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1、集團(tuán)型企業(yè)的特點(diǎn)與管控模式
集團(tuán)總部的幾種定位及它們的差異所在？
集團(tuán)公司總部與業(yè)務(wù)單位管理模型的主要模型？
集團(tuán)管控模式選擇的主要要素？
典型的集權(quán)型集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)？
案例討論與情景練習(xí)：招商局集團(tuán)模式分析
2、集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管控體系架構(gòu)
IBM財(cái)務(wù)管理模式解析？
集團(tuán)型企業(yè)預(yù)算體系組織架構(gòu)？
集團(tuán)型企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建的成本管控體系？
集團(tuán)型企業(yè)需要考慮的稅務(wù)問題？
討論：集團(tuán)型企業(yè)管控的關(guān)鍵問題角色扮演
3、集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)組織職能體系
集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)組織與功能的設(shè)計(jì)？
保證財(cái)務(wù)管控目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵要素？
舉例：集團(tuán)公司與子公司權(quán)限的劃分？
適應(yīng)集團(tuán)管控模式的財(cái)務(wù)角色變革？
案例：GE全球財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)解析
4、集團(tuán)型企業(yè)資金運(yùn)作與管控模式 |
公司經(jīng)營管理循環(huán)的財(cái)務(wù)解析？
集團(tuán)型企業(yè)現(xiàn)金創(chuàng)造機(jī)制解析？
集團(tuán)型企業(yè)資金集中管理技術(shù)？
集團(tuán)型企業(yè)資金管理運(yùn)作模式？
案例：星網(wǎng)工業(yè)園是怎樣幫助NOKIA稱霸世界的
5、集團(tuán)型企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制體系的構(gòu)建
舉例：集團(tuán)型企業(yè)常見風(fēng)險(xiǎn)分析？
集團(tuán)型企業(yè)涉稅安全檢測與風(fēng)險(xiǎn)防范？
解密集團(tuán)型企業(yè)運(yùn)營控制關(guān)鍵點(diǎn)？
集團(tuán)型企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控技術(shù)
案例：華為花了10億美金學(xué)習(xí)的IBM財(cái)務(wù)管控技術(shù)
6、總結(jié):集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管控經(jīng)驗(yàn)分享
傳統(tǒng)文化中的管理精髓
我所經(jīng)歷的IBM財(cái)務(wù)管理
一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的職場深刻認(rèn)識
我們倡導(dǎo)的經(jīng)理人社會(huì)責(zé)任
練習(xí)：思考與練習(xí)怎樣提升集團(tuán)的財(cái)務(wù)管控水平？ |
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1、做好財(cái)務(wù)總監(jiān)的前提：職業(yè)素養(yǎng)？
財(cái)務(wù)的靈魂是什么？
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)該頂禮膜拜的等式 ？
態(tài)度決定一切：同一種職業(yè)，不一樣的財(cái)務(wù)？
財(cái)會(huì)人員應(yīng)該搞清的幾個(gè)基本問題？
2、做好財(cái)務(wù)總監(jiān)的基礎(chǔ)：角色認(rèn)知？
企業(yè)需要財(cái)務(wù)做什么？
企業(yè)的核心價(jià)值是什么？
真實(shí)的財(cái)務(wù)：財(cái)務(wù)能為企業(yè)做什么？
財(cái)務(wù)部門的核心工作?
3、做好財(cái)務(wù)總監(jiān)的關(guān)鍵：觀念變革？
怎樣構(gòu)建財(cái)務(wù)部門：財(cái)務(wù)有哪些崗位？？
實(shí)際案例分享：財(cái)務(wù)應(yīng)該怎么干才能干好？
案例討論：財(cái)務(wù)使命和職能？ |
財(cái)務(wù)角色發(fā)展軌跡和變化趨勢？
財(cái)務(wù)未來發(fā)展趨勢的重大變革？
4、做好財(cái)務(wù)總監(jiān)的重點(diǎn)：算帳管錢？
企業(yè)語言體系及財(cái)務(wù)報(bào)告生產(chǎn)制造工藝?
揭密企業(yè)資金創(chuàng)造機(jī)制：運(yùn)營資本模型?
揭密利潤創(chuàng)造機(jī)制：偉大的杜邦分析?
企業(yè)成本管理的重點(diǎn)及難點(diǎn)?
解密企業(yè)運(yùn)營控制關(guān)鍵點(diǎn)？
5、做好財(cái)務(wù)總監(jiān)的挑戰(zhàn)：學(xué)習(xí)成長？
高級綜合財(cái)務(wù)人才成長路徑？
財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備的知識結(jié)構(gòu)和學(xué)習(xí)模式？
未來商業(yè)管理領(lǐng)域新技術(shù)縱覽？
未來企業(yè)的最佳財(cái)務(wù)組織？
6、課程總結(jié)與經(jīng)驗(yàn)分享 |
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1、資產(chǎn)負(fù)債表解讀與分析
如何理解資產(chǎn)負(fù)債表上的數(shù)字
應(yīng)收帳款與壞帳準(zhǔn)備分析對企業(yè)運(yùn)營的影響
所有者權(quán)益分析
流動(dòng)比率與公司競爭力
企業(yè)資產(chǎn)效率與效益的關(guān)鍵
負(fù)債比率分析與解讀
財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是否健全的三個(gè)方面
2、損益表解讀與分析
損益表的構(gòu)成與利潤形成
收入確認(rèn)的2個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
壞帳、存貨減值、折舊對利潤的影響
利潤的“真相”：持續(xù)發(fā)展
營業(yè)收入的來源與風(fēng)險(xiǎn)提示
產(chǎn)品生命周期
3、現(xiàn)金流量表
現(xiàn)金流量表的重要性
企業(yè)三大現(xiàn)金活動(dòng)
經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流與企業(yè)競爭力
現(xiàn)金流的深度解讀
現(xiàn)金流對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的深度影響
如何規(guī)避現(xiàn)金流對企業(yè)發(fā)展的制約？ |
4、營運(yùn)資本分析——有效控制資金效率及風(fēng)險(xiǎn)
營運(yùn)資本分析方法：流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、存貨周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
運(yùn)用營運(yùn)資本進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的詳細(xì)分析
主營業(yè)務(wù)及非主營業(yè)務(wù)營運(yùn)資本分析
5、獲利能力分析——有效提升管理效率、防范經(jīng)營與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)獲利能力的分析指標(biāo)
EVA：企業(yè)在創(chuàng)造財(cái)富還是在毀滅財(cái)富——企業(yè)價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)控制
獲利能力與財(cái)務(wù)杠桿——負(fù)債經(jīng)營的效率及風(fēng)險(xiǎn)控制
發(fā)展能力分析—自我維持增長與風(fēng)險(xiǎn)控制
財(cái)務(wù)比率綜合分析
杜邦分解及驅(qū)動(dòng)因素分析
財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)透視公司運(yùn)作
6、股東回報(bào)系統(tǒng)的6環(huán)分解
利潤回報(bào)：少花錢，多賺錢!
加速周轉(zhuǎn)：少占用錢，多收錢!
融資策略：占用誰的錢?
利息成本：占用銀行錢的成本!
7、公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范案例分析 |
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