課程背景
講述此課程基于四個令人遺憾的事實。第一：戰略普遍沒有落地，企業的戰略工作大多集中在集團層面的多元化投資和宏觀研究方面，對實際業務的支持不足。解決這個問題的落腳點在經營層面，而經營戰略的系統講述在中國還基本處于空白。第二：企業在經營層面普遍以為營銷就是戰略，認為“一切以市場為導向”就是基業長青的法則，但是市場永遠在變而企業必須有所選擇，變與不變、如何變需要的是戰略管理之道而非市場營銷之術，中國企業各領風騷3、5年的根本原因就在此。第三：企業在經營層面即使有戰略也是假戰略，多數企業的戰略規劃往往就是目標集合，而沒有解決戰略的關鍵問題—如何實現可持續的競爭優勢？戰略規劃適得其反成為了導致企業“大而不強”的幫兇。第四：當前企業缺乏戰略制定的必要技能，企業戰略大多是由想法匯集而成的各自為政的做法，缺少協調一致的行動規劃，戰略是模糊的因而執行也是混亂的，企業的執行力在源頭上已經大打折扣。
聞老師堅決抵制“高談闊論”的戰略，強調戰略應該是簡單的、具體的、行動導向的。本課程旨在培養學員系統、一致的戰略思維能力，傳授戰略制定的方法技能，為中國企業的可持續發展“加油”。
要解決的問題
1、 我們為什么要談戰略？什么是戰略？什么是商業模式？
2、 戰略關注未來，企業如何形成遠景目標？如何讓遠景目標指導企業的發展？
3、 戰略（商業模式）的關鍵要素是什么？這些要素如何有機結合以創造競爭優勢？
4、 如何制定企業的商業模式和戰略規劃？ 有什么實用的工具和方法？
課程優勢
融會貫通，經典實務，從實戰出發博采戰略精華，全面剖析經營戰略（商業模式）的分析和制定問題，傳授清晰、重點和協調一致的戰略規劃精髓，分析問題的思路和解決問題的方法可直接用于工作。
講師介紹：聞毅，資深講師、顧問，平衡計分卡專家，戰略與營銷規劃專家
中歐國際工商學院MBA，中國發展戰略研究會主任委員，美國平衡計分卡協會專家，北京大學、哈工大管理學院客座教授，國家銀河培訓工程講師，深圳市政府緊缺人才培訓講師。
曾任摩托羅拉（中國）戰略與業務發展部高級經理及聯想集團IT服務群組業務發展顧問，曾在正略鈞策管理咨詢公司負責戰略與組織咨詢項目的實施。
聞老師的主要咨詢成就有《 “5步二十法” 戰略績效管理》《 “7步成詩法”經營戰略規劃》以及《“8P關鍵點”集團戰略與管控》等，在《經濟觀察報》發表《“木桶定律”的戰略悖論》等多篇文章。聞老師的培訓課內容精練、條理分明，以實務、透徹的專業風格贏得高度好評。
課程內容（大量課程案例略）：
第一部分：到底什么是戰略？
引子：什么是戰略？
為目標還是競爭優勢
戰略的關鍵屬性之一
戰略的關鍵屬性之二
戰略的關鍵屬性之三
第二部分：為什么要談戰略？
探秘中國企業的成功
急劇變化的經營環境
中外企業的不同現狀
好管理始于清晰戰略
掌握戰略規劃方法論
第三部分：未來憑什么取得成功？
遠景目標的現實意義
遠景目標的四大要素
未來如何取得成功？
用什么來凝聚人心？
如何制定遠景目標？
第四部分：怎樣通過做大而做強？
企業的雙重戰略管理
發掘豐厚的盈利空間
如何做才能大而強？
確定戰略選擇的標準
規劃戰略發展的階梯
第五部分：為什么顧客要買你的？
營銷應該以何為本？
戰略營銷的三大假設
為什么要戰略營銷？
通過細分來發掘機會
明確獨特的價值主張
第六部分：靠什么保持經營利潤？
行業的地位決定利潤
制定利潤的控制手段
了解自己的競爭對手
不同市場地位的競爭
掌握競爭的博弈規則
第七部分：如何實現競爭的優勢？
競爭優勢如何持續？
理解核心能力的核心
核心能力與動態能力
木桶定律與指紋理論
規劃自己的能力平臺
第八部分：定戰略難在那里？
成功經驗會帶來失敗
忘掉過去以擁抱未來
沒有最好的企業文化
致勝戰略靠邏輯漸進
執行需要5步二十法 |
注冊登陸
- 
發布課程
- 
培訓需求
- 
培訓年卡
- 
培訓視頻
- 
設為首頁
- 
收藏本站
您的位置：
