培訓(xùn)安排：
2018-06-09【上海】 2018-07-14【上�！�
2018-08-11【上海】 2018-09-01【上�！� 2018-10-13【上�！�
學(xué)習(xí)費用：1980 元/位
培訓(xùn)對象：對此課程感興趣的學(xué)員
課程信息：
對于股權(quán)激勵，您是否有以下?lián)模?BR>股權(quán)激勵到底有沒有用？
股權(quán)分給誰？分多少？怎么定價？
什么時候分？如何退出？
分了股份會不會影響公司經(jīng)營？
分股份會不會威脅控制權(quán)？
員工成了股東會不會躺在功勞簿上不干活？
成為股東后干擾公司決策怎么辦？
公司覺得已經(jīng)夠大方了，員工卻覺得公司沒有誠意怎么辦？
股權(quán)沒有吸引力怎么辦？
員工出資困難怎么辦？
課程特色：
一個學(xué)術(shù)核心：[一元兩化]
兩大專業(yè)資質(zhì)：[企業(yè)經(jīng)營]+[法律合規(guī)]
三類學(xué)科結(jié)合：[公司治理]+[財稅金融]+[人力資源/心理學(xué)]
四步效果保障：[概念原理]+[流程機制]+[案例實操]+[方案落地]
課程大綱：
第一部分：股權(quán)架構(gòu)設(shè)計的“道”
一、創(chuàng)始人的控制權(quán)
1、靈魂人物成就公司？還是公司成就他們？
2、喬布斯對蘋果的失而復(fù)得
3、阿里巴巴十八羅漢背后的合伙人機制
4、騰訊五虎將的股權(quán)機構(gòu)設(shè)計之道
5、公司治理結(jié)構(gòu)—股東會
6、公司治理結(jié)構(gòu)—董事會
7、公司治理結(jié)構(gòu)—管理層
8、公司治理結(jié)構(gòu)—監(jiān)事會
9、資本角逐與企業(yè)控制權(quán)
二、股份只給適格的合伙人
1、創(chuàng)業(yè)者心態(tài)
2、早期參與創(chuàng)業(yè)，有奮斗精神
3、愿意掏錢買股份，認(rèn)同公司目標(biāo)、看好公司前景并愿意承擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險
三、資本市場的對接
1、投資人喜歡的股權(quán)架構(gòu)：股權(quán)集中
2、投資人喜歡的股權(quán)架構(gòu)：股權(quán)明晰
3、投資人喜歡的股權(quán)架構(gòu)：無同業(yè)競爭
4、投資人喜歡的股權(quán)架構(gòu)：無關(guān)聯(lián)交易
第二部分：股權(quán)架構(gòu)設(shè)計的“術(shù)”
一、公司法相關(guān)規(guī)定
1、什么是股本
2、認(rèn)繳制下的“坑”：只認(rèn)不繳有風(fēng)險
3、注冊資本越高越好嗎？
4、出資比例、股東表決權(quán)、分紅權(quán)
二、合理的股權(quán)架構(gòu)分配的原則
1、要有核心創(chuàng)始人
2、要預(yù)留出一部分股份
3、利益結(jié)構(gòu)要合理
4、要設(shè)立防沖突機制
5、不同類型合伙人之間股權(quán)比例分配
三、如何設(shè)計股權(quán)架構(gòu)
1、分“股”≠分“權(quán)”≠控制權(quán)旁落
2、多層次的持股形式
2.1 自然人直接持股的優(yōu)劣勢
2.2 公司形式持股的優(yōu)劣勢
2.3 有限合伙持股的優(yōu)劣勢
2.4 代持的風(fēng)險管控
2.5 案例解析：某保險交易中心巧設(shè)持股平臺
2.6 案例解析：綠地集團，四兩撥千斤
3、股大者為王：不同創(chuàng)業(yè)合伙人類型的不同股權(quán)分配
4、股權(quán)綁定：以不同目標(biāo)導(dǎo)向逐步釋放股份
5、一致行動人協(xié)議和委托投票權(quán)
6、出資比例≠表決權(quán)≠分紅權(quán)
7、他山之石
8、控股公司與有限合伙企業(yè)
培訓(xùn)講師：應(yīng)慧燕
·上海交通大學(xué)國家戰(zhàn)略研究中心股權(quán)研究所 副所長
·資深律師、人力資源專家、全國首批執(zhí)業(yè)心理咨詢師
·6年企業(yè)高管、15年執(zhí)業(yè)律師經(jīng)歷、股權(quán)激勵專家
擁有教育學(xué)、法學(xué)雙重學(xué)科背景，是全國首批執(zhí)業(yè)心理咨詢師，曾任大型公司人力資源高管，精通公司勞動合同制度、崗位價值評估和績效考核制度。深耕律師行業(yè)十余年，主要進(jìn)行合同法、公司法方面的研究和實務(wù)，在企業(yè)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計、管理制度構(gòu)建等方面積累了豐富的理論知識和實戰(zhàn)經(jīng)驗。
自專注股權(quán)激勵以來，將雙重學(xué)科背景、雙重的職業(yè)經(jīng)驗，與股權(quán)激勵實操融匯貫通，曾為金大地集團、華程集團、創(chuàng)通微電子、聚晟科技、三和麗、桑瑞斯、三石、優(yōu)普泰、力信等企業(yè)提供公司頂層架構(gòu)設(shè)計與股權(quán)激勵方案設(shè)計服務(wù)。
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