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現(xiàn)代企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)之道

信息發(fā)布:企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)   發(fā)布時(shí)間:2010-4-20 17:36:48

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培訓(xùn)大綱:

第一部分 高層之道

一、為什么要進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)

二、資本運(yùn)營(yíng)是什么

(一)資本運(yùn)營(yíng)的的概念

(二)資本運(yùn)營(yíng)的內(nèi)容

(三)資本運(yùn)營(yíng)的兩道大門

(四)企業(yè)資金的兩個(gè)循環(huán)

(五)企業(yè)發(fā)展的兩種戰(zhàn)略

(六) 企業(yè)投融資的兩把算盤

第二部分 中層之道  

 第一章 認(rèn)清形勢(shì)

一、企業(yè)新環(huán)境

二、企業(yè)新趨勢(shì)

第二章 認(rèn)清對(duì)方

一、融資渠道      

二、投資者

第三章 認(rèn)清自己

一、自己的位置

二、自己的角色

三、自己的目的

四、自己的過(guò)去

第四章 轉(zhuǎn)變自己     

第三部分 底層之道——方法    

第一章  融資評(píng)價(jià)方法

一、融資渠道

二、融資選擇

第二章 投資評(píng)價(jià)方法  

一、 投資者的思路

二、 投資評(píng)價(jià)指標(biāo) 

三、 投入產(chǎn)出分析 

四、 資風(fēng)險(xiǎn)分析  

第三章 項(xiàng)目包裝的方法 

一、投資者愛聽什么故事

二、商務(wù)模式的設(shè)計(jì)策劃

三、商務(wù)計(jì)劃書基本模式

第四章 價(jià)值評(píng)估方法  

一、資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估的方法

二、企業(yè)價(jià)值評(píng)估方法

 

第五章 私募股權(quán)基金  

一、私募股權(quán)基金介紹

二、私募股權(quán)基金的的投資運(yùn)作模式

三、國(guó)際私募在中國(guó)的實(shí)戰(zhàn)案例

第六章 資金退出之路

一、要為投資者預(yù)留退路

二、沒(méi)有流動(dòng)就沒(méi)有安全

三、如何提高資產(chǎn)流動(dòng)性

四、投資資金的退出機(jī)制

五、呆滯流動(dòng)資產(chǎn)證券化

六、公司上市與證券市場(chǎng)

第七章 盡職調(diào)查的方法

一、戰(zhàn)略盡職調(diào)查

二、法律盡職調(diào)查

三、財(cái)務(wù)盡職調(diào)查

第八章 企業(yè)兼并與收購(gòu)

第一節(jié) 企業(yè)兼并與收購(gòu)基礎(chǔ)

第二節(jié) 企業(yè)并購(gòu)實(shí)務(wù)

第三節(jié) 企業(yè)整合

第四節(jié) 跨國(guó)并購(gòu)及其法律環(huán)境

第九章 案例

第四部分  幾個(gè)注意和避免的風(fēng)險(xiǎn)

一、注意問(wèn)題

二、面臨的12大陷阱

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    2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
    3) 通過(guò)電話訪談的形式與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或其上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問(wèn)題和培訓(xùn)需求。
    4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
    5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
    6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
    7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
    8) 課程實(shí)施,通過(guò)理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
    9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
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