提高？西方管理注重制度、東方管理注重人性，如何協(xié)調(diào)平衡？本次《中高層經(jīng)理全面管理技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》課程將全面為你解決這些難題！

·向華為學(xué)習(xí)、華為標(biāo)桿考察總裁班
華為的成就有目共睹，學(xué)華為該從何學(xué)？如何學(xué)？我們特邀華為原高管人員，推出《向華為學(xué)習(xí)：戰(zhàn)略執(zhí)行與績效管理》、《華為績效管理之道》、《華為以奮斗者為本的股權(quán)激勵(lì)與非物資激勵(lì)體系》、《華為優(yōu)秀實(shí)踐：關(guān)鍵人才管理與培養(yǎng)》、《考察華為總裁班》、《華為標(biāo)桿考察行：走進(jìn)華為學(xué)管理》等系列課程和華為標(biāo)桿考察，歡迎參加。

·阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營
阿米巴經(jīng)營模式已經(jīng)被眾多行業(yè)和企業(yè)證明是行之有效的。其特征既非常適合國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營的需求，又由于其文化的特殊性，導(dǎo)入中國并不能原樣照搬，需要找到適合中國國情的模式。實(shí)施阿米巴經(jīng)營模式結(jié)合中國本土文化能很好地將市場競爭壓力傳導(dǎo)給全員，解決員工的動(dòng)力問題！

·中高層經(jīng)理卓越領(lǐng)導(dǎo)力的提升
如何提高領(lǐng)導(dǎo)者的管理素質(zhì)，從管理的原則、方法、能力三個(gè)方面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)提高領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì)。本課程讓您了解領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)管理中的地位與作用，確定正確的角色定位；認(rèn)識(shí)管理下屬正確工作態(tài)度的重要性；學(xué)習(xí)掌握卓越領(lǐng)導(dǎo)的方式和方法：學(xué)習(xí)如何培養(yǎng)下屬、合理授權(quán)。

·如何建設(shè)高績效的管理團(tuán)隊(duì)？
作為一名經(jīng)理人，你是不是為做了多年的管理卻無法帶出一支令人滿意的團(tuán)隊(duì)而苦惱？你是不是因缺乏帶領(lǐng)高績效團(tuán)隊(duì)所需的能力而力不從心？你在提高團(tuán)隊(duì)績效方面用盡了心思為什么總達(dá)不到預(yù)期的效果？如何才能快速地把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造出佳績？如何對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行激勵(lì)？

·溝通藝術(shù)與關(guān)系協(xié)調(diào)
溝通為什么如此重要？溝通為什么如此困難？如何讓溝通成為公司的競爭優(yōu)勢？如何建立起公司里的“溝通文化”？如何解開公司里溝通的死結(jié)？如何在工作中與上司、同事和下屬順暢有效地溝通？有效溝通的最重要原則是什么？最有效的溝通方法是什么？最重要的溝通行為是哪一項(xiàng)？

·企業(yè)流程管理培訓(xùn)專題
企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)特邀流程管理培訓(xùn)專家，推出《企業(yè)卓越流程體系規(guī)劃與流程設(shè)計(jì)高級(jí)實(shí)戰(zhàn)研修班》、《流程圣經(jīng)：業(yè)務(wù)流程管理與優(yōu)化方法》、《變革之心：以客戶為中心的業(yè)務(wù)流程再造》、《向華為學(xué)習(xí)：“一線呼喚炮火”的流程型組織變革》、《流程審計(jì)高級(jí)研修班》、《流程績效度量與對(duì)標(biāo)分析》、《企業(yè)流程管理體系建設(shè)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營》等流程管理培訓(xùn)課程。

·用股權(quán)激勵(lì)建立事業(yè)合伙人制方案設(shè)計(jì)班
股權(quán)激勵(lì)？還是事業(yè)合伙人制？不用糾結(jié)如何二選一，兩者都是通過中長期激勵(lì)的方法，穩(wěn)定并激活人才團(tuán)隊(duì)，讓更多的人像老板一樣主動(dòng)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。我們用實(shí)施咨詢項(xiàng)目的風(fēng)格開展方案設(shè)計(jì)班，堅(jiān)持每月開班一次，并嚴(yán)格控制參加人數(shù)！股權(quán)激勵(lì)、事業(yè)合伙人制雙劍合璧，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場演練，是名副其實(shí)的“方案設(shè)計(jì)”班！

企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航

·按培訓(xùn)課題：: 企業(yè)戰(zhàn)略; 運(yùn)營管理; 生產(chǎn)管理; 研發(fā)管理; 營銷銷售; 人力資源; 財(cái)務(wù)管理; 職業(yè)發(fā)展; 高層研修; 標(biāo)桿學(xué)習(xí); 認(rèn)證培訓(xùn); 專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間：: 一月課程; 二月課程; 三月課程; 四月課程; 五月課程; 六月課程; 七月課程; 八月課程; 九月課程; 十月課程; 十一月課; 十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn)：: 北京培訓(xùn); 上海培訓(xùn); 廣州培訓(xùn); 深圳培訓(xùn); 蘇州培訓(xùn); 杭州培訓(xùn); 成都培訓(xùn); 青島培訓(xùn); 廈門培訓(xùn); 東莞培訓(xùn); 武漢培訓(xùn); 長沙培訓(xùn)

企業(yè)培訓(xùn)專題

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