作為企業(yè)家或者高層管理者，您是否正在為無法突破發(fā)展的瓶頸而倍感困擾？您是否正在為紛繁復(fù)雜的管理問題而牽扯大量的精力？
您是否正在為系統(tǒng)管理能力的提升而頭疼？對(duì)于借助咨詢公司的力量，您是否又對(duì)于咨詢效果感到擔(dān)心？是否為選擇一家合適的咨詢公司而困惑？是否為高昂的咨詢費(fèi)用而猶豫不決？
中和正道集十余年一線管理咨詢經(jīng)驗(yàn)與心得，數(shù)百家企業(yè)成功案例積累，結(jié)合成長性企業(yè)的實(shí)際，針對(duì)企業(yè)在戰(zhàn)略、營銷、組織、績效、激勵(lì)、流程等領(lǐng)域存在的頑疾，傾心打造教練式管理咨詢，為您提供實(shí)用、有效的咨詢服務(wù)，幫助您快速解決問題并促進(jìn)實(shí)施。
咨詢周期：
3-5個(gè)工作日（集團(tuán)公司的咨詢時(shí)間可適當(dāng)延長）。
咨詢特色：
時(shí)間短、費(fèi)用低、見效快、可操作。
咨詢團(tuán)隊(duì)：
合伙人以上人員一名，高級(jí)咨詢顧問1-3人。
咨詢范圍：結(jié)合不同企業(yè)的實(shí)際需要選擇不同的專題并作相應(yīng)調(diào)整。
咨詢內(nèi)容：
專題一：戰(zhàn)略與營銷
當(dāng)前經(jīng)營管理的效果如何？
內(nèi)部存在的主要優(yōu)勢和不足有哪些？
行業(yè)的關(guān)鍵成功要素是什么？
外部市場需求與競爭的變化趨勢如何？機(jī)會(huì)和威脅如何？
在戰(zhàn)略與營銷方面存在的主要問題有哪些？
在戰(zhàn)略和營銷領(lǐng)域應(yīng)該采取的措施分別是什么？如何落實(shí)？
專題二：組織與管控
組織結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀如何？
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是否合理？
組織與管控方面存在的主要問題是什么？
合理的組織結(jié)構(gòu)方案應(yīng)該如何設(shè)計(jì)？
如何進(jìn)行成功的組織結(jié)構(gòu)變革？
專題三：績效與激勵(lì)
是否建立了自上而下的績效指標(biāo)體系？
是否建立了科學(xué)有效的績效管理體系？
是否建立了績效評(píng)估與薪酬激勵(lì)的有機(jī)聯(lián)系？
目前薪酬激勵(lì)的效果是否明顯？存在的主要問題是什么？
如何建立有效的薪酬激勵(lì)與績效管理體系？
專題四：戰(zhàn)略采購
是否建立了差異化物料采購策略以及供應(yīng)商管理策略？
是否建立了適合的采購組織模式？
采購流程的效率是否滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的需要并有助于降低采購管理成本？
是否建立了完善的供應(yīng)商認(rèn)證與選擇、管控與評(píng)價(jià)體系？
是否與核心供應(yīng)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟以縮短產(chǎn)品開發(fā)周期？
應(yīng)該如何解決戰(zhàn)略采購領(lǐng)域存在的主要問題？
專題五：新產(chǎn)品開發(fā)
是否建立了以市場需求為導(dǎo)向的新產(chǎn)品開發(fā)體系？
是否把質(zhì)量管理貫穿在新產(chǎn)品開發(fā)的全過程？
是否建立了跨職能團(tuán)隊(duì)參與新產(chǎn)品的開發(fā)？
是否與企業(yè)外部客戶、供應(yīng)商之間建立了相互協(xié)作的關(guān)系？
是否建立了適合的產(chǎn)品開發(fā)信息系統(tǒng)？
是否引入了并行工程、共用模塊等開發(fā)理念與手段？
應(yīng)該如何優(yōu)化和改進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)體系？
咨詢步驟：
步驟一：內(nèi)部訪談
由企業(yè)資深人士專題介紹企業(yè)基本情況及在營銷、技術(shù)等關(guān)鍵領(lǐng)域的現(xiàn)狀。
根據(jù)初步確定的咨詢專題，針對(duì)性的進(jìn)行中高層管理團(tuán)隊(duì)個(gè)別深度訪談，每人1-2個(gè)小時(shí)。
步驟二：問卷調(diào)查
結(jié)合內(nèi)部訪談，針對(duì)性的發(fā)放必要范圍的內(nèi)部問卷，進(jìn)行相關(guān)問題的補(bǔ)充調(diào)查。
步驟三：研討培訓(xùn)
召開專題研討會(huì)，圍繞專題內(nèi)容， 開展互動(dòng)式的頭腦風(fēng)暴研討會(huì)，就一些關(guān)鍵的問題達(dá)成共識(shí)并初步形成解決方案。
步驟四：方案建議
在內(nèi)部診斷和研討會(huì)的基礎(chǔ)上，結(jié)合咨詢經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)咨詢工具，形成可以操作的咨詢方案建議。
在中高層管理團(tuán)隊(duì)會(huì)議上進(jìn)行發(fā)布并結(jié)合必要進(jìn)行培訓(xùn)。
步驟五：跟蹤推進(jìn)
協(xié)助制定方案落實(shí)的行動(dòng)計(jì)劃并分配責(zé)任到有關(guān)部門或個(gè)人。
定期跟蹤檢查方案落實(shí)情況并提出改進(jìn)建議。
教練式咨詢領(lǐng)銜人物：
戰(zhàn)略與營銷領(lǐng)域：吳玉光總經(jīng)理，實(shí)戰(zhàn)派戰(zhàn)略管理咨詢專家
“從戰(zhàn)略到績效”理論的首創(chuàng)者，清華大學(xué)首屆MBA。
深圳市管理咨詢協(xié)會(huì)副會(huì)長暨戰(zhàn)略管理專家組組長。
廣東省高科技產(chǎn)業(yè)商會(huì)顧問。
江淮汽車集團(tuán)理事及多家企業(yè)顧問。
《中外管理》及《企業(yè)管理》常務(wù)理事。
深圳市“十大金牌顧問”及“影響咨詢業(yè)十大風(fēng)云人物”。
中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)特聘金牌講師。
近十年管理咨詢經(jīng)歷，先后為包括江淮汽車集團(tuán)、江汽股份、芭田生態(tài)、廣州地鐵、招商局國際、株洲電力機(jī)車、日海通訊等數(shù)十家知名企業(yè)成功進(jìn)行了咨詢與培訓(xùn)服務(wù)，均取得顯著實(shí)施效果。
主要研究領(lǐng)域：戰(zhàn)略管理、市場營銷、組織管控、績效管理等。
主要出版著作：《中國管理顧問手冊(cè)》、《企業(yè)戰(zhàn)略管理》。
組織與管控領(lǐng)域：屈景玲 副總經(jīng)理 高級(jí)合伙人
西安交通大學(xué)機(jī)電一體化工科碩士。
十余年企業(yè)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),曾在山西大學(xué)、TCL集團(tuán)等單位擔(dān)任講師、信息主管、戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理等職位，六年以上資深管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。
主要行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：紡織服裝、電力設(shè)備、汽車制造、房地產(chǎn)、通訊電子、軌道交通、醫(yī)藥等。
研究領(lǐng)域：戰(zhàn)略管理、集團(tuán)管控等。
績效與薪酬領(lǐng)域：黃春銑 高級(jí)合伙人
東北大學(xué)機(jī)械工程學(xué)士，荷蘭馬斯特里赫特管理學(xué)院MBA.
曾在長沙有色冶金設(shè)計(jì)研究院、求實(shí)科技、招商機(jī)械、華孚控股等企業(yè)擔(dān)任副總工程師、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)等高層管理職務(wù)。三年以上管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。
行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：工程設(shè)計(jì)、技術(shù)開發(fā)、項(xiàng)目管理、機(jī)械制造等
研究領(lǐng)域：崗位管理、薪酬激勵(lì)、績效管理、規(guī)范化管理等
戰(zhàn)略采購領(lǐng)域：瞿智 高級(jí)合伙人
上海交通大學(xué)工商管理碩士。
十年以上跨國企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，先后在柯達(dá)、日清電子等跨國電子類企業(yè)擔(dān)任質(zhì)量工程師、部門經(jīng)理、客戶經(jīng)理、副總經(jīng)理等職務(wù)。三年以上管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。
行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：電子信息、化工、汽車制造、房地產(chǎn)等。
研究領(lǐng)域：戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略采購等。
新產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域：熊勇 高級(jí)合伙人
吉林大學(xué)企業(yè)管理碩士。
七年以上大型企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，先后在天津汽車、華為技術(shù)、TCL海外控股分別擔(dān)任工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)等職務(wù)。四年以上管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。
行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：汽車制造、通訊電子、電力設(shè)備制造、房地產(chǎn)、港口碼頭等。
研究領(lǐng)域：集團(tuán)管控、新產(chǎn)品開發(fā)管理、流程再造等。 |
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