 您的位置：首頁>企業內訓>正文 |
管理者管理技能實戰演習 |
信息發布：企業培訓網 發布時間：2010-4-6 16:12:27 |
| |
【集訓內容】
一、管理者職責與角色認知
1.管理者的角色
2.管理者的工具
3.組織乘數作用
4.組織三階層的變化
5.組織三階層的互動
6.象棋中的管理啟示
游戲:迷你企業
二、管理技能實戰演習要點：
1.如何面對下屬的耳語是非?
2.如何處理部屬的過失行為?
3.如何對部屬進行工作指導?
4.如何處理部屬的特別請求?
5.如何處理部屬請調其他部門?
6.如何執行一項新政策?
6.如何面對部屬消極、不合作的態度?
8.如何為部屬訂定工作目標?
9.如何處理部屬扭曲政策的本意?
10.如何處理事態嚴重的員工?
11.如何處理新舊人員的沖突問題?
12.如何面對部屬熱心公益而忽略工作的問題?
13.如何贊美、激勵部屬?
14.如何處理部屬培育發展的問題?
15.如何面對固執己見的部屬?
16.如何采取彈性而有效的領導方式?
17.如何輔導問題員工?
18.如何選拔單位績優人員?
【適合對象】董事長、總經理、人力資源部經理、部門經理及企事業單位中高層管理者
【培訓時間】2-3天 |
【聯系咨詢】
聯系電話：010-62278113 13718601312 13261332770
聯 系 人：陳小姐 李先生 陳先生
傳真號碼：010-58850935
電子郵件：71peixun@163.com |
| |
|
![]() |
| 關于企業內訓 |
最適合企業自身的培訓才最有價值！選擇內訓課程的企業將以較少的投入獲得針對自身企業的定制化培訓服務。我們的專家和教授將進駐企業，根據企業的需要定制內訓計劃并安排授課，從而起到更好的培訓效果。
企業培訓網為企業聘請在企業管理方面具備豐富、翔實經驗的實戰培訓專家，在充分了解客戶企業實際情況和內訓需求后，為客戶企業提供既有完整的理論框架，又有很強針對性和操作性的培訓方案。我們的內訓服務幾乎涵蓋所有管理咨詢和管理培訓的核心領域，曾為國內許多知名企業做過針對性內訓服務，得到客戶的普遍好評。 |
| 精品培訓推薦 |
 |
 |
 |
 |
 |
|
注冊登陸
- 
發布課程
- 
培訓需求
- 
培訓年卡
- 
培訓視頻
- 
設為首頁
- 
收藏本站