課程對象：希望提升授權水平并能最大程度激發員工潛力的所有管理者。
課程時間：1天
課程目標：
了解有效授權者具有的心態；
了解被授權者必須具備的條件；
掌握授權與控制的相互關系及平衡；
了解激勵下屬的原則與技巧；
了解激勵下屬的方法與策略；
課程內容：
第一部分 有效授權——給下屬足夠的空間
第一單元 該放手時就放手
不要“搶”下屬的事做
學會換位思考
將授權進行到底
第二單元 授權之道
授權前應該具有的心態
被授權者的6個必備條件
如何恰當授權
不僅要授權而且要有效授權
授權的9個原則
授權的8個步驟
有效委派工作的7大步驟
第三單元 授權與控制
授權不是一錘子買賣
風險：把錯誤的權力授予錯誤的人
授權失衡
授權失敗的最嚴重表現：授權失控
授權與控制的微妙境界
第二部分 激勵下屬
找到激勵無效的原因
激勵下屬的原則
激勵下屬的技巧與方法
激勵下屬的手段與策略
激勵體系
授課講師：鮑愛中 先生
復旦大學企業管理博士；復旦大學企業管理研究所顧問；國務院西部辦上海展望培訓基地特聘教授；北大總裁班、清華總裁班、南昌大學總裁班特邀教授、時代光華、影響力、中華培訓網、中華企管培訓網等幾十家公司高級培訓講師、咨詢顧問；十多年國有企業、臺資企業及多家民營企業的工作經歷，擔任過培訓經理、人事主管，并有多年的總經理、董事長工作經驗，積累了豐富的管理與培訓、咨詢經驗。
培訓課程主要特色：
依托于多年的管理工作背景及管理培訓、咨詢經驗，并結合相關的管理理論，在眾多的具體案例分析中，使課程翔實生動——既能調動學員積極參與的興趣，活躍氣氛，又能使學員在短暫的交流中有所收獲。
課程主要特征：案例分析 ＋ 分組討論 ＋ 情景模擬 ＋ 互動游戲
主要培訓課程：
《打造卓越的領導力與執行力》/《客戶服務》/《電話營銷技巧》/《超級溝通》《打造績優團隊》/《贏在中層》/《中層經理的五維管理》/《培訓師培訓研討》/《有效授權與激勵藝術》/《目標管理與執行力》/《企業文化與企業變革》/《壓力管理》/《高效決策與危機管理》/《高級談判技巧》/《打造陽光心態》/《如何為員工規劃職業生涯》/《時間管理》等。
培訓過的部分客戶：
平安保險、貴州電網、索尼、加西貝拉、島津國際貿易、三井住友、美的、可口可樂、易格斯（德資）、遼寧電信、新疆電力、雅馬哈、黃金搭檔、東北電網、上海電信、上海號百（電信）、浦東電信、中國移動河南分公司、舟山電信、上海建工集團、中鐵隧道集團、金陵晚報、寧波銀行、新疆石油、撫順石化、上海臨港新城、東風悅達起亞、杭州燃氣集團、伽藍國際集團、微密科技（宜興）、國家物資儲備局、漕河涇開發區、外運發展、浙江精工集團、同濟科技、無錫海力士、上海杰事杰、寧波銀億集團、杭州明朗時裝、漳州電視臺、鑫旺礦業、恒潤科技、福建佳麗斯、采埃孚、廈門育芳、上海聯合生物、南京錦湖輪胎、思源電氣、廣州匯源通、上海馬陸衛生服務中心、安亭衛生服務中心、徐行衛生服務中心、長興化學工業、煙臺和興產業、泰州鼓樓購物中心、上海開拓磁選金屬、上海加楓意家具、比克文儀（上海）、上海索朗太陽能、瑞安復合材料、沙坪壩濱江建設、廣州天力叉車、廣西博陽投資、軟中信息、上海申伸強、萬邦永躍、第四八零六軍工廠、一舟船舶代理、大昌公司、福斯貝爾集團、長沙英韋創津、杭州某武警總部、上海萊爾森等上千家企業。 |
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