突破發展瓶頸 助力企業騰飛
【課程背景】
市場千變萬化，競爭十分激烈，資本跨國流動，全球一體經營！
同質化時代，如何創新差異、脫穎而出？資金緊縮時代，如何突破瓶頸、高速成長？
3年前經濟危機下的優秀企業逆勢崛起、2年前創業板上市“2高6新”新模式設計、2010年國家十二五戰略規劃綱要下的企業戰略規劃……危機與商機并存，企業創新突破、商業模式優化設計、融資上市登陸資本市場，已經成為優秀企業競爭的常態和騰飛的方向。
為協力企業突破同質化競爭、突破融資瓶頸、走向二次騰飛，企業創新高級研修班針對企業經營突破與融資上市開設全面、系統的實戰精華課程，16天課程分別從專業洞察、實戰操作、創新突破3個角度深入闡述企業創新與成長、突破與騰飛的完整體系。根據實用性和可操作性原則，課程中學員主要學習和探討企業戰略科學規劃、商業模式優化設計、創新管理之流程管控與風險管控、創新思維、創新營銷與實用領導力、企業投融資與資本運作，以及風投、私募與上市輔導等知識體系；并由清華大學等一流專家教授、相關政府高層官員、海內外金融投資機構實戰高管為學員現場互動教學。所有課程深度剖析企業經營規律，解碼上市流程和制度規則，分享最新熱點案例，引領學員深度思考，激發學員基于本企業的提升創造，直面困惑、深度開發、量身定做、實戰實務。
研修班同時安排大量多平臺、無邊界的學員交流沙龍、標桿企業考察、投資機構面對面、媒體合作交流等活動。學習落實于實踐、提升同步于平臺，讓更多的資源集中共享、激發價值。
文化厚重的清華，夢想搖籃的清華，精英匯聚的清華，智慧源泉的清華。在高速發展的中國、激烈競爭的當下，我們以精華的課程體系與騰飛型企業共同創造經濟發展的美好未來。
【學習時間】2011年6月17-18日（每2個月開一次班）
【上課地點】清華大學（北京）
【授課對象】企業董事長、總裁、總經理、副總經理、部門總監等中高層管理人員；企業財務總監等相關投融資負責人；金融機構管理人員和主管經濟、產業的相關政府高管人員。
【培養方式】非脫產學習一年，每2個月集中于周末授課2-3天，6次集中授課，共16天課程。
【學習費用】學員按時參加課程并修滿學分，可申請清華大學結業證書。
不申請證書：￥23800元/人（課程設計費、學費、資料費、教材費、茶點費）
申請結業證：￥28600元/人（課程設計費、學費、資料費、教材費、茶點費、證書費）
【學業認證】學員學習結束，完成全部課程學習并經論文考核合格，可以申請清華大學結業書，加蓋鋼印，證書編號可在清華大學教育培訓與認證網站查詢。
【師資陣容】清華大學、北京大學、中國科學院等一流大學教授專家、政府部門高級領導、國內外風投專家、基金機構負責人
【增值收益】
★終身復訓制度：學員結業后，經提前20天申請可返校參加學習，不收取任何費用。結合實踐、溫故知新，并享受更廣闊的平臺、與更多的企業家朋友建立友誼。
★定期沙龍活動：多次組織6—10家海內外知名的金融機構與學員的優秀企業對接，最大程度地解決學員企業融資渠道與上市突破問題。畢業學員亦可重復參與該活動。
★創新學員聯盟：學員畢業即獲得聯盟編號，納入創新研修班聯盟。定期聯盟活動可增進學員交流、締造產業鏈和跨產業鏈戰略聯盟；共享產業和金融資訊，開闊金融視野，加速企業發展，提升企業競爭力。
【教學模式】
班主任帶班、組長協調、學員輪流管理制度；[課程 + 互動 + 實踐] 三位一體的教學模式
課程：突出當前熱點、難點，一流專家零距離面授，剖析最新案例，引領討論，激發思考和創造。
互動：輔以講座、沙龍、酒會、標桿參觀考察以及小范圍座談、項目對接等靈活有效的互動模式。聯合紅杉基金、德豐杰全球創投基金、富達亞洲風險投資、北極光創投、漢能投資、諾德基金、美國中經合、經緯創投、蘭馨亞洲、德邦證券、中科創業等諸多精英共同擔綱教學與咨詢顧問，拓展學員視野。
實踐：每門課程都提供實操性工具和模型；授課每6小時學員填寫一次收獲心得和改進提升承諾表，組長負責每次學習作業的討論組織，班主任負責學員企業改變提升承諾表的追蹤落地。
參與學習、激發思考、改變創造、實踐落地，學習成果才會最終鞏固和放大。
【游學課堂】（自愿參加）
★ 國內外著名創新企業考察參觀 （美國 歐洲 日本 韓國 香港）
★ 企業家論壇，經驗分享、交流互動
★ 感商悟道，參與電視臺、新媒體合作活動
【擬邀請師資】（部分）
魏 杰 教授 清華大學經濟管理學院教授，博士生導師，清華大學中國經濟研究中心常務副主任
李 肅 教授 和君創業咨詢集團總裁，產業整合、收購兼并、投資銀行領域的專家
陳鴻橋 博士 深圳證券交易所副總經理，資深投融資專家
吳鑫桐 教授 清華大學高級講師，多年企業高管任職，知名營銷專家
金 超 教授 國務院國資委研究中心特邀專家，中央黨校國資委高管班授課教授
陳 東 教授 資深管理咨詢專家，企業文化與組織創新專家
陸滿平 博士 德邦證券首席經濟學家、投資銀行總監、資深金融專家
趙云龍 教授 清華大學特聘講師，資深企業集團管控專家
周 紅 教授 清華大學特聘講師，專家級投融資顧問，對外貿易大學中國資本營運研究中心副主任
于寶剛 教授 清華大學繼續教育學院特聘教授，著名投融資專家，金諾投資管理公司執行總裁
彭凱平 教授 清華、北京大學心理學教授；加州大學終身教授，博導，社會及人格心理學專業主任
崔 凱 博士 十余年大型企業集團工作經驗，多家上市公司獨立董事
邵會華 教授 清華大學教授，實戰派資深培訓師、高級咨詢顧問。西門子(中國)公司中心負責人
王中杰 博士 清華大學中國公有資產研究中心副主任，國資委公司治理會顧問上市公司財務顧問。
溫元凱 教授 中國著名經濟學家、金融投資專家、亞洲投資論壇董事
梁中國 教授 國際品牌聯盟（IBF）首席品牌官，北京大學中國戰略研究中心品牌研究所所長。
【報名咨詢】
報名學員請將報名申請表傳真至010-58850935，經審核通過和確認后發送《入學通知書》，學員收到《入學通知書》后辦理相關匯款手續。
教學地址：清華大學北京校本部
【課程模塊】
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一、專業洞察篇 |
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投融資與資本運作 |
風投、私募與上市輔導 |
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主要模塊 |
1、資本運營與企業家理性
2、資產定價與商業模式可復制
3、基于稟賦的實戰投融資策略
4、企業快速發展的金融策略創新 |
1、風險投資（VC）類別和流程
2、企業如何進行私募融資（PE）
3、國內外上市選擇與管道設計
4、IPO上市籌劃中的顧問、券商、律師和會所 |
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思想體系 |
產業經濟與資本的力量 |
風險控制與價值塑造 |
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實用工具 |
實戰投融資工具箱 |
商業計劃書與上市規劃工具手冊 |
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戰略規劃與商業模式 |
戰略規劃與商業模式 |
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主要模塊 |
1、競爭戰略、藍海戰略的困境
2、企業優劣勢與機遇危機分析
3、企業戰略體系制定
4、戰略實施步驟規劃 |
1、商業模式之客戶價值鏈分析
2、企業贏利點設計與重組
3、商業模式相關利益者權益設計
4、戰略快公司、控制與反控制 |
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思想體系 |
轉方式、調結構之戰略突破 |
產業鏈商業模式設計 跨產業資源整合 |
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實用工具 |
戰略分析四步動作框架
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商業模式優化設計6R模型 |
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二、實戰操作篇 |
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創新管理之流程管控 |
創新管理之風險管控 |
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主要模塊 |
1、戰略實施的流程體系
2、流程關鍵理念技能
3、流程管控及其方法
4、六大核心管控流程 |
1、全面風險管理與管控體系
2、全面風險管理目標設定
3、內外部風險識別
4、風險評估與應對 |
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思想體系 |
流程戰略實施模型 流程導向模型 |
風險管理R模型 風險管理工作流程 |
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實用工具 |
子機構經營業績考核手冊
經營層激勵機制及薪酬激勵系統 |
風險管理事件信息庫
集團風險分工表 風險信息臺帳 |
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從消費者看營銷 |
營銷創新與品牌塑造 |
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主要模塊 |
1、購買心理和購買特點洞察
2、購買行為中關鍵因素提煉
3、重復購買的核心要素塑造
4、如何真正理解客戶購買 |
1、基于產業鏈的客戶需求挖掘
2、消費者鎖定&競爭者博弈
3、企業資源整合與合作伙伴聯盟
4、營銷模式創新中的品牌塑造 |
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思想體系 |
b/w多角度營銷洞察 |
客戶需求挖掘與整合營銷傳播 |
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實用工具 |
b/w營銷分析模型
消費行為調查工具箱 |
客戶需求樹分析表
品牌塑造5A模型 |
【課程模塊】
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二、實戰操作篇 |
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實用領導力 |
執行力與職業化 |
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主要模塊 |
1、信念——領導力之源
2、以身作則的修煉
3、人格魅力與人才能力
4、溝通、授權與激勵 |
1、五大有效執行理念
2、執行思維訓練
3、高效執行工具訓練
4、執行環境營造與職業化文化貫徹 |
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思想體系 |
四力模型 領導梯隊成長系統 |
KVC關鍵價值鏈 九大行為訓練體系 |
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實用工具 |
人才經營“ 4+1”模型
即時激勵導引手冊 |
量化經營計劃系統
KPI關鍵績效導引手冊 |
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企業管理經營沙盤 |
標桿企業商務考察 |
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主要模塊 |
1、市場競爭戰略模擬沙盤
2、技術創新與產能戰略博弈
3、公司高效運營模擬對決
4、財智管理與團隊協作沙盤 |
1、解讀聯想（或其他標桿企業）成長之道
2、企業經營“庖丁解牛”式的深度剖析
3、企業營銷中的難題和發展瓶頸剖析
4、傾聽知名企業家的實戰分享 |
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思想體系 |
長期目標與中短期策略規劃 |
名企管理理念及成功經驗 |
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實用工具 |
集團公司決勝沙場模型
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聯想管理模型 |
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三、創新突破篇 |
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創新思維與創新經營 |
管理心理學與管理創新 |
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主要模塊 |
1、創新思維之企業管理創新
2、創新思維之產品服務創新
3、創新思維之營銷傳播創新
4、創新思維之經營模式創新 |
1、管理者情商（EQ）生產力
2、M.C.S管理者溝通藝術
3、充滿激情的績效管理模式
4、管理者身心和諧與管理創新技巧 |
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思想體系 |
思維枷鎖與創新突破 |
全人發展的9P素質模型 |
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實用工具 |
個人創新6種思維工具箱
團隊創新653工具箱 |
多重感官法則
自我評估工具 |
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領導創新智慧與順天應人之道 |
中西方文化沖突下的組織力再造創新 |
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主要模塊 |
1、時勢、雄心與創新變革之道
2、循天時、因人心與領導者創新實踐
3、創新辯證法與領導者自我超越
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1、中國國情、人性思考與組織力再造
2、西方組織化與中國同化思想的比較
3、提升組織力的“五同法則”與創新實踐 |
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思想體系 |
時機原理 心機原理 反動原理 |
同化原理 感應原理 分合原理 |
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實用工具 |
組織創新、變革與變化模型 |
組織自由度設置模型
組織力提升動作框架 |
注：學員結業后，經提前20天申請安排坐席，可返校參加學習、復訓并認知新學員，不收取任何費用。 |
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