【課程背景】
2000年經濟泡沫破裂的模式反思,2008年金融海嘯下的商業模式博弈,2009年創業板上市“二高六新”的模式設計、2010年國家十二五戰略規劃綱要下的模式戰略規劃……危機與商機并存,商業模式創新經營已經成為企業的競爭常態和騰飛方向。
地上本來沒有路,走的人多了,就有了路——企業經營壯大勇于探索;地上本來就有路,走的人多了,就沒有路——商業模式成功源于創新。為協力企業突破同質化競爭、突破商業模式瓶頸、走向二次騰飛,商業模式設計與企業二次騰飛高級研修班針對企業二次騰飛開設全面、系統的實戰精華課程,16天課程分別從專業洞察、實戰操作、創新突破3個角度深入闡述企業創新與成長、突破與騰飛的完整體系。根據實用性和可操作性原則,課程中學員主要學習和探討企業二次騰飛戰略優化、商業模式設計創新、創新管理之流程管控與風險管控、創新思維、創新營銷與實用領導力、公司并購重組,以及騰飛型企業文化與組織力創造等知識體系;并由清華大學等一流專家教授、相關政府高層官員、海內外金融投資機構實戰高管為學員現場互動教學。所有課程深度剖析企業經營規律,解碼商業模式設計體系,分享最新熱點案例,引領學員深度思考,激發學員基于本企業的提升創造。課程中每位學員都會設計出自己企業的商業模式,直面困惑、深度開發、量身定做、實戰實務。
研修班同時安排大量多平臺、無邊界的學員交流沙龍、標桿企業考察、投資機構面對面、媒體合作交流等活動。學習落實于實踐、提升同步于平臺,讓更多的資源集中共享、激發價值。
文化厚重的清華,夢想搖籃的清華,精英匯聚的清華,智慧源泉的清華。在高速發展的中國、激烈競爭的當下,我們以精華的課程體系與騰飛型企業共同創造經濟發展的美好未來。
【學習時間】2011年6月17-18日(每2個月開一次班)
【上課地點】清華大學(北京)
【授課對象】企業董事長、總裁、總經理、副總經理、部門總監等中高層管理人員
【培養方式】非脫產學習一年,每2個月集中于周末授課2-3天,6次集中授課,共16天課程。
【學習費用】學員按時參加課程并修滿學分,可申請清華大學結業證書。
不申請證書:¥23800元/人(課程設計費、學費、資料費、教材費、茶點費)
申請結業證:¥28600元/人(課程設計費、學費、資料費、教材費、茶點費、證書費)
【學業認證】學員學習結束,完成全部課程學習并經論文考核合格,可以申請清華大學結業書,加蓋鋼印,證書編號可在清華大學教育培訓與認證網站查詢。
【師資陣容】清華大學、北京大學、中國科學院等一流大學教授專家、政府部門高級領導、國內外風投專家、基金機構負責人
【增值收益】
★終身復訓制度:學員結業后,經提前20天申請可返校參加學習,不收取任何費用。結合實踐、溫故知新,并享受更廣闊的平臺、與更多的企業家朋友建立友誼。
★定期沙龍活動:多次組織6—10家海內外知名的金融機構與學員的優秀企業對接,最大程度地解決學員企業融資渠道與上市突破問題。畢業學員亦可重復參與該活動。
★創新學員聯盟:學員畢業即獲得聯盟編號,納入創新研修班聯盟。定期聯盟活動可增進學員交流、締造產業鏈和跨產業鏈戰略聯盟;共享產業和金融資訊,開闊金融視野,加速企業發展,提升企業競爭力。
【教學模式】
班主任帶班、組長協調、學員輪流管理制度;[課程 + 互動 + 實踐] 三位一體的教學模式
課程:突出當前熱點、難點,一流專家零距離面授,剖析最新案例,引領討論,激發思考和創造。
互動:輔以講座、沙龍、酒會、標桿參觀考察以及小范圍座談、項目對接等靈活有效的互動模式。聯合紅杉基金、德豐杰全球創投基金、富達亞洲風險投資、北極光創投、漢能投資、諾德基金、美國中經合、經緯創投、蘭馨亞洲、德邦證券、中科創業等諸多精英共同擔綱教學與咨詢顧問,拓展學員視野。
實踐:每門課程都提供實操性工具和模型;授課每6小時學員填寫一次收獲心得和改進提升承諾表,組長負責每次學習作業的討論組織,班主任負責學員企業改變提升承諾表的追蹤落地。課程中每位學員都會設計出自己企業的商業模式。
參與學習、激發思考、改變創造、實踐落地,學習成果才會最終鞏固和放大。
【游學課堂】(自愿參加)
★ 國內外著名創新企業考察參觀 (美國 歐洲 日本 韓國 香港)
★ 企業家論壇,經驗分享、交流互動
★ 感商悟道,參與電視臺、新媒體合作活動
【擬邀請師資】(部分)
魏 杰 教授 清華大學經濟管理學院教授,博士生導師,清華大學中國經濟研究中心常務副主任
潘峙鋼 教授 中國資本運營研究中心副主任、國家開發銀行特聘專家
陳鴻橋 博士 深圳證券交易所副總經理,資深投融資專家
彭凱平 教授 清華、北京大學心理學教授,加州大學終身教授,博導,社會及人格心理學專業主任
吳鑫桐 教授 清華大學高級講師,多年企業高管任職,知名營銷專家
于寶剛 教授 清華大學繼續教育學院特聘教授,著名投融資專家,金諾投資管理公司執行總裁。
金 超 教授 國務院國資委研究中心特邀專家,中央黨校國資委班授課教授,商業模式實戰專家
徐 沁 教授 清華大學、北京大學、上海交通大學、EMBA課程教授,著名企業并購整合專家
陳 東 教授 資深管理咨詢專家,企業文化與組織創新專家
邵會華 教授 清華大學教授,實戰派資深培訓師、高級咨詢顧問,西門子(中國)公司中心負責人
陸滿平 博士 德邦證券首席經濟學家、投資銀行總監、資深金融專家
梁中國 教授 國際品牌聯盟中國區主席/首席品牌官,北京大學中國戰略研究中心品牌研究所所長
王 智 教授 清華大學心理學導師,社科院應用心理學研究中心特約研究員
趙云龍 教授 清華大學特聘講師,資深企業集團管控專家
周 紅 教授 清華大學特聘講師,專家級投融資顧問,對外貿易大學中國資本營運研究中心副主任
銀高峰 教授 清華大學、北京大學特聘講師,沙盤模擬開創者和先行者
【報名咨詢】報名學員請將報名申請表傳真至010-58850935,經審核通過和確認后發送《入學通知書》,學員收到《入學通知書》后辦理相關匯款手續。
【課程模塊】
一、專業洞察篇 |
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企業二次騰飛戰略優化 |
公司并購重組 |
主要模塊 |
1、中國企業生存狀態與戰略思維
2、轉型戰略與企業變革
3、企業轉型升級戰略的五大關注點
4、塑造卓越文化以推動企業持久發展 |
1、市場解析與并購趨勢
2、企業并購重組操作實務
3、并購整合與公司治理
4、國際并購與重組設計 |
思想體系 |
戰略分析與變革思想 |
企業變革與并購可行性設計 |
實用工具 |
組織管理系統模型
戰略分析框架與流程導圖 |
企業變革與并購重組模型
企業并購后整合操作工具箱 |
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戰略規劃與商業模式 |
戰略規劃與商業模式 |
主要模塊 |
1、競爭戰略、藍海戰略的困境
2、企業優劣勢與機遇危機分析
3、企業戰略體系制定
4、戰略實施步驟規劃 |
1、商業模式之客戶價值鏈分析
2、企業贏利點設計與重組
3、商業模式相關利益者權益設計
4、戰略快公司、控制與反控制 |
思想體系 |
轉方式、調結構之戰略突破 |
產業鏈商業模式設計 跨產業資源整合 |
實用工具 |
戰略分析四步動作框架
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商業模式優化設計6R模型 |
二、實戰操作篇 |
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創新管理之流程管控 |
創新管理之風險管控 |
主要模塊 |
1、戰略實施的流程體系
2、流程關鍵理念技能
3、流程管控及其方法
4、六大核心管控流程 |
1、全面風險管理與管控體系
2、全面風險管理目標設定
3、內外部風險識別
4、風險評估與應對 |
思想體系 |
流程戰略實施模型 流程導向模型 |
風險管理R模型 風險管理工作流程 |
實用工具 |
子機構經營業績考核手冊
經營層激勵機制及薪酬激勵系統 |
風險管理事件信息庫
集團風險分工表 風險信息臺帳 |
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從消費者看營銷 |
營銷創新與品牌塑造 |
主要模塊 |
1、購買心理和購買特點洞察
2、購買行為中關鍵因素提煉
3、重復購買的核心要素塑造
4、如何真正理解客戶購買 |
1、基于產業鏈的客戶需求挖掘
2、消費者鎖定&競爭者博弈
3、企業資源整合與合作伙伴聯盟
4、營銷模式創新中的品牌塑造 |
思想體系 |
b/w多角度營銷洞察 |
客戶需求挖掘與整合營銷傳播 |
實用工具 |
b/w營銷分析模型
消費行為調查工具箱 |
客戶需求樹分析表
品牌塑造5A模型 |
二、實戰操作篇 |
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實用領導力 |
執行力與職業化 |
主要模塊 |
1、信念——領導力之源
2、以身作則的修煉
3、人格魅力與人才能力
4、溝通、授權與激勵 |
1、五大有效執行理念
2、執行思維訓練
3、高效執行工具訓練
4、執行環境營造與職業化文化貫徹 |
思想體系 |
四力模型 領導梯隊成長系統 |
KVC關鍵價值鏈 九大行為訓練體系 |
實用工具 |
人才經營“ 4+1”模型
即時激勵導引手冊 |
量化經營計劃系統
KPI關鍵績效導引手冊 |
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企業管理經營沙盤 |
標桿企業商務考察 |
主要模塊 |
1、市場競爭戰略模擬沙盤
2、技術創新與產能戰略博弈
3、公司高效運營模擬對決
4、財智管理與團隊協作沙盤 |
1、解讀聯想(或其他標桿企業)成長之道
2、企業經營“庖丁解牛”式的深度剖析
3、企業營銷中的難題和發展瓶頸剖析
4、傾聽知名企業家的實戰分享 |
思想體系 |
長期目標與中短期策略規劃 |
名企管理理念及成功經驗 |
實用工具 |
集團公司決勝沙場模型
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聯想管理模型 |
三、創新突破篇 |
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創新思維與創新經營 |
管理心理學與管理創新 |
主要模塊 |
1、創新思維之企業管理創新
2、創新思維之產品服務創新
3、創新思維之營銷傳播創新
4、創新思維之經營模式創新 |
1、管理者情商(EQ)生產力
2、M.C.S管理者溝通藝術
3、充滿激情的績效管理模式
4、管理者身心和諧與管理創新技巧 |
思想體系 |
思維枷鎖與創新突破 |
全人發展的9P素質模型 |
實用工具 |
個人創新6種思維工具箱
團隊創新653工具箱 |
多重感官法則
自我評估工具 |
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領導創新智慧與順天應人之道 |
中西方文化沖突下的組織力再造創新 |
主要模塊 |
1、時勢、雄心與創新變革之道
2、循天時、因人心與領導者創新實踐
3、創新辯證法與領導者自我超越
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1、中國國情、人性思考與組織力再造
2、西方組織化與中國同化思想的比較
3、提升組織力的“五同法則”與創新實踐 |
思想體系 |
時機原理 心機原理 反動原理 |
同化原理 感應原理 分合原理 |
實用工具 |
組織創新、變革與變化模型 |
組織自由度設置模型
組織力提升動作框架 |
注:學員結業后,經提前20天申請安排坐席,可返校參加學習、復訓并認知新學員,不收取任何費用。 |