作為一名企業(yè)家或者高層管理者，您是否正在為無法擺脫經(jīng)營(yíng)困境而迷惑？您是否在為無暇制定有效的戰(zhàn)略而苦惱？您是否在目標(biāo)制定與分解方面無法統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)的認(rèn)識(shí)而頭疼？
實(shí)戰(zhàn)派戰(zhàn)略管理咨詢專家吳玉光老師集十余年一線管理咨詢經(jīng)驗(yàn)與心得，數(shù)百家企業(yè)成功案例積累，傾心打造《高速戰(zhàn)略規(guī)劃》，通過戰(zhàn)略研討會(huì)的有效形式，圍繞十五項(xiàng)關(guān)鍵戰(zhàn)略議題進(jìn)行深入的研討，快速統(tǒng)一中高層團(tuán)隊(duì)的思想，有效解決重大戰(zhàn)略難題，從而幫助您走上戰(zhàn)略制勝的成功之路。
參與人員：企業(yè)內(nèi)部中高層管理團(tuán)隊(duì)（30人左右為宜）
研討時(shí)間：2-3天或者結(jié)合需要調(diào)整
研討內(nèi)容：
議題一：我們的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分別是什么？
內(nèi)部診斷分析方法培訓(xùn)
內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)分組研討總結(jié)
內(nèi)部劣勢(shì)分組研討總結(jié)
高層團(tuán)隊(duì)研討確認(rèn)總結(jié)
議題二：我們處于什么樣的環(huán)境？
市場(chǎng)營(yíng)銷部門進(jìn)行外部市場(chǎng)分析匯報(bào)(需提前準(zhǔn)備)
外部市場(chǎng)分析方法培訓(xùn)
行業(yè)關(guān)鍵成功要素分組研討總結(jié)
外部市場(chǎng)機(jī)會(huì)分組研討總結(jié)
外部市場(chǎng)威脅分組研討總結(jié)
議題三：我們應(yīng)該建立什么樣的經(jīng)營(yíng)理念與戰(zhàn)略原則？
經(jīng)營(yíng)理念與戰(zhàn)略原則體系培訓(xùn)
經(jīng)營(yíng)理念與戰(zhàn)略原則分組研討總結(jié)
經(jīng)營(yíng)理念與戰(zhàn)略原則高層團(tuán)隊(duì)研討確認(rèn)
議題四：我們應(yīng)該建立什么樣的戰(zhàn)略目標(biāo)？
戰(zhàn)略目標(biāo)制定方法培訓(xùn)
戰(zhàn)略目標(biāo)分組研討確定
戰(zhàn)略目標(biāo)高層團(tuán)隊(duì)研討確認(rèn)
議題五：我們應(yīng)該作出什么樣的戰(zhàn)略取舍？
公司層面戰(zhàn)略管理體系培訓(xùn)
公司層面的戰(zhàn)略取舍分組研討
高層團(tuán)隊(duì)研討確認(rèn)戰(zhàn)略取舍
議題六：我們應(yīng)該采取什么樣的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略形式？
競(jìng)爭(zhēng)格局與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略形式選擇培訓(xùn)
競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略形式分組研討選擇
高層團(tuán)隊(duì)研討確認(rèn)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略形式
議題七：我們應(yīng)該采取什么樣的競(jìng)爭(zhēng)定位？
競(jìng)爭(zhēng)定位培訓(xùn)
競(jìng)爭(zhēng)定位分組研討選擇
高層團(tuán)隊(duì)對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)定位作出選擇
議題八：我們應(yīng)該如何創(chuàng)新商業(yè)模式？
商業(yè)模式培訓(xùn)
商業(yè)模式分組研討設(shè)計(jì)
高層團(tuán)隊(duì)對(duì)于商業(yè)模式作出選擇
議題九：我們應(yīng)該建立什么樣的產(chǎn)品組合？
產(chǎn)品組合培訓(xùn)與營(yíng)銷部門介紹
產(chǎn)品線存在的問題分組研討
產(chǎn)品組合優(yōu)化分組研討
高層團(tuán)隊(duì)對(duì)于產(chǎn)品組合優(yōu)化作出選擇
議題十：我們應(yīng)該建立什么樣的銷售模式？
銷售模式培訓(xùn)與營(yíng)銷部門介紹
現(xiàn)有銷售模式存在的問題
銷售模式優(yōu)化分組研討
營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)對(duì)于銷售模式優(yōu)化作出選擇
議題十一：我們的區(qū)域市場(chǎng)應(yīng)該如何選擇？
區(qū)域市場(chǎng)選擇培訓(xùn)與營(yíng)銷部門介紹
現(xiàn)有區(qū)域市場(chǎng)組合存在的問題討論
區(qū)域市場(chǎng)選擇分組研討
營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)對(duì)于區(qū)域市場(chǎng)優(yōu)化作出選擇
議題十二：我們的價(jià)格策略如何優(yōu)化？
價(jià)格策略培訓(xùn)與營(yíng)銷部門介紹
現(xiàn)行價(jià)格策略存在的問題討論
價(jià)格策略優(yōu)化分組研討
高層團(tuán)隊(duì)對(duì)于價(jià)格策略優(yōu)化作出選擇
議題十三：我們的品牌策略如何選擇？
品牌策略培訓(xùn)與營(yíng)銷部門介紹
品牌管理存在主要問題討論
品牌的價(jià)值主張分組研討
品牌組合管理分組研討
高層團(tuán)隊(duì)對(duì)于品牌策略作出選擇
議題十四：運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)該采取什么樣的行動(dòng)？
價(jià)值鏈培訓(xùn)與研討
內(nèi)部運(yùn)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)存在的主要問題研討
內(nèi)部運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)該采取的行動(dòng)研討
高層團(tuán)隊(duì)確認(rèn)各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)該采取的行動(dòng)
議題十五：我們應(yīng)該建立什么樣的執(zhí)行體系？
戰(zhàn)略執(zhí)行體系培訓(xùn)
當(dāng)前組織結(jié)構(gòu)存在的問題及優(yōu)化建議分組研討
當(dāng)前薪酬激勵(lì)體系存在的問題及優(yōu)化建議分組研討
當(dāng)前績(jī)效管理體系存在的問題及優(yōu)化建議分組研討
研討步驟
步驟一：前期溝通
了解企業(yè)基本狀況和需求
熟悉行業(yè)基本情況
營(yíng)銷及相關(guān)部門提前準(zhǔn)備
步驟二：戰(zhàn)略研討會(huì)
圍繞十五大戰(zhàn)略議題戰(zhàn)略
根據(jù)企業(yè)需求研討內(nèi)容有所增減
步驟三：任務(wù)分解與落實(shí)
落實(shí)相關(guān)部門和負(fù)責(zé)人的目標(biāo)和任務(wù)
明確戰(zhàn)略實(shí)施的組織部門責(zé)任與節(jié)點(diǎn)
戰(zhàn)略實(shí)施任務(wù)跟蹤落實(shí)
培訓(xùn)專家：吳玉光，實(shí)戰(zhàn)派戰(zhàn)略管理咨詢專家
中和正道管理咨詢公司董事總經(jīng)理。
“從戰(zhàn)略到績(jī)效”理論的首創(chuàng)者，清華大學(xué)首屆MBA。
深圳市管理咨詢協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)暨戰(zhàn)略管理專家組組長(zhǎng)。
廣東省高科技產(chǎn)業(yè)商會(huì)顧問。
江淮汽車集團(tuán)理事及多家企業(yè)顧問。
《中外管理》及《企業(yè)管理》常務(wù)理事。
深圳市“十大金牌顧問”及“影響咨詢業(yè)十大風(fēng)云人物”。
中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)特聘金牌講師。
近十年管理咨詢經(jīng)歷，先后為包括江淮汽車集團(tuán)、江汽股份、芭田生態(tài)、廣州地鐵、招商局國(guó)際、株洲電力機(jī)車、日海通訊等數(shù)十家知名企業(yè)成功進(jìn)行了咨詢與培訓(xùn)服務(wù)，均取得顯著實(shí)施效果。
主要研究領(lǐng)域：戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、組織管控、績(jī)效管理等。
主要出版著作：《中國(guó)管理顧問手冊(cè)》、《企業(yè)戰(zhàn)略管理》。 |
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