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TTT企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)

信息發(fā)布:企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)   發(fā)布時(shí)間:2010-4-23 14:26:30

企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

一、培訓(xùn)組織篇(過程控制篇,120分鐘)
1、課前破冰:簡單任務(wù)(8分鐘)
全員參與的破冰游戲讓學(xué)員在活動(dòng)中釋然,詮釋簡單背后的哲學(xué),引出掌握教學(xué)方法的重要性及簡單化的意義,必要時(shí)在破冰中巧妙組建學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)
2、視頻導(dǎo)入:《夢想的精彩》(12分鐘)
關(guān)鍵詞的方式引述培訓(xùn)師職業(yè)使命及職業(yè)愿景
3、視頻@一分鐘演練:文化的力量(10分鐘攝像)
每組選派兩名學(xué)員代表上臺(tái)進(jìn)行一分鐘的現(xiàn)場演示,工作人員現(xiàn)場錄相,以備當(dāng)天下午播放點(diǎn)評時(shí)用。
4、大白紙和“面條”理論(10分鐘)
通過大白紙的蛻變及兩碗面條的比較,讓學(xué)員直觀地感受到“形式”與“內(nèi)容”同樣重要,打破傳統(tǒng)的“宣讀”、“講話”式的培訓(xùn)模式,讓培訓(xùn)現(xiàn)場充滿活力與生機(jī)
5、“三四五”模式之三件套(26分鐘)
通過對生活中“大白紙”案例的詳細(xì)剖析,解讀企業(yè)文化課程中“照本宣科”的危害,強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)師職業(yè)化的重要性,同步解析培訓(xùn)需求分析為一切培訓(xùn)活動(dòng)的源頭所在,學(xué)員之所以視培訓(xùn)為“服苦役”“抓壯丁”是因?yàn)殄e(cuò)在培訓(xùn)開始的地方
6、“三四五”模式之四準(zhǔn)備(14分鐘)
培訓(xùn)過程中的四種環(huán)境因素經(jīng)常被我們忽視卻對培訓(xùn)帶來致命的傷害,如培訓(xùn)室的溫度在一定范圍內(nèi)成反比等
7、“三四五”模式之五線譜(17分鐘講解)
這個(gè)曾經(jīng)在職業(yè)培訓(xùn)師手中稱為“課程清單”的玩意兒就是一把尺,他可以量出人的專業(yè)長度,五個(gè)維度,一組表格,成就職業(yè)
8、練習(xí):現(xiàn)場制作課程五線譜(23分鐘)

二、課程設(shè)計(jì)篇(275分鐘)
1、課程開發(fā)的基本流程(26分鐘)
通過展開課程開發(fā)的全流程圖及課程開發(fā)的八大步驟,讓學(xué)員對課程開發(fā)的全景圖有清晰的認(rèn)識(shí),就每個(gè)步驟的操作/注意事項(xiàng)/成敗案例都會(huì)作詳細(xì)講解
2、如何進(jìn)行開場設(shè)計(jì)(42分鐘)
回顧“人”字路徑,“A”字路徑,展示開場四大技法(如實(shí)物導(dǎo)入等)及運(yùn)用,強(qiáng)調(diào)開場設(shè)計(jì)中的四大禁忌(如自殺式等)
3、如何對課程進(jìn)行巧妙收結(jié)(35分鐘)
編筐編簍,全看收口,展示結(jié)尾四大實(shí)用技法(如學(xué)員分享式等)及運(yùn)用,強(qiáng)調(diào)課程結(jié)尾的四大禁忌(如負(fù)面式等)
4、開場練習(xí):我的職業(yè)生涯規(guī)劃(32分鐘)
檢驗(yàn)學(xué)員對開場四大技法及四大禁忌的掌握情況,現(xiàn)場學(xué)員,現(xiàn)場檢驗(yàn)
5、四大要素設(shè)計(jì)(35分鐘)
情感要素、邏輯要素、氣氛要素、鮮活要素是企業(yè)文化課程設(shè)計(jì)中必不可少的四大要素,如何認(rèn)識(shí)這四種要素,如何把這四種要素穿插到課程內(nèi)容中去而不顯生硬?是課程好與不好的硬指標(biāo)
6、培訓(xùn)素材(案例/視頻/故事/游戲/專業(yè)知識(shí))的三大來源(45分鐘)
引導(dǎo)學(xué)員系統(tǒng)性的收集企業(yè)文化教學(xué)素材,并形成素材點(diǎn)、知識(shí)倉庫,備課時(shí)能隨手拈業(yè),教學(xué)中能舉重若輕,不會(huì)在下課后有被“掏空”的感覺
7、培訓(xùn)師的百寶箱(33分鐘)
培訓(xùn)師應(yīng)在工作積累中建立八個(gè)不同的素材箱,如何建立素材箱,如何積累/更新素材箱,讓培訓(xùn)內(nèi)容更新,更活,是本節(jié)重點(diǎn)
8、課程布局結(jié)構(gòu)模式解析(27分鐘)
把課程的結(jié)構(gòu)概括為遞進(jìn)式,棋盤式等五種基本模式,每種模式都有對應(yīng)的適用主題,每種模式都有其特有的流程特點(diǎn)

三、課件設(shè)計(jì)篇(230分鐘)
1、PPT設(shè)計(jì)經(jīng)典法則--粗大米(28分鐘)
三個(gè)層面,一串量化的標(biāo)準(zhǔn),一語中的點(diǎn)化PPT設(shè)計(jì)誤區(qū),簡單的文字,簡潔的方法,讓學(xué)員面對繁瑣的PPT設(shè)計(jì)變得豁然開朗
2、粗大米現(xiàn)場練習(xí):劉邦的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)Ⅱ(45分鐘)
小組代表現(xiàn)場作業(yè)分享,驗(yàn)證學(xué)員對粗大米原則的掌握程度,內(nèi)化PPT設(shè)計(jì)技法
3、PPT設(shè)計(jì)技法討論(32分鐘現(xiàn)場討論)
PPT設(shè)計(jì)常見錯(cuò)誤現(xiàn)場案例解析,高難度動(dòng)畫設(shè)置示范,講解,復(fù)雜路徑設(shè)置技法。

4、視頻模塊設(shè)計(jì)及練習(xí)(35分鐘)
視頻模塊的三大來源,編輯/鏈接技巧,視頻開發(fā)的優(yōu)勢與不足,視頻教學(xué)法的應(yīng)用技巧及禁忌
5、案例模塊設(shè)計(jì)及練習(xí)(40分鐘)
案例的兩大類別、三大來源及常用案例展示,案例設(shè)計(jì)的四大步驟,案例應(yīng)用的基本路徑及案例模塊的禁忌
6、游戲模塊設(shè)計(jì)(25分鐘)
課堂游戲的三大類別及三種用法,培訓(xùn)游戲的使用規(guī)則,培訓(xùn)游戲化與游戲培訓(xùn)化的區(qū)別
7、現(xiàn)場演示模塊設(shè)計(jì)(25分鐘理論講解)
從實(shí)物演示、圖表演示、邏輯推演三個(gè)層面展開描述,通過對成功案例的深入剖析獲取現(xiàn)場感受

四、魅力呈現(xiàn)篇(展示技巧篇,95分鐘)
1、肢體語言/表情的運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)(39分鐘練習(xí))
通過錯(cuò)誤的手勢導(dǎo)入,用對比的方式加深學(xué)員記憶,提高對正確手勢理解和內(nèi)化,在講解中讓學(xué)員領(lǐng)會(huì)培訓(xùn)師身上兩大利器的作用
2、針對上午拍攝的學(xué)員代表演練視頻進(jìn)行逐一點(diǎn)評,點(diǎn)評范圍包括但不限于以下內(nèi)容(40分鐘):
上下講臺(tái)的注意事項(xiàng)/標(biāo)準(zhǔn)站、走姿/正確的手勢位/手勢的收放禁忌/標(biāo)準(zhǔn)的身形、衣著、儀容/神情表達(dá)/眼神焦點(diǎn)的運(yùn)用/“三氣”的切換/聲音、心境的切換/時(shí)間把握/內(nèi)容控制的“干-支-葉”法/聲調(diào)的頓錯(cuò)運(yùn)用/等等
3、發(fā)音技巧練習(xí)(16分鐘)

【聯(lián)系咨詢】

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 內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
    1) 客戶提出培訓(xùn)需求。(下載《內(nèi)訓(xùn)調(diào)查表》在線提交需求
    2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
    3) 通過電話訪談的形式與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或其上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
    4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
    5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
    6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
    7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場安排。
    8) 課程實(shí)施,通過理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
    9) 課程結(jié)束后對培訓(xùn)效果進(jìn)行評析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
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