課程目標(biāo)：
通過培訓(xùn)，使學(xué)員——
1、掌握有效的培訓(xùn)需求分析工具以及培訓(xùn)效果評估工具，提升專業(yè)培訓(xùn)能力；
2、掌握一套實用的培訓(xùn)管理運作方法，建立適合本企業(yè)的培訓(xùn)管理體系；
3、掌握培訓(xùn)課程設(shè)計的方法及課程體系建設(shè)方法；
4、掌握培訓(xùn)評估的理論與方法，有效的提高企業(yè)對培訓(xùn)的投資回報率。
課程大綱：
模塊一、建立配合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的人才培養(yǎng)體系
1、企業(yè)培訓(xùn)的國際展趨勢
2、培訓(xùn)部門在企業(yè)決策地位的轉(zhuǎn)移；
3、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源發(fā)展戰(zhàn)略
4、確認(rèn)企業(yè)的核心能力與崗位的核心能力
5、關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域的鑒別
6、設(shè)計崗位能力辭典
7、形成崗位-能力-課程體系
8、建立特殊人才發(fā)展體系（包括：高級管理人才、專業(yè)技術(shù)人才等）
模塊二、先進(jìn)企業(yè)的培訓(xùn)體系分析
1、企業(yè)的培訓(xùn)架構(gòu)和體系形成；
2、如何從公司層面、團(tuán)隊層面、個人層面建立培訓(xùn)架構(gòu)；
3、培訓(xùn)制度體系；
4、培訓(xùn)資源體系；
5、培訓(xùn)運營體系；
6、企業(yè)大學(xué)的建立與運營
7、教練體系的建立與推廣
8、案例輔導(dǎo)：如何建立適合企業(yè)的培訓(xùn)體系
模塊三、培訓(xùn)需求分析與計劃制定
1、從分析公司戰(zhàn)略差異掌握培訓(xùn)需求；
2、多種角度分析培訓(xùn)需求；
3、培訓(xùn)需求調(diào)查技術(shù)實踐
4、培訓(xùn)需求分析技術(shù)實踐
5、年度培訓(xùn)規(guī)劃的要點
6、常見培訓(xùn)方法與技術(shù)介紹；
7、最新的培訓(xùn)方法與技術(shù)介紹
8、培訓(xùn)計劃案例分析
模塊四、培訓(xùn)實施的管理與監(jiān)控
1、培訓(xùn)管理的常見誤區(qū)；
2、流程改進(jìn)在培訓(xùn)管理流程的應(yīng)用；
3、知識的保護(hù)與管理策略；
4、如何篩選、使用外部培訓(xùn)資源
5、建立專業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)隊伍
6、培訓(xùn)激勵機制的建立
7、與高層進(jìn)行培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃溝通
8、培訓(xùn)氛圍的營造
模塊五、培訓(xùn)課程設(shè)計與課程體系建立
1、成人學(xué)習(xí)的特點
2、Kolb學(xué)習(xí)類型分析及在培訓(xùn)中的應(yīng)用
3、課程設(shè)計的原理；
4、課程設(shè)計的方法介紹；
5、課程設(shè)計實踐練習(xí)
6、評估培訓(xùn)課程的設(shè)計
7、建立培訓(xùn)課程體系
模塊六、培訓(xùn)效果與評估
1、培訓(xùn)評估的常見陷阱
2、培訓(xùn)評估的目的
3、培訓(xùn)的四級評估及ROI的實踐
4、評估標(biāo)準(zhǔn)的確定；
5、評估時機的選擇
6、提升培訓(xùn)效果的策略 |
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