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股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)專題股權(quán)激勵(lì)的重要性毋庸置疑，如何系統(tǒng)的構(gòu)建股權(quán)激勵(lì)方案，并有效實(shí)施股權(quán)激勵(lì)政策呢？我們根據(jù)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)面臨的實(shí)際問題，特邀股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)講師，推出了《用股權(quán)激勵(lì)建立事業(yè)合伙人制方案設(shè)計(jì)班》、《股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營》、《股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)班》、《股權(quán)激勵(lì)實(shí)務(wù)操作》、《中國創(chuàng)業(yè)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)實(shí)務(wù)操作培訓(xùn)班》等系列股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)課程，歡迎報(bào)名參加培訓(xùn)。 |
| ·用股權(quán)激勵(lì)建立事業(yè)合伙人制方案設(shè)計(jì)班 |
| 培訓(xùn)介紹： 股權(quán)激勵(lì)？還是事業(yè)合伙人制？不用糾結(jié)如何二選一，兩者都是通過中長期激勵(lì)的方法，穩(wěn)定并激活人才團(tuán)隊(duì)，讓更多的人像老板一樣主動(dòng)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。 我們用實(shí)施咨詢項(xiàng)目的風(fēng)格開展方案設(shè)計(jì)班，具有三大特色： 1．源于咨詢項(xiàng)目的完善知識體系 ·我們認(rèn)為只有實(shí)操性強(qiáng)的管理體系才能更好地幫助企業(yè)在變革中發(fā)展； ·我們從大量咨詢實(shí)踐中總結(jié)出用股權(quán)激勵(lì)建立事業(yè)合伙人制的四大步驟，配合現(xiàn)場測算與《方案設(shè)計(jì)手冊》，幫助大家設(shè)計(jì)出可行的方案。 2．融入管理體系進(jìn)行一體化設(shè)計(jì) ·我們認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)和事業(yè)合伙人制都是管理體系的一部分，不能孤立地只在局部方面做文章； ·我們會引導(dǎo)企業(yè)在設(shè)計(jì)方案時(shí)進(jìn)行適當(dāng)延伸，與發(fā)展規(guī)劃、組織優(yōu)化、績效考核、人才培養(yǎng)等對接，進(jìn)行一體化設(shè)計(jì)。 3.提供一站式管理提升咨詢服務(wù) ·課內(nèi)（專業(yè)咨詢顧問實(shí)時(shí)指導(dǎo)＋實(shí)際案例講解＋現(xiàn)場演練） ·課后（專業(yè)咨詢顧問免費(fèi)審核方案一次＋免費(fèi)提供修改意見一次） ·針對有需求的企業(yè)提供后續(xù)的定制咨詢服務(wù)，內(nèi)容包括中長期激勵(lì)及相關(guān)延伸。 我們堅(jiān)持每月開班一次，并嚴(yán)格控制參加人數(shù)，迄今為止已超過 30 期，獲得各類企業(yè)的普遍贊譽(yù)。2018 年全新升級，股權(quán)激勵(lì)、事業(yè)合伙人制雙劍合璧，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場演練，是名副其實(shí)的“方案設(shè)計(jì)”班…… 源于咨詢項(xiàng)目的完善知識體系 |
| ·股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營 |
股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營 |
| ·股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)班 |
培訓(xùn)說明： 培訓(xùn)大綱： 專題二：制度基礎(chǔ)篇 |
| ·股權(quán)激勵(lì)實(shí)務(wù)操作 |
| 課程對象：公司股東、董事長、董事、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、薪酬經(jīng)理、中高層管理人員、人力資源管理專員等
課程背景： 課程收益： |
| ·股權(quán)激勵(lì)——股權(quán)設(shè)計(jì)布局 |
| 課程大綱：
上午：股東股權(quán)頂層設(shè)計(jì) 下午：股權(quán)架構(gòu)及持股載體設(shè)計(jì) 晚上：學(xué)員企業(yè)案例現(xiàn)場診斷，方案設(shè)計(jì)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，繪制股權(quán)布局路線圖，搭建企業(yè)控股架構(gòu)體系。 |
| ·開放的力量--股權(quán)創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)終極共創(chuàng) |
為什么要聽股權(quán)課程？ 當(dāng)你想給公司導(dǎo)入股權(quán)激勵(lì)，不知：什么時(shí)候分，分給誰，分多少，怎么辦？ ? 合伙創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為成功企業(yè)標(biāo)配，如何用股權(quán)引進(jìn)牛人，并進(jìn)行合理的股權(quán)分配？ ? 股權(quán)作為企業(yè)原生性的底層能量，如何利用股權(quán)為公司和員工賦能？ ? 股權(quán)設(shè)計(jì)要規(guī)避的十大陷阱，你中招了嗎？ ? 如何像任正非一樣在不控股的情況下，控制公司？ ? 不舍得用現(xiàn)有的資金去激勵(lì)員工？ 花式期權(quán)教你如何用明天的錢激勵(lì)今天的員工，助力企業(yè)倍速發(fā)展…… |
| ·股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)的道與術(shù) |
| 課程信息： 對于股權(quán)激勵(lì)，您是否有以下?lián)模?br /> 股權(quán)激勵(lì)到底有沒有用？ 股權(quán)分給誰？分多少？怎么定價(jià)？ 什么時(shí)候分？如何退出？ 分了股份會不會影響公司經(jīng)營？ 分股份會不會威脅控制權(quán)？ 員工成了股東會不會躺在功勞簿上不干活？ 成為股東后干擾公司決策怎么辦？ 公司覺得已經(jīng)夠大方了，員工卻覺得公司沒有誠意怎么辦？ 股權(quán)沒有吸引力怎么辦？ 員工出資困難怎么辦？ 課程特色： |
| ·股權(quán)激勵(lì)實(shí)務(wù)操作 |
| 【參加對象】董事長、公司股東、總裁/總經(jīng)理、董事會秘書、首席財(cái)務(wù)官/財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、企業(yè)中高層、投行人員、會計(jì)師、律師、資產(chǎn)評估師、金融機(jī)構(gòu)相關(guān)人員等。 【課程收益】 ◇ 全面了解股權(quán)激勵(lì)的定義及原理、與股票激勵(lì)相關(guān)的概念、股權(quán)激勵(lì)的作用 ◇ 全面掌握股權(quán)激勵(lì)10D模型 ◇ 全面掌握股權(quán)激勵(lì)的10種模式 ◇ 全面掌握股權(quán)激勵(lì)應(yīng)遵循的5大原則 ◇ 全面了解與股權(quán)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)方法 ◇ 全面掌握上市公司與非上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的步驟 ◇ 全面掌握股權(quán)激勵(lì)的考核方法 ◇ 全面掌握股權(quán)激勵(lì)的會計(jì)處理和稅務(wù)處理 ◇ 全面了解股權(quán)激勵(lì)方案運(yùn)行中常碰見的問題 ◇ 掌握股權(quán)激勵(lì)方案對企業(yè)新三板掛牌、企業(yè)上市的影響及其解決辦法 ◇ 全面掌握股票激勵(lì)有關(guān)的法律法規(guī)的精髓 ◇ 通過案例分析和學(xué)員討論加深學(xué)員對股權(quán)激勵(lì)實(shí)務(wù)操作的理解 【課程大綱】 一、股權(quán)激勵(lì)概述 ◇ 什么是股權(quán)激勵(lì) ◇ 股權(quán)激勵(lì)的原理 ◇ 股權(quán)激勵(lì)的類型 ◇ 股權(quán)激勵(lì)的作用 ◇ 股權(quán)激勵(lì)利弊分析 ◇ 股權(quán)激勵(lì)的誤區(qū) 二、股權(quán)激勵(lì)10D模型 ◇ 定目的 ◇ 定對象 |
| ·股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)落地 |
| 培訓(xùn)對象：董事長/總裁/總經(jīng)理＋財(cái)務(wù)總監(jiān)/人力資源/高管 學(xué)習(xí)流程： ·課前專家診斷 在學(xué)員報(bào)名后，咱們會針對不同行業(yè)安排專業(yè)咨詢顧問與學(xué)員電話溝通、診斷和企業(yè)調(diào)研，并根據(jù)企業(yè)類型和行業(yè)規(guī)模不同結(jié)合需求分析和分組，保證學(xué)員課前做好充足的學(xué)習(xí)準(zhǔn)備 ·課中系統(tǒng)學(xué)習(xí)，方案制作與優(yōu)化提升 系統(tǒng)講解股權(quán)知識，學(xué)員在咨詢顧問指導(dǎo)下親自設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案，通過專家點(diǎn)評再次優(yōu)化完善方案 ·課后保證方案落地實(shí)施 咨詢專家遠(yuǎn)程電話、郵件指導(dǎo)，幫助方案落地實(shí)施 課程大綱： 模塊一 股權(quán)激勵(lì)的基礎(chǔ)理論文化的力量--股權(quán)是終極之路 1、股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)問題 2、方案設(shè)計(jì)的企業(yè)文化基礎(chǔ) 3、激勵(lì)機(jī)制背后的行為模式改變 4、良性的組織架構(gòu)、企業(yè)家的價(jià)值觀修煉 模塊二 股權(quán)激勵(lì)模式的選擇激勵(lì)工具及其適用情況 1、不同行業(yè)，不同發(fā)展階段的企業(yè)怎樣選擇激勵(lì)模式？ 2、干股、期權(quán)、期股、實(shí)股等激勵(lì)模式本質(zhì)是什么？優(yōu)缺點(diǎn)？適合對象？ 3、單一一種激勵(lì)模式？多種激勵(lì)模式組合運(yùn)用？ 模塊三 股權(quán)激勵(lì)與企業(yè)控制權(quán)問題股份占比多少不等于企業(yè)控制權(quán)…… |
| ·“九定”—讓股權(quán)激勵(lì)方案落地 |
| 課程對象：企業(yè)股東、董事長、總經(jīng)理、主管副總等企業(yè)決策人，以及人力或財(cái)務(wù)總監(jiān)。 課程特色： 1、企業(yè)的核心骨干人員真正樹立主人翁的責(zé)任感； 2、拋棄“打工仔”的心態(tài)，并樹立自己在為自己干的心態(tài)； 3、主動(dòng)地穩(wěn)定關(guān)鍵員工、提高工作積極性。 課程大綱： 第一章 為何“股權(quán)激勵(lì)” 1、背景：國外經(jīng)驗(yàn)、國內(nèi)背景、現(xiàn)實(shí)需求 2、外驅(qū)力 3、內(nèi)驅(qū)力 第二章 何為“股權(quán)激勵(lì)” 1、什么是股權(quán)激勵(lì) 2、股權(quán)激勵(lì)的模式選擇 3、股權(quán)激勵(lì)的收益模式 4、公司股權(quán)體外的激勵(lì)模式 第三章 如何“股權(quán)激勵(lì)” 1、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的“九定”：定類、定人、定量、定價(jià)、定股份來源、定禁止行為、定持有方式、定退出機(jī)制 2、各種模式的典型案例和實(shí)操經(jīng)驗(yàn) 3、設(shè)置業(yè)績條件：股權(quán)激勵(lì)的行權(quán)條件 4、激發(fā)激勵(lì)效果：股權(quán)激勵(lì)的收益預(yù)測 第四章 股權(quán)激勵(lì)財(cái)稅問題 1、股權(quán)激勵(lì)的成本費(fèi)用：會計(jì)準(zhǔn)則中的股份支付 2、認(rèn)購股權(quán)/股份的稅收政策 3、轉(zhuǎn)讓股權(quán)/股份的稅收政策 第五章 案例分享 變幻的股權(quán)架構(gòu)和股權(quán)激勵(lì)如何助…… |
| ·股權(quán)激勵(lì)方案沙盤模擬班 |
| 為什么要參加《股權(quán)激勵(lì)方案沙盤模擬班》？ 在經(jīng)濟(jì)下行、市場低迷、產(chǎn)能過剩、需求萎縮的經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)營業(yè)收入受到很大影響，而企業(yè)的人力、水電、房租等運(yùn)營成本不降反升，因此很多企業(yè)的利潤空間越來越窄，甚至虧損。 企業(yè)的出路在哪里？解決方案在哪里？ 答案：要么轉(zhuǎn)型，做利潤較高的行業(yè)來規(guī)避經(jīng)濟(jì)下行帶來的不利影響；要么管理升級，提高效率，降低運(yùn)營成本、提高市場競爭力。 只有這樣才能讓企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。 一個(gè)企業(yè)要想轉(zhuǎn)型升級，必須要有一支具有勝任力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。 那么，這樣的人才團(tuán)隊(duì)如何才能打造成功呢？才能相對穩(wěn)定呢？比較好的方法就是：通過股權(quán)激勵(lì)機(jī)制來構(gòu)建它。 基于上述原因，我們特舉辦《股權(quán)激勵(lì)方案沙盤模擬班》，將幫助您達(dá)到以下目標(biāo)： ·骨干員工不僅能留駐,而且能自覺地發(fā)揮他們持續(xù)的積極性和創(chuàng)造性! ·構(gòu)建有效的人才激勵(lì)與約束機(jī)制,能及時(shí)引進(jìn)公司需要的各類人才! ·確保公司人才能上能下，使人才團(tuán)隊(duì)富有戰(zhàn)斗力和活力,有效實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)! ·對人才也有很強(qiáng)約束力,能構(gòu)建真正的利益共同體,切實(shí)解決授權(quán)與監(jiān)督問題! ·從根本上徹底解決老板與職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)系問題，有效解決企業(yè)接班人的問題! ·切實(shí)使老板從經(jīng)營管理具體事務(wù)中解脫出來,而專注于公司應(yīng)做的大事! |
| ·股權(quán)融資與資本對接特訓(xùn)營 |
股權(quán)融資與資本對接特訓(xùn)營 |
| ·股權(quán)激勵(lì)方案演練/定制班 |
| 培訓(xùn)對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、其他核心高管等，建議企業(yè)主親自帶隊(duì)參加 一、如果您來自這三類企業(yè)，找對地方了 我們做的不是知識掃盲、知識點(diǎn)的串講，而是結(jié)合實(shí)際案例引導(dǎo)學(xué)員實(shí)施現(xiàn)場演練，使企業(yè)掌握股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的方法。 第1類企業(yè) 已確定要做股權(quán)激勵(lì) 第2類企業(yè) 做過股權(quán)激勵(lì)但未達(dá)到預(yù)期效果 第3類企業(yè) 準(zhǔn)備掛牌/上市，借此機(jī)會做股權(quán)激勵(lì) 二、四大困惑，都能找到答案 困惑1：想要做股權(quán)激勵(lì)，但不知道從何下手。 答：需要從業(yè)務(wù)發(fā)展、人員成長兩條主線作系統(tǒng)思考，而不是換個(gè)方式分錢。 困惑2：參加過股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)，但還是做不出方案來。 答：只了解理念和知識點(diǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，關(guān)鍵要學(xué)習(xí)方法并進(jìn)行實(shí)際演練。 困惑3：公司以前做過股權(quán)激勵(lì)，但未達(dá)到預(yù)期效果，猶豫要不要再做。 |
| ·中國創(chuàng)業(yè)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)實(shí)務(wù)操作培訓(xùn)班 |
關(guān)于舉辦“中國創(chuàng)業(yè)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)實(shí)務(wù)操作培訓(xùn)班”的通知 |
| ·企業(yè)上市的股權(quán)激勵(lì)與稅收籌劃 |
| 課程對象：擬在境內(nèi)或境外上市的企業(yè)高管和負(fù)責(zé)人、為公司制定股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的負(fù)責(zé)人
課程前言 企業(yè)上市不單是自身做大做強(qiáng)，也直接為股東和高管帶來財(cái)富增值。如何通過上市的股權(quán)激勵(lì)來幫助企業(yè)留住核心員工，同時(shí)通過稅收籌劃工作，幫助實(shí)現(xiàn)公司保持業(yè)務(wù)穩(wěn)定、基業(yè)長青，在股權(quán)激勵(lì)與稅收籌劃工作上，企業(yè)常常面臨這樣的難題—— ·不同類型的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃會涉及哪些中國稅？ ·如何運(yùn)用信托以減輕稅負(fù)？ ·股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃對現(xiàn)金流和財(cái)務(wù)報(bào)表有什么影響？ 針對以上問題，我們特邀ACCA中國專家智庫成員、實(shí)戰(zhàn)中國稅務(wù)專家張少云老師，與我們一同分享《企業(yè)上市的股權(quán)激勵(lì)與稅收籌劃》的精彩課程，幫助您了解企業(yè)上市中有關(guān)股權(quán)激勵(lì)的包括股權(quán)計(jì)劃、結(jié)構(gòu)、涉及稅務(wù)等問題，通過講師多年在四大會計(jì)師事務(wù)所的工作經(jīng)驗(yàn)，幫助企業(yè)深入了解在這一過程中的各種難題，找到解決辦法！ 課程收獲 1、選擇合適的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃和時(shí)點(diǎn)，避免影響上市計(jì)劃 2、懂得如何避免不必要的稅負(fù) 3、避免在引入風(fēng)投前搭建錯(cuò)誤的結(jié)構(gòu) |
| ·股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)班 |
| 課程對象： 企業(yè)董事長、總經(jīng)理、其他核心高層等，建議企業(yè)主親自帶隊(duì)參加。 為保障方案設(shè)計(jì)質(zhì)量，會嚴(yán)格控制單次參訓(xùn)企業(yè)數(shù)，每次設(shè)計(jì)班不超過15家企業(yè)。 課程特色： 1.將業(yè)務(wù)發(fā)展與人員激勵(lì)完美結(jié)合的股權(quán)激勵(lì)專家。主講老師陳勇先生具有20年咨詢和企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，400億市值80家子公司的大型集團(tuán)公司高管任職經(jīng)歷，近100家企業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)，4步股權(quán)激勵(lì)提出者。 2.嚴(yán)密的進(jìn)階學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)。從知識學(xué)習(xí)到案例解讀，從方法講解到實(shí)際演練，滿足企業(yè)深度實(shí)操的需求，并且為需要現(xiàn)場定制咨詢的企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 3.資深咨詢顧問貼身輔導(dǎo)。精品小班和現(xiàn)場資深顧問輔導(dǎo)結(jié)合，保障每個(gè)企業(yè)的初始方案設(shè)計(jì)質(zhì)量。 4.個(gè)性化的企業(yè)診斷。精心準(zhǔn)備的模擬路演環(huán)節(jié)幫助企業(yè)全面思考業(yè)務(wù)發(fā)展、組織結(jié)構(gòu)與人員激勵(lì)的匹配性，使得股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)考慮更加全面、系統(tǒng)。 5.從咨詢案例深度分享領(lǐng)悟股權(quán)激勵(lì)實(shí)操精要。現(xiàn)場深度分享由講師親自指導(dǎo)完成的股權(quán)激勵(lì)咨詢案例，從中深刻領(lǐng)悟股權(quán)激勵(lì)的關(guān)鍵點(diǎn)、具體操作方法及實(shí)施效果。 |
| ·股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營 |
股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營 |
| ·咨詢式企業(yè)股權(quán)激勵(lì)操作實(shí)務(wù)總裁班 |
| 【參訓(xùn)對象】企業(yè)總裁、董事長、總經(jīng)理、決策者、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)中高層管理人員
【培訓(xùn)背景】 ·如何徹底激發(fā)員工潛能、永葆激情和創(chuàng)造力？ ·如何讓核心員工與企業(yè)同心同德、增加企業(yè)凝聚力？ ·如何有效吸引并留住核心人才，讓他們與公司不離不棄？ ·如何在股權(quán)被稀釋的同時(shí)保持控制權(quán)和經(jīng)營權(quán)的統(tǒng)一？ ·如何避免員工激而不勵(lì)，躺在股權(quán)上睡大覺？ ·如何既保持企業(yè)股權(quán)激勵(lì)功能發(fā)揮,又能將其操作與法律風(fēng)險(xiǎn)控制到一個(gè)防火墻內(nèi)？ “高度重視股權(quán)激勵(lì)，這是聯(lián)想成功的秘訣之一。企業(yè)家要十分注意激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，否則很難成功。沒有合理的激勵(lì)機(jī)制，就很難留住人才，就無法保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”—— 聯(lián)想控股董事長 柳傳志 市場競爭的日益加劇，企業(yè)為吸引人才、留住人才，充分發(fā)揮人才的潛力而采取各種激勵(lì)手段和措施，在各種手段和措施中，股權(quán)激勵(lì)越來越受到企業(yè)的重視，成為企業(yè)激勵(lì)骨干人才的“核武器”。 當(dāng)今世界500強(qiáng)企業(yè)，90%都采用了股權(quán)激勵(lì)方式來激勵(lì)管理層不斷將企業(yè)帶到更高的高度！在中國，越來越多的企業(yè)為了合理激勵(lì)核心人員，紛紛推行了適合自身發(fā)展的股權(quán)激勵(lì)措施，打造人才的“金手銬”，形成“著眼未來、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的新型激勵(lì)機(jī)制。采用了股權(quán)激勵(lì)的企業(yè)往往煥然一新，局面為之一變。股權(quán)激勵(lì)既重要，又緊急，既要長遠(yuǎn)規(guī)劃，更要系統(tǒng)思考。股權(quán)激勵(lì)方案需要立即行動(dòng)、系統(tǒng)規(guī)劃…… |
