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門店銷售人員訓練

信息發布:企業培訓網   發布時間:2010-4-7 8:51:51

企業培訓網

課程時間:2天

參加對象:店面銷售人員

課程內容:

一、高績效店面銷售員的應具備的條件

1、專業形象過硬

(站姿、語言、表情、眼神、服裝等)講解,示范,現場演練。

2、專業知識過硬

產品賣點介紹、邏輯思維、公司介紹、產品價值塑造、專業印象等)講解,示范,現場演練。

3、誠實守信

案例:誠實守信的店員

4、消費者心理學和行為學的掌握

(顧客的行為、動作、語氣、眼神、表情分析)

案例:顧客的眼神

5、積極主動

態度---行為----結果

6、具備提問、聆聽、回答、解決問題的能力

銷售過程設計,銷售過程控制。

現場講解、示范和演練。

7、圓通的處事風格

不同風格決定客戶不同的購買決定

二、影響銷售業績的六大因素分析

1、產品2、附加價值服務3、價格4、職業態度

5、知識結構

1)自信來源于知識和專業

2)產品知識
應當掌握哪些技術和生產知識

小組PK:產品介紹
3)消費者心理:需求—信任---服務
有買才有賣
現代客戶的兩種需求:隱藏需求和明顯需求
啟示:客戶以隱藏需求來購物,開發客戶,使之轉化成名顯需求
4)營銷知識:營銷策略和方法等

6、溝通能力

三、招招制敵的銷售模型

1、客戶模型2、產品模型3、銷售人員模型

4、客戶---產品---銷售人員的三角銷售模型

四、有效客戶面談的技巧(現場演練)

1、溝通的實質2、如何觀察顧客3、如何搭訕4、如何留住顧客5、如何問問題

6.如何挖掘需7.如何塑造價值8.如何做好團隊配合

9.如何判斷顧客的異議并處理10.如何成交

五、如何使用適于客戶的語言交談

1、多用簡短的詞語
案例:買瓷磚

2、使用買主的語言
案例:方言

小組討論:客戶永遠沒有拒絕

3、保證與買主語言同步調
語音大小,語速,語調等

4、少用專業術語

案例:打針的故事

5、用帶有感情色彩的語言激發客戶
1)根據客戶特點預先選擇詞語
2)要特別研究動詞和形容詞的使用

六、啟發客戶購買的要訣
1、打通買主的思想障礙
1)客戶的頭腦不可能是一張白紙
2)顧客心理判斷,認同?
案例:點頭

3)顧客否定時我們如何應對?

案例:轉折

2、建立信任

銷售員盡量成為內行
案例:專業的作用

3、使用熱情的語調贊美肯定
4、詞語轉換技巧:換新詞重提舊建議
5、設定顧客心理期望:利用人的期盼心理
接受謊言的心理學基礎
案例:真實的謊言

6、引導顧客自己作決定
7、用行動和肢體再次啟發和引導
8、直接啟發和間接啟發
9、正面啟發和反面啟發

現場演練

10、反作用啟發

現場演練

11、軟硬兼施法啟發
講故事

生氣

比較法引導

假設成交

現場演練

【講師姓名】:蔣魏蔚

【專長領域】:營銷團隊管理與銷售訓練專家

【講師職稱】:

★高級咨詢顧問

★實戰派顧問型培訓師

★中國咨詢行業委員會會員

★中國NLP學院心理教練師

★國際經營管理學院管理培訓

清華大學領導力培訓中心研究員

★盛世影響力集團、中國總裁培訓網特約講師

★《全球品牌網》、《中國營銷傳播網》執行力專欄作家

★《21世紀經理人》、《麥肯錫季刊》、《銷售與市場》特約撰稿人

【講師資歷】

★曾任解放軍某部尖刀訓練排班長、排長

★先后擔任TCL集團家電事業部業務員,業務主管,業務經理,

產品經理,渠道經理,培訓經理,大區經理,大區總監等職位

★前任杭州影響力企業管理咨詢公司總經理、義烏影響力企業管理咨詢公司總經理、專職培訓師、企業教練等職

★2007“風云浙商”特邀嘉賓

★2008年度浙江省中小企業協會“軟實力”項目優秀培訓師

★2008年新疆旅游局“企業培訓師培訓輪訓項目”指定培訓師

★2009年上海人保局“中小企業陽光工程”指定培訓師

【服務課程】:

《金牌店長》

《顧問式銷售》

《如何評估渠道商》

《如何甄選渠道商》

《門店銷售人員訓練》

《如何挖掘潛在渠道商》

《如何有效的管控渠道商》

《如何應用消費者心理學成交》

【部分受訓企業】:

廣西移動、曼克頓、松下電器、大金空調、上海凡宜科技、上海電力、中國石油、浙江電力、三花集團、蘇州信越聚合、上海新光華塑膠、國奧體育用品、中國五金行業協會、新疆旅游局、強生中國、百思買中國、義烏商報、義烏商城集團、王力集團、天獅集團、華川集團、杭州哇哈哈、上海宏圖三胞、大中電器、國美電器、上汽通用、三星電子、分眾傳媒、立邦漆、阿里巴巴、……。

【客戶評價】:

1、直擊本質,深入淺出,幽默風趣,講得透徹,聽得明白。

2、有的培訓是“講者激動、聽者感動、回去以后一動不動”;蔣老師的培訓是“講者冷靜、聽者入神、回去以后立即行動”!

【見證客戶】:

★任冀林德匯集團副總經理

“受益匪淺,提高管理能力將會為企業創造更大價值!”

★孟玉梅魯班家私駐辦經理

“機會面前人人平等,找到好的方法,帶領團隊每天進步一點點,最終達到成功!”

★譚紹軍吐哈石油經理助理

“時間很短,收獲很多,希望能有機會得到貴公司進行系統培訓!”

【聯系咨詢】

    聯系電話:010-62278113   13718601312   13261332770

    聯 系 人:陳小姐   李先生   陳先生

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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    1) 客戶提出培訓需求。(下載《內訓調查表》在線提交需求
    2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
    3) 通過電話訪談的形式與客戶人力資源部門和參訓學員代表或其上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
    4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
    5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
    6) 簽訂具體內訓服務合同。
    7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
    8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
    9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
 咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;聯系人:陳小姐 李先生。
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