“十二五”規(guī)劃將推動國家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、完成經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)型升級。也要求企業(yè)轉(zhuǎn)型向創(chuàng)新、綠色環(huán)保、智能制造、服務(wù)化等方向靠攏。這些轉(zhuǎn)型涵蓋產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略、品牌、產(chǎn)品、渠道和機(jī)制等多個模式。但企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵在于提升內(nèi)部執(zhí)行力。2011年是“十二五”規(guī)劃開元年,成功目標(biāo)也直接考驗(yàn)各級政府的執(zhí)行力。總之,執(zhí)行力是政府工作的生命力,執(zhí)行力是企業(yè)轉(zhuǎn)型的助推器。
當(dāng)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)確定,要靠執(zhí)行力來實(shí)踐完成。“清華大學(xué)執(zhí)行經(jīng)理培訓(xùn)體系”是清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心在經(jīng)過舉辦5年企業(yè)卓越領(lǐng)導(dǎo)學(xué)堂總裁培訓(xùn)后,在企業(yè)發(fā)展瓶頸問題總結(jié)之上,于2004年初推出的面對企業(yè)執(zhí)行經(jīng)理團(tuán)隊(duì),以解決企業(yè)實(shí)際問題為宗旨的整體學(xué)習(xí)方案,作為對企業(yè)高層培訓(xùn)后的有效補(bǔ)充,形成了對企業(yè)發(fā)展的全面智力支持系統(tǒng)。在過去的6年里,清華大學(xué)中層經(jīng)理執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力提升、營銷經(jīng)理提升、人力資源經(jīng)理提升、財務(wù)經(jīng)理提升高級研修班相繼開班40余,得到全國各地學(xué)員的廣泛好評。
“清華大學(xué)執(zhí)行經(jīng)理培訓(xùn)體系”以“塑造職業(yè)經(jīng)理人”為宗旨。團(tuán)隊(duì)成員通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)本課程,可解決企業(yè)目前普遍存在的執(zhí)行力缺失、能力脫節(jié)、駕馭管理工具及操作能力弱、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)費(fèi)用投入過高、培訓(xùn)不系統(tǒng)等實(shí)際問題,將為企業(yè)打造高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)。
“清華大學(xué)執(zhí)行經(jīng)理(人力資源方向)高級研修班”是“清華大學(xué)執(zhí)行經(jīng)理培訓(xùn)體系”重要的組成部分。該課程擁有和國際接軌的先進(jìn)理念、專業(yè)實(shí)戰(zhàn)的師資隊(duì)伍、專用的核心精品教材、高效的培訓(xùn)模式和嚴(yán)格的質(zhì)控體系,為企業(yè)科學(xué)地選拔和任用人才,成功地激勵員工,有效地塑造團(tuán)隊(duì)提供理念思路和操作方法,幫助學(xué)員企業(yè)構(gòu)建高效實(shí)用的人本管理系統(tǒng)。
【課程目標(biāo)】為企業(yè)各部門重塑優(yōu)秀的人才隊(duì)伍,吸引、留住、激勵和開發(fā)企業(yè)所需要的人才,保障人力資源系統(tǒng)的高效運(yùn)作,成就企業(yè)基業(yè)長青。
【學(xué)員對象】企事業(yè)單位部門中高層領(lǐng)導(dǎo)、總監(jiān),人力資源總監(jiān),人力資源經(jīng)理
【招生名額】每期限招60人,企業(yè)可團(tuán)體報名
【開學(xué)時間】2012年5月21日—5月26日,5月20日報到
【學(xué)習(xí)時間】學(xué)制6天。
【證書頒發(fā)】完成課程經(jīng)考核合格者統(tǒng)一頒發(fā)“清華大學(xué)高級人力資源執(zhí)行經(jīng)理”結(jié)業(yè)證書。
【學(xué)習(xí)費(fèi)用】人民幣8800元/人(包括學(xué)費(fèi)、資料費(fèi)、資源使用費(fèi)和管理費(fèi)、證書費(fèi)等),上課期間的食宿、交通費(fèi)用自理。
【教學(xué)特色】“清華大學(xué)執(zhí)行經(jīng)理培訓(xùn)體系”成功推出提升企業(yè)中層執(zhí)行力,以解決企業(yè)實(shí)際問題為宗旨的整體培訓(xùn)方案:企業(yè)中層執(zhí)行力提升系統(tǒng)——獨(dú)特的“四維一體”培訓(xùn)方法。
四維一體是指:專家面授、系統(tǒng)學(xué)習(xí)、學(xué)用轉(zhuǎn)換、分享評鑒。
全面系統(tǒng),提升技能:適合中高層的通用管理和崗位專業(yè)技能管理工具。配合自主研發(fā)的教材體系。
實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí),綜合實(shí)用:教學(xué)內(nèi)容著眼于提高學(xué)員的實(shí)戰(zhàn)能力,精選實(shí)際案例分析,適合團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí),提升整體的執(zhí)行力。
搭建平臺,交流互動:為促進(jìn)同學(xué)之間的感情交流與溝通合作,安排了拓展、論壇、酒會等有意義的活動。力爭讓每個人在清華學(xué)習(xí)的經(jīng)歷成為豐富學(xué)識、拓展人脈的快樂過程。
健全組織,特色教學(xué):研修班實(shí)行班主任帶班制,并由學(xué)員選舉班委,多渠道建設(shè)班集體。學(xué)員面授期間,每天按“晨讀”、“晝學(xué)”、“晚煉”三個環(huán)節(jié)展開
部分受訓(xùn)企業(yè)名錄:
中國石油化工集團(tuán)公司 東風(fēng)汽車公司 中鐵電氣化集團(tuán) 中央電視臺 國家電網(wǎng)公司華北電網(wǎng) 昆明鐵路局 萊蕪鋼鐵集團(tuán)公司 中國銀行 中山完美(中國)日用品有限公司 光大銀行 十一冶建設(shè)集團(tuán) 山西大齒集團(tuán) 內(nèi)蒙古萬通集團(tuán) 中國五礦集團(tuán)公司 山東冠魯集團(tuán) 內(nèi)蒙古伊利集團(tuán) 湖南中煙工業(yè)……
清華大學(xué)人力資源研修班課程表
上課地點(diǎn): 清華大學(xué)西主樓四層二教 上課時間2012.5.21~5.26
日期
時間 課程 |
星期一
(5.21) |
星期二
(5.22) |
星期三
(5.23) |
星期四
(5.24) |
星期五
(5.25) |
星期六
(5.26) |
上
午 |
第一節(jié)
9:00-10:25 |
開學(xué)典禮
8:30-9:00
人力資源管理新理念
吳新華 |
經(jīng)典誦讀
8:40-8:50
人本管理
與職業(yè)生涯開發(fā)
楊旭華 |
經(jīng)典誦讀
8:40-8:50
中華文化
的識人用人智慧
王曉毅 |
經(jīng)典誦讀
8:40-8:50
企業(yè)人事體系構(gòu)建
余順坤 |
經(jīng)典誦讀
8:40-8:50
崗位分析與薪酬設(shè)計(jì)
張智勇 |
經(jīng)典誦讀
8:40-8:50
如何激勵與
量化授權(quán)
趙磊 |
10:25—10:40 |
課 間 操 |
第二節(jié)
10:40—12:00 |
人力資源管理新理念
吳新華 |
人本管理
與職業(yè)生涯開發(fā)
楊旭華 |
中華文化
的識人用人智慧
王曉毅 |
企業(yè)人事體系構(gòu)建
余順坤 |
崗位分析與薪酬設(shè)計(jì)
張智勇 |
如何激勵與
量化授權(quán)
趙磊 |
中 午 休 息 |
下
午 |
第三節(jié)
14:00-15:30 |
人力資源管理新理念
吳新華 |
人本管理
與職業(yè)生涯開發(fā)
楊旭華 |
中華文化
的識人用人智慧
王曉毅 |
企業(yè)人事體系構(gòu)建
余順坤 |
崗位分析與薪酬設(shè)計(jì)
張智勇 |
如何激勵與
量化授權(quán)
趙磊 |
課間休息
15:30—15:40 |
第四節(jié)
15:40-17:00 |
晚 餐 時 間 |
晚
上 |
第五節(jié)
18:00-19:30 |
主題班會
拓展活動 |
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同學(xué)交流會
(班委組織)
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課間休息
19:30—19:40 |
第六節(jié)
19:40—21:00 | |