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馮鵬程老師的課堂以“理論聯系實際、講授與案例相結合、互動式”為宗旨，通過科學完善的課程體系，運用靈活互動的教學方式為學員提供精美豐盛的思想盛宴！

培訓大綱：

一、戰略、業務計劃與總預算流程

二、中國企業預算管理的通病

（一）為什么預算與現實總是差異很大
 （二）如何看待預算管理

三、如何進行預算管理

 （一）確定經營目標

 （二）制訂全面計劃
 （三）監控經營活動
 （四）分析、考核工作業務

四、預算管理的過程

（一）預算管理的過程循環
 （二）如何編制預算

五、全面預算的構成

  （一）業務預算
  （二）專門決策預算
  （三）財務預算

六、業務預算

（一）銷售預算
（二）生產預算
（三）物料預算
（四）人工預算
（五）制造費用預算
（六）成本預算
（七）銷售和管理費用預算

七、現金預算表

（一）現金預算表的作用

（二）現金預算表的結構

（三）錢不在于多，而在于會理

八、兩種先進的預算方法

（一）彈性預算

（二）滾動預算

九、管理者對預算的定位決定了預算的程度

注：本課件屬對外經濟貿易大學中國資本運營研究中心馮鵬程教授獨家開發，未經作者本人允許不準使用！

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