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作為一名企業(yè)家或者高層管理者，您是否正在為無法擺脫經(jīng)營困境而迷惑？您是否在為無暇制定有效的戰(zhàn)略而苦惱？您是否在目標(biāo)制定與分解方面無法統(tǒng)一團(tuán)隊的認(rèn)識而頭疼？
實戰(zhàn)派戰(zhàn)略管理咨詢專家吳玉光老師集十余年一線管理咨詢經(jīng)驗與心得，數(shù)百家企業(yè)成功案例積累，傾心打造《高速戰(zhàn)略規(guī)劃》，通過戰(zhàn)略研討會的有效形式，圍繞十五項關(guān)鍵戰(zhàn)略議題進(jìn)行深入的研討，快速統(tǒng)一中高層團(tuán)隊的思想，有效解決重大戰(zhàn)略難題，從而幫助您走上戰(zhàn)略制勝的成功之路。

參與人員：企業(yè)內(nèi)部中高層管理團(tuán)隊（30人左右為宜）
研討時間：2-3天或者結(jié)合需要調(diào)整

研討內(nèi)容：
 
議題一：我們的優(yōu)勢和劣勢分別是什么？
    內(nèi)部診斷分析方法培訓(xùn)
    內(nèi)部優(yōu)勢分組研討總結(jié)
    內(nèi)部劣勢分組研討總結(jié)
    高層團(tuán)隊研討確認(rèn)總結(jié)
議題二：我們處于什么樣的環(huán)境？
    市場營銷部門進(jìn)行外部市場分析匯報(需提前準(zhǔn)備)
    外部市場分析方法培訓(xùn)
    行業(yè)關(guān)鍵成功要素分組研討總結(jié)
    外部市場機(jī)會分組研討總結(jié)
    外部市場威脅分組研討總結(jié)
議題三：我們應(yīng)該建立什么樣的經(jīng)營理念與戰(zhàn)略原則？
    經(jīng)營理念與戰(zhàn)略原則體系培訓(xùn)
    經(jīng)營理念與戰(zhàn)略原則分組研討總結(jié)
    經(jīng)營理念與戰(zhàn)略原則高層團(tuán)隊研討確認(rèn)
議題四：我們應(yīng)該建立什么樣的戰(zhàn)略目標(biāo)？
    戰(zhàn)略目標(biāo)制定方法培訓(xùn)
    戰(zhàn)略目標(biāo)分組研討確定
    戰(zhàn)略目標(biāo)高層團(tuán)隊研討確認(rèn)
議題五：我們應(yīng)該作出什么樣的戰(zhàn)略取舍？
    公司層面戰(zhàn)略管理體系培訓(xùn)
    公司層面的戰(zhàn)略取舍分組研討
    高層團(tuán)隊研討確認(rèn)戰(zhàn)略取舍
議題六：我們應(yīng)該采取什么樣的競爭戰(zhàn)略形式？
    競爭格局與競爭戰(zhàn)略形式選擇培訓(xùn)
    競爭戰(zhàn)略形式分組研討選擇
    高層團(tuán)隊研討確認(rèn)競爭戰(zhàn)略形式
議題七：我們應(yīng)該采取什么樣的競爭定位？
    競爭定位培訓(xùn)
    競爭定位分組研討選擇
    高層團(tuán)隊對于競爭定位作出選擇
議題八：我們應(yīng)該如何創(chuàng)新商業(yè)模式？
    商業(yè)模式培訓(xùn)
    商業(yè)模式分組研討設(shè)計
    高層團(tuán)隊對于商業(yè)模式作出選擇
議題九：我們應(yīng)該建立什么樣的產(chǎn)品組合？
    產(chǎn)品組合培訓(xùn)與營銷部門介紹
    產(chǎn)品線存在的問題分組研討
    產(chǎn)品組合優(yōu)化分組研討
    高層團(tuán)隊對于產(chǎn)品組合優(yōu)化作出選擇
議題十：我們應(yīng)該建立什么樣的銷售模式？
    銷售模式培訓(xùn)與營銷部門介紹
    現(xiàn)有銷售模式存在的問題
    銷售模式優(yōu)化分組研討
    營銷團(tuán)隊對于銷售模式優(yōu)化作出選擇
議題十一：我們的區(qū)域市場應(yīng)該如何選擇？
    區(qū)域市場選擇培訓(xùn)與營銷部門介紹
    現(xiàn)有區(qū)域市場組合存在的問題討論
    區(qū)域市場選擇分組研討
    營銷團(tuán)隊對于區(qū)域市場優(yōu)化作出選擇
議題十二：我們的價格策略如何優(yōu)化？
    價格策略培訓(xùn)與營銷部門介紹
    現(xiàn)行價格策略存在的問題討論
    價格策略優(yōu)化分組研討
    高層團(tuán)隊對于價格策略優(yōu)化作出選擇
議題十三：我們的品牌策略如何選擇？
    品牌策略培訓(xùn)與營銷部門介紹
    品牌管理存在主要問題討論
    品牌的價值主張分組研討
    品牌組合管理分組研討
    高層團(tuán)隊對于品牌策略作出選擇
議題十四：運(yùn)營系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)應(yīng)該采取什么樣的行動？
    價值鏈培訓(xùn)與研討
    內(nèi)部運(yùn)營各個環(huán)節(jié)存在的主要問題研討
    內(nèi)部運(yùn)營系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)應(yīng)該采取的行動研討
    高層團(tuán)隊確認(rèn)各個環(huán)節(jié)應(yīng)該采取的行動
議題十五：我們應(yīng)該建立什么樣的執(zhí)行體系？
    戰(zhàn)略執(zhí)行體系培訓(xùn)
    當(dāng)前組織結(jié)構(gòu)存在的問題及優(yōu)化建議分組研討
    當(dāng)前薪酬激勵體系存在的問題及優(yōu)化建議分組研討
    當(dāng)前績效管理體系存在的問題及優(yōu)化建議分組研討

研討步驟
步驟一：前期溝通
    了解企業(yè)基本狀況和需求
    熟悉行業(yè)基本情況
    營銷及相關(guān)部門提前準(zhǔn)備
步驟二：戰(zhàn)略研討會
    圍繞十五大戰(zhàn)略議題戰(zhàn)略
    根據(jù)企業(yè)需求研討內(nèi)容有所增減
步驟三：任務(wù)分解與落實
    落實相關(guān)部門和負(fù)責(zé)人的目標(biāo)和任務(wù)
    明確戰(zhàn)略實施的組織部門責(zé)任與節(jié)點(diǎn)
    戰(zhàn)略實施任務(wù)跟蹤落實

培訓(xùn)專家：吳玉光，實戰(zhàn)派戰(zhàn)略管理咨詢專家
    中和正道管理咨詢公司董事總經(jīng)理。
    “從戰(zhàn)略到績效”理論的首創(chuàng)者，清華大學(xué)首屆MBA。
    深圳市管理咨詢協(xié)會副會長暨戰(zhàn)略管理專家組組長。
    廣東省高科技產(chǎn)業(yè)商會顧問。
    江淮汽車集團(tuán)理事及多家企業(yè)顧問。
    《中外管理》及《企業(yè)管理》常務(wù)理事。
    深圳市“十大金牌顧問”及“影響咨詢業(yè)十大風(fēng)云人物”。
    中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)特聘金牌講師。
    近十年管理咨詢經(jīng)歷，先后為包括江淮汽車集團(tuán)、江汽股份、芭田生態(tài)、廣州地鐵、招商局國際、株洲電力機(jī)車、日海通訊等數(shù)十家知名企業(yè)成功進(jìn)行了咨詢與培訓(xùn)服務(wù)，均取得顯著實施效果。
    主要研究領(lǐng)域：戰(zhàn)略管理、市場營銷、組織管控、績效管理等。
    主要出版著作：《中國管理顧問手冊》、《企業(yè)戰(zhàn)略管理》。

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