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資本運(yùn)營與兼并收購

信息發(fā)布：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 發(fā)布時(shí)間：2010-4-20 17:35:52

馮鵬程老師的課堂以“理論聯(lián)系實(shí)際、講授與案例相結(jié)合、互動(dòng)式”為宗旨，通過科學(xué)完善的課程體系，運(yùn)用靈活互動(dòng)的教學(xué)方式為學(xué)員提供精美豐盛的思想盛宴！

培訓(xùn)大綱：

第一部分企業(yè)資本運(yùn)營

第一章資本運(yùn)營基礎(chǔ)

一、資本運(yùn)營的的概念：

二、資本運(yùn)營的內(nèi)容：

三、資本運(yùn)營的理論創(chuàng)新

四、資本運(yùn)營的方式

五、企業(yè)的不同成長階段與資本運(yùn)營的不同要求

企業(yè)成長的歷史和邏輯

第二章資本運(yùn)營中的投資者

一、選擇什么樣的投資者

二、資本市場(chǎng)

三、投資機(jī)構(gòu)的階段定位

第三章私募股權(quán)基金

一、私募股權(quán)基金介紹

二、私募股權(quán)基金的的投資運(yùn)作模式

三、國際私募在中國的實(shí)戰(zhàn)案例

第四章投資者的思路

一、投資決策的四項(xiàng)原則

二．投資者選項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)（超額利潤）

三、投資決策的思維框架（W+H）

四、投資決策工具

五、標(biāo)準(zhǔn)的投資決策程序

六、投資項(xiàng)目的市場(chǎng)分析

七、市場(chǎng)預(yù)測(cè)的工具方法

第五章　投入產(chǎn)出分析

一、三個(gè)問題

二、資產(chǎn)評(píng)估的方法

三、項(xiàng)目評(píng)估

四、投入產(chǎn)出的數(shù)量模型

第六章　投資風(fēng)險(xiǎn)分析

一、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)與外部風(fēng)險(xiǎn)

二、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

案例分析

三、投資風(fēng)險(xiǎn)分析

四、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)模式

第七章資金退出之路

投資者的三條退路

一、上市

二、溢價(jià)轉(zhuǎn)讓

三、溢價(jià)回購

第八章　資本運(yùn)營中的融資者

一、融資模式介紹

二、資本結(jié)構(gòu)

第九章　項(xiàng)目包裝技巧

一、投資者愛聽什么故事

二、.項(xiàng)目是寫出來不是談出來的

三、怎么說服投資者拍板

四、商務(wù)計(jì)劃書的層次

五、商務(wù)計(jì)劃書基本模式

第十章私募及上市案例分析

一、私募案例分析

二、上市案例分析

第十一章　企業(yè)資本運(yùn)營過程中注意的問題和十二大陷阱

一、企業(yè)資本運(yùn)營過程中注意的問題

二、資本運(yùn)營十二大陷阱

第二部分企業(yè)兼并與收購

第一章　企業(yè)兼并與收購基礎(chǔ)

一、企業(yè)并購的內(nèi)涵

二、企業(yè)并購的類型

三、全球企業(yè)并購的歷史及特點(diǎn)

第二章　企業(yè)并購實(shí)務(wù)

一、為什么并購如此難？

二、并購的基本流程與步驟

三、并購工作離不開戰(zhàn)略。

四、如何選擇兼并目標(biāo)？

五、應(yīng)該成交什么并購交易？盡職調(diào)查如何幫助你作出交易選擇

六、企業(yè)價(jià)值評(píng)估

七、企業(yè)并購的支付手段

八、杠桿收購

九、上市公司的并購程序

十、上市公司的反收購策略

十一、企業(yè)并購的績(jī)效分析

第三章　企業(yè)整合

一、企業(yè)整合是企業(yè)并購過程的關(guān)鍵階段

案例分析：ＧＥ

二、企業(yè)整合計(jì)劃的制訂

三、企業(yè)整合工作的實(shí)施

第四章　跨國并購及其法律環(huán)境

一、跨國并購的涵義

二、跨國并購的政策和法律環(huán)境

三、外資并購中國企業(yè)的活動(dòng)

四、中國企業(yè)的跨國經(jīng)營和跨國并購的活動(dòng)

五、中外企業(yè)跨國并購異同點(diǎn)及其啟示

案例分析

第五章企業(yè)并購案例分析

一、央企海外尋礦里程碑：

二、東方電氣整體上市

三、可口可樂并購匯源果汁

四、國美并購永樂、大中

五、中聯(lián)重科收購CIFA

第三部分企業(yè)資本運(yùn)營與兼并收購中的第三方――中介機(jī)構(gòu)　

一、投資銀行的作用和職能

二、會(huì)計(jì)師的作用和職能

三、律師的作用和職能

四、咨詢公司的作用和職能

注：本課件屬對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)中國資本運(yùn)營研究中心馮鵬程教授獨(dú)家開發(fā)，未經(jīng)作者本人允許不準(zhǔn)使用！

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話：010-62278113 13718601312 13261332770

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    1) 客戶提出培訓(xùn)需求。（下載《內(nèi)訓(xùn)調(diào)查表》或在線提交需求）
    2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求，確定內(nèi)訓(xùn)講師，設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
    3) 通過電話訪談的形式與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或其上級(jí)主管進(jìn)行溝通，進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
    4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
    5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
    6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
    7) 制訂培訓(xùn)教材，配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
    8) 課程實(shí)施，通過理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
    9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析，并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。

咨詢電話：010-62278113 13718601312；傳真：010-58850935；聯(lián)系人：陳小姐李先生。

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