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培訓(xùn)專家：劉海容

亞洲系統(tǒng)演說(shuō)之神

華興企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司-創(chuàng)始人、總裁

共贏國(guó)際訓(xùn)練機(jī)構(gòu)-首席導(dǎo)師

中國(guó)《絕對(duì)贏利》系統(tǒng)訓(xùn)練-第一人！

中山大學(xué)特邀講師、中國(guó)頂尖人才戰(zhàn)略專家

他的《絕對(duì)贏利》系統(tǒng)深受廣大企業(yè)家們的喜愛(ài)，他曾投資高額學(xué)費(fèi)向40位世界第一大師學(xué)習(xí)。其演說(shuō)風(fēng)靡全國(guó)，影響著中國(guó)各地，他將把系統(tǒng)訓(xùn)練推向亞洲，推向世界！

他-是能量的締造者，績(jī)效的代言人，被稱為一個(gè)能改變企業(yè)命運(yùn)的恩師。他潛心研究英、美、日等世界第一CEO企業(yè)管理的精華。融合中國(guó)頂尖企業(yè)的管理、服務(wù)、和行動(dòng)力，將所學(xué)與實(shí)踐整合出一套為企業(yè)量身打造的《絕對(duì)贏利》系統(tǒng)。通過(guò)數(shù)萬(wàn)家企業(yè)的證實(shí)，能為企業(yè)家打開瓶頸寶藏的金鑰匙，曾幫助無(wú)數(shù)企業(yè)扭虧為贏、多次協(xié)助眾多企業(yè)推向行業(yè)第一! !！

華興輔導(dǎo)的部分企業(yè)：聯(lián)想集團(tuán)、TCL集團(tuán)、中糧集團(tuán)、希望集團(tuán)、比亞迪集團(tuán)、天元證券、天虹商場(chǎng)、

光明集團(tuán)、恒興集團(tuán)、怡景食品、惠州老銘人服飾集團(tuán)、天元證券、雅戈?duì)柤瘓F(tuán)、金蝶軟件集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、中國(guó)企業(yè)報(bào)、中國(guó)銀行、益民佳佳香、森堡家俱、正大福珠寶、國(guó)際彩印、方向電子、加暉紙制品、鑫利來(lái)五金、易盈電子科技……

華興的系統(tǒng)執(zhí)行力訓(xùn)練深入淺出,操作性非常強(qiáng),讓我公司的員工和管理者建立了更深層的責(zé)任感和忠誠(chéng)度,各部門之間的工作配合更協(xié)調(diào)了!華興的課程，實(shí)戰(zhàn)!

  ——TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)          李東生

華興是一家優(yōu)秀的公司，華興贏利系統(tǒng)的導(dǎo)入，讓我企業(yè)戰(zhàn)略更加明確，對(duì)三年后的上市更有信心！希望你們能繼續(xù)為我們及中國(guó)的成長(zhǎng)型企業(yè)共同成長(zhǎng)服務(wù)。

          —— 亞洲信報(bào)箱第一制造商天利來(lái)集團(tuán)  董事長(zhǎng)  龔 懿

華興企管根據(jù)我公司的實(shí)際情況,幫我們量身定做一套系統(tǒng)的管理流程,讓我深知:要做一個(gè)持續(xù)取得成功的企業(yè),是要靠戰(zhàn)略、機(jī)制而非外在機(jī)會(huì)！

 —— 華帝燃?xì)饩叨麻L(zhǎng)   黃啟均

我只用了《絕對(duì)贏利》系統(tǒng)課程中的其中兩個(gè)鑒人體系的方法，就讓我到少減少損失30萬(wàn)元，這是我上過(guò)的很多課程當(dāng)中最實(shí)用有效的操作性系統(tǒng)課程！《絕對(duì)贏利》有道、有料、有效！我非常感謝劉海容劉導(dǎo)！

—— 都市麗人內(nèi)衣連鎖  董事長(zhǎng)   鄭耀南

《絕對(duì)贏利》這個(gè)課程太實(shí)用了，學(xué)完這個(gè)課程的當(dāng)天晚上，到深夜我都睡不著，因?yàn)閯?dǎo)幫我理清楚了公司未來(lái)要走的方向，我太興奮了！當(dāng)我上了第一堂課的時(shí)候，我才發(fā)現(xiàn)，我早就應(yīng)該來(lái)了，通過(guò)學(xué)習(xí)我在公司里進(jìn)行一系列的改革與創(chuàng)新，現(xiàn)在我公司已經(jīng)有了明顯的突破，我已經(jīng)把我身邊的朋友都推薦到華興了，讓他們也和我一起改變、一起成長(zhǎng)！

—— 獅子會(huì)會(huì)長(zhǎng) 章氏電熱器設(shè)備 董事長(zhǎng)  章躍權(quán)

通過(guò)學(xué)習(xí)，我站在顧問(wèn)的角度來(lái)審視自己的企業(yè)，其實(shí)我的企業(yè)還有太多的成長(zhǎng)空間，真是應(yīng)了當(dāng)局著迷，旁觀者清的那句古語(yǔ)！早知道《絕對(duì)贏利》系統(tǒng)如此神奇，第一次聽朋友說(shuō)起華興就該來(lái)學(xué)了。最近我公司做了一些調(diào)整和改革，特別是導(dǎo)入了華興的企業(yè)文化之后，我員工的工作效率和凝聚力及公司的整體狀態(tài)已經(jīng)有了很大的提升。我太興奮了！！

—— 方向電子  董事長(zhǎng)  王從中

【發(fā)展型企業(yè)存在的五大問(wèn)題】

在中國(guó)培訓(xùn)過(guò)兩萬(wàn)多家企業(yè)后，總結(jié)出企業(yè)發(fā)展的四個(gè)階段（生存→不死→致勝→持續(xù)）中不可避免的矛盾是：“企業(yè)從業(yè)務(wù)主導(dǎo)型轉(zhuǎn)向管理主導(dǎo)型，企業(yè)管理中遇到常見的五大問(wèn)題，而您解決了多少？”

1、動(dòng)力問(wèn)題（工作激情）

為什么員工渴望發(fā)展、渴望拿到更高的工資，卻不積極努力？

為什么獎(jiǎng)金越發(fā)越多人卻越來(lái)越難管？

為什么老板有方向、沒(méi)力量，員工有力量、沒(méi)方向？

為什么在渡過(guò)創(chuàng)業(yè)階段后，高層激情消失，官僚化傾向嚴(yán)重，內(nèi)耗出血？

為什么元老級(jí)人物思維僵化，自以為是，無(wú)功勞也有苦勞的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企業(yè)失去活力？

2、成本控制問(wèn)題

為什么有的企業(yè)年?duì)I業(yè)額非常高，利潤(rùn)卻非常低？

為什么企業(yè)不斷發(fā)展，公司外債越來(lái)越多？

為什么公司不大，成本卻越來(lái)越高？

為什么金融危機(jī)下，還有很多企業(yè)逆勢(shì)而上？

3、銷售團(tuán)隊(duì)問(wèn)題（錢流）

為什么提成越發(fā)越高，團(tuán)隊(duì)士氣卻越來(lái)越低？

為什么產(chǎn)品領(lǐng)先，卻始終打不開市場(chǎng)局面？

為什么能人在時(shí)發(fā)展迅猛，能人一走業(yè)績(jī)卻滑坡？

為什么建銷售團(tuán)隊(duì)障礙重重，如何建立一支狼性銷售團(tuán)隊(duì)？

為什么一年、二年、三年業(yè)績(jī)始終原地踏步，企業(yè)發(fā)展緩慢？

4、效率問(wèn)題

為什么企業(yè)越做越大，領(lǐng)導(dǎo)者越來(lái)越累？每人都很忙，業(yè)績(jī)卻滑坡？

為什么員工總喜歡“解釋”，部門之間相互推諉，人人回避風(fēng)險(xiǎn)，沒(méi)人對(duì)結(jié)果和業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)？

為什么總是議而不決、決而不行、行而無(wú)果呢？為什么領(lǐng)導(dǎo)總是充當(dāng) “救火員”的角色？

為什么在管理上越用力越反彈？不管還好，越管越亂？

為什么問(wèn)題重復(fù)地發(fā)生，不自覺(jué)地進(jìn)入了惡性循環(huán)？

為什么不開會(huì)不知道做啥，開會(huì)了也解決不了啥？

5、持續(xù)問(wèn)題

過(guò)去你能領(lǐng)導(dǎo)40人的企業(yè)，現(xiàn)在你能領(lǐng)導(dǎo)400人、未來(lái)您能領(lǐng)導(dǎo)4000人的企業(yè)嗎？

5年，10年之后你的企業(yè)還在嗎？

為什么戰(zhàn)略不錯(cuò)、思路不錯(cuò)、做起來(lái)就錯(cuò)了？說(shuō)得對(duì)而做不對(duì)?

為什么總有許多理由讓你的決定在執(zhí)行一半時(shí)放棄？

為什么有些制度、規(guī)章在老員工身上執(zhí)行時(shí)就會(huì)拐彎、變形？

為什么能人來(lái)了，制度卻壞了，能人走了，業(yè)績(jī)就滑坡？

為什么關(guān)鍵人員“叛逃”造成巨大損失？

為什么虛假“團(tuán)結(jié)”：老板說(shuō)一，高層馬上說(shuō)一，不敢說(shuō)二，有異議也不敢提？

《絕對(duì)贏利》課程簡(jiǎn)介

一、如何建立企業(yè)文化系統(tǒng)

1）建立企業(yè)文化的十大功能

1、導(dǎo)向功能      6、輻射功能

2、教育功能      7、改善人際關(guān)系功能

3、團(tuán)隊(duì)凝聚功能    8、規(guī)范企業(yè)形象功能

4、激勵(lì)功能       9、促進(jìn)有效管理功能

5、約束功能      10、提高經(jīng)濟(jì)績(jī)效功能

2）打造企業(yè)文化的四大核心：老板文化、精神文化、制度文化、物質(zhì)文化

二、華興鑒別人才的六大能及系統(tǒng)

職工級(jí)、職員級(jí)、主管級(jí)、顧問(wèn)級(jí)、經(jīng)營(yíng)級(jí)、管理級(jí)

三、帝王之術(shù)鑒人學(xué)--六篇

1、神骨篇      4、性格篇

2、面相篇      5、工具篇（八大絕密鑒人表格）

3、忠奸篇（識(shí)別忠臣和奸臣）   6、察神篇

四、華興行銷人員無(wú)敵招聘系統(tǒng)

1、如何分工布局及選擇最適合的人才市場(chǎng)

2、招聘前的必備軟、硬件準(zhǔn)備

3、快速吸引應(yīng)聘人才開場(chǎng)白的黃金法則

4、如何具有識(shí)別應(yīng)聘者能力的火眼金睛

5、如何運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)演講說(shuō)服讓成百上千的應(yīng)聘者加入您的公司

五、如何快速提升企業(yè)狼性執(zhí)行系統(tǒng)

A、如何快速加強(qiáng)老板狼性  B、高層電網(wǎng)淘汰法則

C、中層猴子管理法       D、基層執(zhí)行力訓(xùn)練

E、金錢兌換制      F、公眾承諾制

六、告訴您如何通過(guò)《絕對(duì)贏利》讓您企業(yè)的利潤(rùn)倍速增長(zhǎng)

1、讓您清晰企業(yè)真正生存壯大的秘決：銷售出業(yè)績(jī)、管理出利潤(rùn)。

2、通過(guò)法制來(lái)完善企業(yè)內(nèi)部管理制度，輕松做好操盤手，執(zhí)行到位！

3、通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)力公眾演說(shuō)徹底發(fā)揮您的公眾魅力，倍增自信，推廣您的理念，讓您成為卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，通過(guò)深度溝通化解股東矛盾，讓更多頂尖人才追隨您！

4、通過(guò)策略來(lái)找到正確的方向，花最少的精力、最少的時(shí)間、最低的成本，創(chuàng)造最大的績(jī)效！運(yùn)用策略讓您企業(yè)的弱點(diǎn)瞬間變成優(yōu)點(diǎn)，反敗為勝的最大捷徑！

5、通過(guò)組織運(yùn)作快速提升員工忠誠(chéng)度、積極性和團(tuán)隊(duì)凝聚力！為您打造一支商業(yè)特種部隊(duì)！

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