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高級職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練(PMTP-3)--商戰(zhàn)力培訓(xùn)

信息發(fā)布：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 發(fā)布時間：2010-4-23 15:07:39

商戰(zhàn)力（PMTP-3）培訓(xùn)大綱：
第29單元商之道——商業(yè)生存之道
·商業(yè)生態(tài)與利益人格——商業(yè)意識
·商業(yè)生存與利益導(dǎo)向——商業(yè)頭腦
·商業(yè)合作與籌碼理論——商業(yè)行為模式
·商業(yè)生存與人性假設(shè)——商業(yè)生存模式
·誠信的力量
★第一講——商場精明眼：發(fā)現(xiàn)和抓住商機(jī)
第30單元商機(jī)——藍(lán)海戰(zhàn)略與市場精明眼
·商機(jī)在哪里——變化中的需要
·藍(lán)海戰(zhàn)略之分析工具和框架
·開創(chuàng)藍(lán)海——著眼價值重建市場邊界
·確認(rèn)成熟商機(jī)——藍(lán)海戰(zhàn)略之可行性檢驗與測試
·誰能抓住商機(jī)
第31單元決策——抓住商機(jī)：管理者工作的實(shí)質(zhì)

·職業(yè)經(jīng)理與決策
·決策制定過程
·決策工具與方法
·風(fēng)險預(yù)測與管理
·信息與智慧：決策信息與群體決策

★第二講——商戰(zhàn)謀略：競爭與博弈
第32單元企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略

·戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵
·企業(yè)戰(zhàn)略方向
·多元化戰(zhàn)略
·兼并和收購戰(zhàn)略
·戰(zhàn)略聯(lián)盟

第33單元市場競爭戰(zhàn)略
·一般競爭戰(zhàn)略——市場競爭策略選擇
·低成本競爭
·差異化競爭
·行業(yè)或事業(yè)領(lǐng)域競爭戰(zhàn)略
·周期戰(zhàn)略——位于行業(yè)不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略規(guī)劃
·位次戰(zhàn)略－居于行業(yè)不同競爭位置的戰(zhàn)略選擇
第34單元企業(yè)戰(zhàn)略管理
·戰(zhàn)略管理過程
·企業(yè)戰(zhàn)略管理
·戰(zhàn)略實(shí)施
★第三講——經(jīng)營與運(yùn)作體系：部門與職能
第35單元企業(yè)組織
·組織類型選擇要點(diǎn)
·組織結(jié)構(gòu)分析要點(diǎn)
·組織結(jié)構(gòu)設(shè)計要點(diǎn)
·專題：企業(yè)組織設(shè)計中的“管理跨度”問題
·組織設(shè)計的權(quán)變方法
第36單元企業(yè)運(yùn)作與控制體系

·企業(yè)運(yùn)營體系
·垂直指揮系統(tǒng)
·橫向聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)
·如何使流程有效
·經(jīng)營控制系統(tǒng)
·檢查系統(tǒng)

★第四講——企業(yè)生存與保健：企業(yè)競爭力管理
第37單元打造企業(yè)核心競爭力——做強(qiáng)而后做大
·認(rèn)識企業(yè)核心競爭力
·企業(yè)核心競爭力的要素與提升
·核心競爭力的管理
第38單元人才戰(zhàn)略——用人與激勵
·識人之道
·基于目標(biāo)達(dá)成的用人之道
·基于降低成本的用人技巧
·三種人才戰(zhàn)略
★第五講——基業(yè)常青與做強(qiáng)做大：企業(yè)變革與突破
第39單元管理創(chuàng)新與企業(yè)變革
·沒有最好卻有更好——問題意識與管理變革
·管理創(chuàng)新
·企業(yè)發(fā)展階段與變革——企業(yè)問題調(diào)查與診斷
·管理模式和變革策略——變革方案制定
·改進(jìn)方案之實(shí)施
第40單元企業(yè)家與企業(yè)動力源——企業(yè)動力學(xué)原理
·企業(yè)動力源——企業(yè)極限與企業(yè)家人格極限
·企業(yè)動力群——把核心干部變成發(fā)動機(jī)
·企業(yè)動力傳遞系統(tǒng)——企業(yè)文化建設(shè)
·變阻力為推力——企業(yè)需要什么樣的文化？
★第六講——成長之路
第41單元職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)造力訓(xùn)練
·超越自我之始——投入與跳出之別
·人性升華之門——Ｉ與me之別
·打開智慧之門——人類超邏輯因子i的創(chuàng)造性
第42單元職業(yè)經(jīng)理人人格升華——企業(yè)家修煉

·現(xiàn)實(shí)
·精明——中國人精明之道
·主見
·敬業(yè)——目標(biāo)堅持者
·創(chuàng)新
·冒險——投資意識與風(fēng)險意識
·成長無極限——企業(yè)家能力模型

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話：010-62278113 13718601312 13261332770

聯(lián) 系人：陳小姐李先生陳先生

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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——

    1) 客戶提出培訓(xùn)需求。（下載《內(nèi)訓(xùn)調(diào)查表》或在線提交需求）
    2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求，確定內(nèi)訓(xùn)講師，設(shè)計初步培訓(xùn)方案。
    3) 通過電話訪談的形式與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或其上級主管進(jìn)行溝通，進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
    4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
    5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
    6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
    7) 制訂培訓(xùn)教材，配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場安排。
    8) 課程實(shí)施，通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
    9) 課程結(jié)束后對培訓(xùn)效果進(jìn)行評析，并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。

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企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)為企業(yè)聘請在企業(yè)管理方面具備豐富、翔實(shí)經(jīng)驗的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)專家，在充分了解客戶企業(yè)實(shí)際情況和內(nèi)訓(xùn)需求后，為客戶企業(yè)提供既有完整的理論框架，又有很強(qiáng)針對性和操作性的培訓(xùn)方案。我們的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)幾乎涵蓋所有管理咨詢和管理培訓(xùn)的核心領(lǐng)域，曾為國內(nèi)許多知名企業(yè)做過針對性內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，得到客戶的普遍好評。

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