清華大學卓越財務總監高級研修班2012年4月上課通知
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您好！
清華大學“卓越財務總監高級研修班”于2012年4月20日-22日在清華大學基礎工業訓練中心一層多媒體教室上課。請您合理安排時間,提前聯絡教務老師，按時上課！
【主辦單位】 清華大學國家CIMS中心
報到時間: 2012年4月19日 全天 9：00-18：00
報到地點: 清華大學基礎工業訓練中心項目推廣辦公室二層209室
特別提示: 首次報到時請提交：二寸藍底彩照5張;個人最高學歷證書復印件1份;身份證復印件1份，名片3張.企業簡介一份.
住宿推薦: 西郊賓館(偏四星級)含早餐 ,328元/大床 418元/標間 電話:010-62322288
文津國際酒店(五星級) 698-798元 標間/大床 電話:010-62525566
清華園賓館(三星級) 390-418元 標間/大床 電話:010-62573355
備注:學校住宿統一安排在西郊賓館，若對住宿條件有特殊要求，亦可自行聯系酒店!
上課內容：
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上課時間：2012年4月20日—22日
上課地點：清華大學基礎工業訓練中心一層多媒體教室 |
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時 間 |
課 題 |
主講老師 |
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4月19日 |
9：00—18：00 |
全天報到 |
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4月20日
周五 |
9：00-12：00 |
公司治理與集團財務管控（一） |
肖旭東老師 |
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13：30-16：30 |
公司治理與集團財務管控（二） |
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4月21日
周六 |
9：00-12：00 |
CFO未來戰略與角色定位（一） |
肖旭東老師 |
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13：30-16：30 |
CFO未來戰略與角色定位（二） |
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4月22日
周日 |
9：00-12：00 |
財務報表分析（一） |
陳 光 老師 |
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13：30-16：30 |
財務報表分析（二） |
【課程內容】
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課 題：公司治理與集團財務管控 主講老師：肖旭東 |
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1、集團型企業的特點與管控模式
集團總部的幾種定位及它們的差異所在？
集團公司總部與業務單位管理模型的主要模型？
集團管控模式選擇的主要要素？
典型的集權型集團企業財務管理結構？
案例討論與情景練習：招商局集團模式分析
2、集團型企業財務管控體系架構
IBM財務管理模式解析？
集團型企業預算體系組織架構？
集團型企業應該構建的成本管控體系？
集團型企業需要考慮的稅務問題？
討論：集團型企業管控的關鍵問題角色扮演
3、集團型企業財務組織職能體系
集團型企業財務組織與功能的設計？
保證財務管控目標實現的關鍵要素？
舉例：集團公司與子公司權限的劃分？
適應集團管控模式的財務角色變革？
案例：GE全球財務組織結構解析
4、集團型企業資金運作與管控模式 |
公司經營管理循環的財務解析？
集團型企業現金創造機制解析？
集團型企業資金集中管理技術？
集團型企業資金管理運作模式？
案例：星網工業園是怎樣幫助NOKIA稱霸世界的
5、集團型企業風險控制體系的構建
舉例：集團型企業常見風險分析？
集團型企業涉稅安全檢測與風險防范？
解密集團型企業運營控制關鍵點？
集團型企業風險管控技術
案例：華為花了10億美金學習的IBM財務管控技術
6、總結:集團型企業財務管控經驗分享
傳統文化中的管理精髓
我所經歷的IBM財務管理
一個財務總監的職場深刻認識
我們倡導的經理人社會責任
練習：思考與練習怎樣提升集團的財務管控水平？ |
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課 題：CFO未來戰略與角色定位 主講老師：肖旭東 |
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1、做好財務總監的前提：職業素養？
財務的靈魂是什么？
財務會計人員應該頂禮膜拜的等式 ？
態度決定一切：同一種職業，不一樣的財務？
財會人員應該搞清的幾個基本問題？
2、做好財務總監的基礎：角色認知？
企業需要財務做什么？
企業的核心價值是什么？
真實的財務：財務能為企業做什么？
財務部門的核心工作?
3、做好財務總監的關鍵：觀念變革？
怎樣構建財務部門：財務有哪些崗位？？
實際案例分享：財務應該怎么干才能干好？
案例討論：財務使命和職能？ |
財務角色發展軌跡和變化趨勢？
財務未來發展趨勢的重大變革？
4、做好財務總監的重點：算帳管錢？
企業語言體系及財務報告生產制造工藝?
揭密企業資金創造機制：運營資本模型?
揭密利潤創造機制：偉大的杜邦分析?
企業成本管理的重點及難點?
解密企業運營控制關鍵點？
5、做好財務總監的挑戰：學習成長？
高級綜合財務人才成長路徑？
財務人員應具備的知識結構和學習模式？
未來商業管理領域新技術縱覽？
未來企業的最佳財務組織？
6、課程總結與經驗分享 |
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課 題：財務報表分析 主講老師：陳光 |
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1、資產負債表解讀與分析
如何理解資產負債表上的數字
應收帳款與壞帳準備分析對企業運營的影響
所有者權益分析
流動比率與公司競爭力
企業資產效率與效益的關鍵
負債比率分析與解讀
財務結構是否健全的三個方面
2、損益表解讀與分析
損益表的構成與利潤形成
收入確認的2個標準
壞帳、存貨減值、折舊對利潤的影響
利潤的“真相”：持續發展
營業收入的來源與風險提示
產品生命周期
3、現金流量表
現金流量表的重要性
企業三大現金活動
經營活動現金流與企業競爭力
現金流的深度解讀
現金流對企業經營發展的深度影響
如何規避現金流對企業發展的制約？ |
4、營運資本分析——有效控制資金效率及風險
營運資本分析方法：流動比率、速動比率、存貨周轉率、固定資產周轉率、總資產周轉率
運用營運資本進行財務報表的詳細分析
主營業務及非主營業務營運資本分析
5、獲利能力分析——有效提升管理效率、防范經營與財務風險
企業獲利能力的分析指標
EVA：企業在創造財富還是在毀滅財富——企業價值風險控制
獲利能力與財務杠桿——負債經營的效率及風險控制
發展能力分析—自我維持增長與風險控制
財務比率綜合分析
杜邦分解及驅動因素分析
財務報表綜合解讀：綜合運用財務指標透視公司運作
6、股東回報系統的6環分解
利潤回報：少花錢，多賺錢!
加速周轉：少占用錢，多收錢!
融資策略：占用誰的錢?
利息成本：占用銀行錢的成本!
7、公司財務分析與風險防范案例分析 |
【講師介紹】
肖旭東 老師
Mr. Xiao 10年外資企業工作經歷，曾任IBM北京工廠財務經理；某大型企業營銷財務總監；某中央企業總部終端事業本部采購總監。來自管理一線，豐富的管理與經營實踐經驗，接受過世界500強非常正規全面的管理訓練。《首席財務官》雜志顧問，清華大學財務總監班特聘講師，中國人民大學財金學院培訓中心特聘講師，浙江大學總裁班特聘講師。
陳 光 老師
曾任黑龍江省國稅局稅務干部培訓學校納稅檢查教研室，從事教學工作及實踐教學（稅務稽查）具有近10年的大企業管理經驗，特別在企業資本運營、企業財務戰略、投資與融資上市、納稅籌劃等方面有豐富的管理及授課經驗。受邀為不同類型的企業、知名學府、政府部門做過多次大型演講及授課。 受邀在全國各地主持多種主題研討會，全國學員近2萬人。接受過多家媒體專訪并報道，多家門戶網站欄目<前沿講座>主講。多年來曾為多家全球500強企業和行業品牌公司提供過專業培訓與管理咨詢。 |
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