清華大學人力資源管理高級研修班 自強不息 厚德載物 人力資源管理已經突破了傳統模式。作為當代CEO的戰略伙伴、核心決策層的重要成員，應該從戰略高度努力構建高效實用的人力資源管理系統，掌握著企業人才的選、用、育、留，掌控著企業核心競爭力的源頭。一個現代企業的人力資源管理者，必須能成功進行人才選拔，建立科學的考核與激勵機制，最大限度地激發人才潛能，創建優秀團隊，推動組織變革與創新，最終實現組織的持續發展。 【研修特色】 實用的課程設置——案例教學、創新實戰、鍛造HR精英高管； 權威的師資陣容——頂尖教授、一流專家、世界500強企業高管聯袂執教 ； 搭建絕佳的交流平臺——安排拓展和聯誼，組織班級活動，促進學員之間互相學習和交流，廣結高端人脈。 【學習時間】2011年12月19日-24日開學，集中到清華學習6天。 【上課地點】清華大學 校內 【學習費用】人民幣9800元/人（含學費、教材費、論壇、證書，交通、食宿費用自理） 【適合對象】總經理、副總經理、人力資源總監、中級以上部門直線干部（建議企業組建高層團隊集體參會，以便于迅速形成共識，并保證信息的有效傳達與對稱�。� 【學習證書】學員完成全部課程，頒發清華大學“人力資源管理高級研修班”結業證書，加蓋鋼印，證書編號可在清華大學教育培訓與認證網站查詢。 【入學程序】將報名表填好后傳真至010-58850935，辦理完學費匯款手續后，請將銀行匯款回執底聯傳真至呂老師收,并注明：匯款用途---HR研修班學費和學員姓名 【上課方式】經典理論講授+精彩案例深析+名家講座+互動教學 【清華大學人力資源管理高級研修班課程內容】 課程大綱 | 模塊一：招聘與面試技巧 ——“引”和“用”的結合藝術 ◆面試技術整體介紹 ◆判斷人才的整體框架 ◆如何問出人才現實匹配度 ◆未來匹配度評判標準和問法 | 模塊二：績效管理 ——不同的視角，不同的結果 ◆組織中關于績效管理的工作分工 ◆KPI指標體系設計原則及常見方法 ◆員工績效輔導與操作 ◆如何進行績效評估和績效改進 | 模塊三：薪酬與福利 ——員工激勵的最有效手段 ◆薪酬結構體系模型設計 ◆崗位評估與付酬水平設計 ◆適崗度評估與薪酬制定 ◆薪酬福利調整的方法與原則 | 模塊四：培訓體系建設與培訓成果轉化 ——幫助員工勝任工作并挖掘員工的潛力 ◆建立培訓體系的原則 ◆培訓需求分析常用的幾種方法 ◆培訓體系的實施與測評 ◆培訓效果的評估與轉化方法 | 模塊五：總經理與人力資源發展戰略 ——HR工作的航標兼導航儀 ◆戰略的含義及相關概念 ◆制定企業戰略方案 ◆人力資源規劃模型及流程 ◆組織購并、重組中的HR管理 ◆組織架構和人力資源管理系統 | 模塊六：《勞動用工風險與員工關系管理》 ——實現企業和員工的共贏 ◆勞動合同管理與勞動爭議處理 ◆違紀與怠工員工管理 ◆最新社保法與工傷條例的最新規定與風險應對 ◆員工辭退與辭職管理 ◆企業內部溝通與工會組織管理 | 搭建最佳交流平臺 | 安排拓展和聯誼，組織班級活動，建立班委，促進學員之間互相學習和交流，廣結高端人脈。 |
【以往授課專家名單】(部分) ·白 玲 百中咨詢公司首席咨詢師，清華大學、北大光華管理學院MBA特聘老師 ·徐 沁 盛高咨詢董事長、著名企業并購整合專家，受聘清華大學、北京大學、浙江大學等EMBA、總裁班課程教授 ·張守春 原朗訊集團人力資源總部薪資管理經理，通用、搜狐等國際知名企業人力資源經理 ·韓智力 中國勞動保障報社法律事務中心主任，并兼任中國管理科學研究院勞動法研究所副所長 ·王 猛 中國培訓體系建設與流程管理第一人，原安利中國培訓管理體系創始人 ·鄭力子 中國人力資源Top100金牌培訓師，“美國薪酬協會”會員，清華大學、中山大學EMBA特約講師 ·余玲艷 麻省理工大學國際MBA；清華大學經濟管理學院人力資源管理博士 ·趙 磊 資深人力資源顧問/高級培訓師，曾服務于某著名咨詢公司多年，國際某著名培訓中心特約培訓師 ·丘 磐 EMBA在職教授，廣東金融學院工商管理系教授、廣東省政協委員 備注：因老師的時間變動，我們會調整講課順序，個別調整的師資，會保持同一水平和級別。師資、課程及講座、聯誼、沙龍詳細資料請以學員手冊每期具體安排為準。 |
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