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【培訓收益】

企業的競爭就是人才的競爭，如何打造高素質、高能力的人才團隊是衡量企業管理水平的重要指標，作為企業的管理者必須掌握人才開發與應用的技術，領導、激勵下屬團隊達成目標，通過課程學習掌握一個優秀的經理人人才使用與績效目標達成的一系列行之有效的方法，從而提升企業的整體績效。

【課程大綱】

第一部分：人力資源的管理的涵義
（一） 人力資源管理的定義
1、人力資源管理的目標與任務

2、人力資源管理與人事管理的區別

3、人力資源管理演進及未來發展趨勢

（二） 部門經理常有的人事難題                  

1、 由屬下變經理

2、升遷并非因為管理能力強

3、管理很難一步到位

4、懂得人力資源的好處

（三）部門經理如何與人事人員配合

1、明確人力資源部門的功能     

2、公司對部門人力資源管理的要求

3、管理好公司的資產——人

4、部門經理與人力資源部門的整合

第二部分：部門經理人力資源專業技能培育

（一）如何協助人力資源進行選才
1、常見面試誤區及方法   

2、面談甄選的技巧

（二）如何培養下屬

1、在職培訓常見的誤區

2、在職培訓的指導方法

3、培訓效果及培訓評估  

（三）如何激勵下屬

1、現代管理者必須掌握三大激勵理論

2、員工激勵的一般原則

3、領導激勵部屬的注意事項

4、指導員工進行職業生涯規劃

（四）如何做好績效管理
1、如何設定可衡量的目標

2、績效管理的四大環節

3、部門經理如何幫助下屬實現績效

（五）員工關系管理

1、員工離職的兩大原因

2、員工離職前的征兆

3、合理有效的淘汰管理

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