【培訓收益】
1.辨識招聘和選才誤區(qū)并有效的避免；
2.辨識企業(yè)培訓的誤區(qū)并有效避免；
3.適才適崗的用人；
4.制訂完善的企業(yè)人才職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和梯隊計劃；
5.找到有效的企業(yè)激勵模式及留人方法。
【課程大綱】
一、人力資源在企業(yè)發(fā)展中的重要性
二、如何選才
（一）招聘人才
1、引進人才的幾個忌諱
2、招聘的前期工作
3、招聘成本的控制
4、招聘中常見的誤區(qū)及避免
（二）選拔人才
1、結構化面試
2、針對不同員工的面試方法
三、如何培養(yǎng)人才
1、培訓常見的誤區(qū)
2、企業(yè)培訓的流程及需求分析
3、培訓效果及培訓評估
4、新員工的入職培訓經(jīng)驗介紹
四、如何使用人才
1、將人才用對地方
2、將人才用對時間
3、中小型企業(yè)用人四部曲
4、如何用好創(chuàng)業(yè)元老與空降兵
5、相馬不如賽馬——如何通過績效用好人才
6、KPI關鍵指標考核的設計要點
五、如何留住人才
1、留人的五種激勵模式
2、中小型企業(yè)的五大留人方法
3、如何通過薪酬設計達到長期激勵的效果
4、如何規(guī)劃與利用員工的職業(yè)生涯
六、員工關系管理
1、員工離職的兩大原因
2、員工離職前的征兆
3、合理有效的淘汰管理
4、專業(yè)的離職面談 |
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