上海交通大學CMBA課程高級研修班（管理學碩士課程，研修方向：企業管理）
頂級學府CMBA 擁有更高智慧 從容傲視商界
課程宗旨：學會全盤思考問題的方式，找到正確解決問題的方法。
近期開班計劃：第 32期, 2012年7月14日開學（滾動開課，歡迎隨時來電咨詢最新開課時間）
上海交通大學CMBA（核心MBA）課程高級研修班，始終以“求真務實”的教學宗旨，堅持以“授人以漁”為神圣責任，高屋建瓴，精選15門經典實用的工商管理精品課程，聚焦中國企業發展所遭遇的典型瓶頸問題，邀請來自上海交大管理學院、清華大學經濟管理學院等多家中國第一流學府的首席教授，以及國家級智囊專家組成豪華授課團隊，采用零距離研討、案例分析、商務模擬和小組項目等多種教學方式，幫助企業領導人員超越平常視野，突破傳統理念，從容傲視商界。十年的運作中，CMBA根據時代特點和商業環境的變化不斷提升課程內容，為中國中小企業提供最前沿的管理理念和解決方案，從而使該項目在國內始終擔任領先者的角色，成為著名的培訓品牌。
上海交通大學CMBA對2011年的課程又一次進行了全新的優化，把“盈利模式”課程提升到前所未有的高度，除了相關的EMBA課程外，還在國內獨家引進了中國最成功、最有代表性的企業王國---漢庭連鎖酒店作為上海交通大學CMBA戰略合作教學伙伴，設置了其它商學院所沒有的案例教學課程---“對話漢庭連鎖”，該課程全部由漢庭連鎖酒店的創始人主講，幫助企業高層管理人員學習真正的成功秘訣，并在對話和案例討論中得到成功者的點悟，讓學員的企業少走彎路，迅速登上事業巔峰。
一、CMBA的使命：學會全盤思考問題的方式，找到正確解決問題的方法。
二、培訓目標：采用EMBA、MBA課程濃縮后提取的15門精華課程，秉承MBA案例教學的靈魂，對企業領導人員進行工商管理必要的理論和專門知識的培訓，通過提供具體的解決方案，幫助企業領導人員建立重新審視企業發展的思想體系，迅速提升管理能力，挑戰國際化競爭。
三、主辦單位：上海交通大學繼續教育學院
四、上海交通大學CMBA高級研修班歷屆學員最欣賞的辦學特色：
1、強大師資陣容： 上海交通大學、清華大學等第一流學府資深EMBA、MBA專家陣容，代表中國南北最高學府風格，傳授最精彩理念，提供最前沿解決方案。
2、精彩案例教學： 案例教學是MBA的靈魂，案例分析讓企業領導人員更了解身邊的企業生存環境；通過CMBA獨創的“對話漢庭連鎖”等更具有現實指導意義的案例討論課程，幫助學員領悟成功秘訣，創造更宏偉的事業。
3、龐大人脈關系：與各行業的成功人士同堂學習，迅速增加每一位學員的人脈關系，創造您事業顛峰的基礎。歷屆近3000名學友資源將是每位學員享之不盡的人生財富。
4、獨設學員沙龍：每班特別設立的“學員沙龍FREE TALK”活動在課后舉辦數次，由學員全程參與，邀請成功同學闡述成功經驗，讓其他同學收益無窮。成功、喜悅，共同分享；商機、理念，精誠拓建。
五、招生對象：
★ 具有大專以上（含大專）學歷，四年以上工作經驗；
★ 需在企業擔任高級管理職務，或在跨國公司、大型企業任部門經理以上職務。
條件優秀者可放寬錄取條件.
六、課程設置：
2011年CMBA高級研修班對課程再度全新調整，擴展為六大模塊十五門核心課程
（注：課程內容和師資簡介見附件）
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綜合管理模塊 |
1、企業發展戰略與競爭戰略 |
領導力 模 塊 |
9、領導力藝術 |
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2、運營管理的戰略、流程與執行力 |
10、管理文化和團隊建設 |
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3、組織行為影響力 |
11、儒、道、禪與管理思想 |
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4、組織執行力與團隊激勵 |
資 本
模 塊 |
12、總經理的財務管理 |
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5、公司運營中的法律風險防范 |
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營銷管理模塊 |
6、營銷戰略與渠道管理 |
盈 利
及創新
模 塊 |
13、盈利模式設計與創新管理 |
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7、品牌戰略與品牌管理 |
14、互聯網經濟的盈利模式 |
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宏 觀
視 野 |
8、中國宏觀經濟發展分析 |
15、案例討論
---真人講真事：對話漢庭連鎖 |
戶外拓展活動
由CMBA率先在中國高校引進的戶外拓展活動，通過團隊合作，迅速建立學員之間的有效溝通，打通人脈關系。
七、學習時間及安排：
1、每月利用隔周的雙休日授課，如課程安排有變化，以實際安排為準。
2、本期CMBA課程高級研修班從2012年7月14日開學，2013年4月結業。
八、上課地點：
上海交通大學本部(華山路1954號)新上院601教室及工程館203教室。
九、學費標準：
學費37000元,雜費3000元（含教材講義費、餐費、研討會費、活動費等）。
十、學員享受增值服務：
1、每位學員做為交大校友都將建立學員檔案，結業后連續服務。
2、成立同學會，在結業后定期組織同學會專題活動，與歷屆學友交流，為不同背景的企業領導人創造相互合作的機會，打造事業發展的堅實人脈基礎。
3、學員有資格享用CMBA“商務通”平臺，通過檢索平臺上的歷屆學友資料，在廣泛的行業、地域中迅速鎖定意向合作對象，由CMBA項目組商務專員幫助您與歷屆學友面對面溝通，大幅度降低商務成本，提高成功率。
4、學員在獲得上海交通大學的CMBA結業證書后，可通過學分轉移和相關考核申請國外知名大學的MBA學位證書，為自己的學習生涯增添光彩。
十一、結業證書：
學員在通過所有考核后可獲由上海交通大學頒發的
《上海交通大學CMBA課程高級研修班結業證書》
十二、報名聯系方式：
欲報名者請將填好的報名表、身份證復印件、學歷證書復印件及二寸報名照并通過電話聯系CMBA項目組
附件：CMBA課程高級研修班第三十二期課程及師資介紹
聲明：學校確保以下師資的授課安排，如有個別意外情況，學校保證提供同等資歷的授課教授。
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模塊 |
核 心 課 程 |
課 程 簡 介 |
師 資 介 紹 |
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綜
合
管
理
模
塊 |
企業發展戰略
與競爭戰略 |
企業為了適應未來環境的變化，尋求長期生存和穩定的發展，在激烈的競爭中始終立于不敗之地，必須制定總體性和長遠性的謀劃，這就是戰略！這是每一位現代經理人的必修課。沒有戰略企業就沒有未來。 |
金占明：清華大學經濟管理學院教授、博導，企業戰略與政策系副主任。主要從事戰略管理與市場營銷的教學和研究工作。曾赴加拿大McMaster大學和美國麻省理工學院（MIT）進修人力資源和戰略管理。 |
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運營管理的
戰略、流程與執行力 |
從企業戰略管理高度來觀察生產運作，從企業的流程管理來實施新產品開發、生產過程控制、精益生產、品質控制、供應鏈管理，從而實現企業價值最大化。 |
任建標：上海交通大學管理學院副教授、博士。上海交通大學管理學院EMBA項目主任，上海交通大學運營與物流研究中心副主任；上海交大管理學院EMBA主講教授，清華大學經濟管理學院特聘教授。 |
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組織行為
影響力 |
真正成功的商界領袖，背后往往擁有一只強大的團隊。成功統帥這支團隊絕非易事，它考驗的是領導者在壓力下的決策力和領導力，以及領導者本人潛心鍛造的行為影響力。 |
葉小濤：中國培訓師50強，上海交通大學繼續教育學院特聘教授。兼任清華大學研究院EMBA總裁班導師，復旦大學管理學院EMBA總裁項目主訓教授。 |
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組織執行力
與團隊激勵 |
為什么高層的意圖難以貫徹、環節越多問題越多、問題總發生在部門邊際、大事往往壞在細節上、重復性錯誤不斷……？因為企業需要強大的執行力和有效的激勵機制來解決以上問題。 |
連云堯：4分理論6分實踐的實戰型專家。浙江大學優秀教師；杭州學習力研究所副所長；北大、清華客座教授；《名家論壇》、央廣經濟之聲主講專家，第八屆浙江省經營管理大師，具有10年500強企業總經理的豐富經歷。 |
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公司運營中的
法律風險防范 |
入世后法律環境的變化；合同法與合同漏洞欺詐的補救與防范；企業股東糾紛、企業債務糾紛的處理技巧；商業賄賂新解；新公司法出臺后企業經營中的常見法律問題等。 |
沈志坤：浙江大學法學院教授、浙江省知名律師。上海交大特聘教授，浙江澤大律師事務所資深律師。
研究方向：公司法與合同法。 |
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營
銷
管
理
模
塊 |
營銷戰略與
渠道管理 |
從戰略的高度審視現代營銷，實現銷售渠道、品牌管理、市場研究、溝通營銷、廣告策略多方位的立體戰略；解決面對中國不成熟市場的核心營銷問題。 |
王漢武：上海交通大學特聘教授，中國品牌管理研究中心主席；“T&T國際教練式管理法”創立者。中品凱迪品牌咨詢機構CBO(首席品牌官)，歷任樂百氏市場策劃、可口可樂銷售經理、美國百威直銷和促銷經理及大型集團營銷副總裁。 |
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品牌戰略與
品牌管理 |
結合切割營銷的最新營銷理論，謀求品牌為企業帶來超額增殖利潤的最有效的品牌戰略；
品牌塑造與管理的流程：如何建立品牌的識別體系；品牌的價值延伸；品牌定位的疆界；多層次品牌的組合；品牌化戰略與品牌架構的優選。 |
劉啟明：清華大學、北京大學、上海交大客座教授。現任英國倫敦上市的全球第二大市場信息集團公司TNS中國區高級副總裁，北京凱諾斯管理咨詢有限公司董事長。加入該公司以前，曾任全球著名咨詢公司美國蓋洛普咨詢有限公司(The Gallup Organization) 中國區副總裁，首席咨詢顧問。 |
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宏觀視野 |
中國宏觀經濟
發展分析 |
在大國崛起的背景下，展望中國經濟發展趨勢；中國經濟發展對世界經濟的影響力分析；中國經濟發展的航向將來何去何從；中國的房地產發展分析；中國產業經濟升級的新挑戰、新機遇。 |
陳 淮：教授，博士生導師，國家級智囊
國家級有特殊貢獻專家，曾任國務院發展研究中心市場研究所副所長，現任中國住房和城鄉建設部政策研究中心主任、中國城鄉建設經濟研究所所長。中國人民大學博士生導師；主要研究領域：工業化理論、產業結構理論、區域經濟理論。 |
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領導力模塊 |
領導力藝術 |
領導人的情商急需提升，并在企業中必須采用價值觀為本的領導模式，才能夠幫助企業建立完善的企業文化。
領導人員的壓力日趨惡化，必須樹立陽光心態，緩解現實壓力。 |
吳維庫：清華大學經濟管理學院 博士，教授。
曾在美國賓西法尼亞大學沃頓商學院進修戰略、領導學。在哈佛商學院進修領導學、在香港科技大學進修組織行為學。在2005年至2007年，吳維庫老師的“領導力藝術”被清華MBA連續評選為“金牌課程”。 |
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管理文化與
團隊建設 |
企業中存在的溝通不暢和信息不對稱，對企業造成巨大的負面影響。使用科學的溝通工具，采用恰當的溝通技巧，將會迅速優化團隊作業，提升團隊的工作效率。 |
王毅捷：上海交大管理學院教授，EMBA、MBA導師上海交通大學城市管理研究所所長。上海交通大學21世紀發展研究院秘書長。
主講《管理溝通》、《管理學原理》、《市場營銷學》等課程。 |
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儒、道、禪與管理思想 |
中國五千年文化的延續，要求中國現代企業的管理思想必須基于中國的傳統文化尋找創新之路。儒學、道家、禪學的經典思想，將成為企業管理人員汲取管理智慧的源泉。 |
張應杭：浙江大學法學院教授
浙江大學EMBA教育中心教授，企業倫理文化研究所所長，教育部人文社會科學專家組成員。杭州電視臺金牌節目《應杭說道》節目主講人。 |
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資
本
模
塊 |
總經理的
財務管理 |
高管人員如何透過財務看管理，透過管理看財務；三大財務報表的閱讀與分析；公司財務管理、投資管理、流動資產管理；如何通過財務運作創造企業更大利潤等。 |
史永翔：頂峰效益管理顧問有限公司總裁，北大匯豐商學院教務長，清華大學EMBA客座教授。中國頂級實戰派管理專家。中國國家發改委國際合作中心國際經濟研究室副主任、首席專家，國際經理人聯合會（IMU）中國區專家委員會主任兼首席專家。 |
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盈利及創
新
模
塊 |
盈利模式設計與創新管理 |
盈利模式的創新如何為企業創造核心競爭力；創新的風險分析；突破常規的思維定勢；掌握創造性思維的特定技法；如何把不可能變成可能。 |
余穎：上海交通大學安泰經濟管理學院副教授、EMBA責任教授；MIT高級訪問學者。 為安泰EMBA學生開設《贏利模式設計》、《競爭戰略》等方面的課程，研究方向集中在競爭戰略和公司金融領域，在高層次學術刊物上發表了二十多篇學術論文。同時出版了三部學術專著。 |
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互聯網經濟的
盈利模式 |
針對互聯網時代的新經濟提供企業領先發展的盈利模式；現代企業如何利用信息化管理降低企業運營成本；如何利用信息化管理實現數據化營銷及企業的創新管理等。 |
王理平: 博士 上海交通大學管理學院副教授。上海交大管理學院EMBA主講教授。
現擔任上海市政府采購咨詢專家。上海市市政府“高級信息主管培訓”電子商務課程主講教授。 |
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真人講真事--
對話漢庭連鎖 |
漢庭連鎖酒店的商業模式對傳統行業的創新，漢庭對直營與加盟連鎖的控制與管理，期權制度的設計及風險投資的引進，企業上市及創始人退出機制，商業地產的探討等。 |
成 軍：瑞威資本董事長、創始合伙人。全程參與攜程旅行網、漢庭連鎖酒店的創辦及上市工作。他是漢庭連鎖酒店的創始團隊成員之一，曾任漢庭連鎖酒店首席戰略官，負責漢庭連鎖酒店的發展戰略規劃及戰略合作聯盟的管理。 | |
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