面對(duì)不期而至的全球性經(jīng)濟(jì)衰退，面對(duì)猝不及防的寒冬來臨，作為一名企業(yè)家或者高層管理者，您是否已經(jīng)準(zhǔn)備好了足夠的“棉襖”？您是否對(duì)于更大危機(jī)的來臨成竹在胸？
如何在危機(jī)中發(fā)現(xiàn)行業(yè)內(nèi)外的機(jī)會(huì)？如何在低谷中鍛造企業(yè)的核心競爭力？如何在困境中統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)的認(rèn)識(shí)？
實(shí)戰(zhàn)派管理咨詢專家吳玉光老師集十余年一線管理咨詢經(jīng)驗(yàn)與心得，數(shù)百家企業(yè)成功案例積累，傾心打造《從戰(zhàn)略到績效》高端課程，針對(duì)中國企業(yè)在戰(zhàn)略、組織、績效三大領(lǐng)域存在的頑疾，為您點(diǎn)亮智慧的明燈，幫助您走上可持續(xù)發(fā)展的成功之路。
參與對(duì)象：董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、或企業(yè)內(nèi)部中高層管理團(tuán)隊(duì)
培訓(xùn)時(shí)間：1-2天或者結(jié)合需要調(diào)整
主要內(nèi)容：
我們處于什么樣的環(huán)境？- 動(dòng)蕩的環(huán)境總是蘊(yùn)藏著機(jī)會(huì)，在快速成長的市場上，識(shí)別并把握機(jī)會(huì)也許更為重要。
市場全球化、競爭全球化、產(chǎn)業(yè)分工全球化與要素配置全球化
中國作為新興市場的機(jī)會(huì)與存在問題
一個(gè)結(jié)構(gòu)性而非簡單周期性變化的時(shí)代，機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)同在，光明與黑暗同行
成長性企業(yè)面臨的五大困境
中國企業(yè)的常見問題-“成功的企業(yè)都是相似的，失敗的企業(yè)各有各的原因。”
“戰(zhàn)略迷失”：對(duì)于戰(zhàn)略管理的無知和漠視已經(jīng)成為中國企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)突破成長的瓶頸
“管控失效”：“控制系統(tǒng)”和“剎車系統(tǒng)”失效成為大多數(shù)企業(yè)難以規(guī)模化的瓶頸
“績效脫節(jié)”：與戰(zhàn)略脫節(jié)，與激勵(lì)脫節(jié)，與行動(dòng)脫節(jié)
外部市場威脅分組研討總結(jié)
問題背后是經(jīng)營理念的差異-“理念決定思維，思維決定行為。”成功的企業(yè)總是首先具有鮮明并一致的經(jīng)營理念和戰(zhàn)略原則，其后才能創(chuàng)造卓越的績效。
中國企業(yè)家在經(jīng)營理念方面的“八輕八重”現(xiàn)象
知己知彼是制定戰(zhàn)略的基礎(chǔ)
知己-從經(jīng)營的績效結(jié)果出發(fā)，系統(tǒng)診斷分析企業(yè)內(nèi)部在經(jīng)營管理上存在的問題，總結(jié)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。
知彼-幫助客戶把握行業(yè)發(fā)展規(guī)律，厘清行業(yè)發(fā)展成功要素，以需求分析和競爭分析為主導(dǎo)，識(shí)別存在的機(jī)會(huì)與威脅，洞察未來行業(yè)走勢(shì)，順勢(shì)而為方能成就偉業(yè)。
對(duì)戰(zhàn)略的正確理解- “可怕的不是我們不能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，而是我們根本沒有目標(biāo)。”
戰(zhàn)略定成敗，管理分盈虧。研究表明：90%以上的企業(yè)失敗是源于戰(zhàn)略決策的失誤，而成功企業(yè)無一例外是貫徹了正確的戰(zhàn)略。
案例分析：從案例中反思自我，從戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭。
戰(zhàn)略發(fā)展的十大流派及主要觀點(diǎn)
需要區(qū)分的幾個(gè)基本概念：目的與手段，現(xiàn)象與原因，業(yè)務(wù)與產(chǎn)品，戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)，戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理，公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
戰(zhàn)略意味著選擇，意味著取舍。-“戰(zhàn)略意味著選擇，戰(zhàn)略意味著取舍，所以戰(zhàn)略遠(yuǎn)比戰(zhàn)術(shù)顯得艱難，也更需要自我否定的勇氣。”
公司層面的戰(zhàn)略就是要解決“做什么”與“不做什么”，后者的選擇更需要勇氣和魄力。
業(yè)務(wù)競爭力和市場吸引力分析是業(yè)務(wù)組合選擇的基本依據(jù)
健康的業(yè)務(wù)組合是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必要條件
相關(guān)多元化與非相關(guān)多元化的戰(zhàn)略選擇：大多數(shù)的中國企業(yè)不僅要將經(jīng)營活動(dòng)的重點(diǎn)集中于核心業(yè)務(wù)，而且還要努力成為該業(yè)務(wù)的市場領(lǐng)導(dǎo)者。
多元化戰(zhàn)略的“黃金規(guī)則”與“績效曲線”
戰(zhàn)略就是要在競爭中取得勝利-“格局決定結(jié)局。”不同的競爭格局必須要匹配適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略。而“定位是要搶占客戶大腦中的有利位置而不是強(qiáng)迫客戶接受我們的想法。”
業(yè)務(wù)層面的戰(zhàn)略就是要解決“怎么做”，就是要建立差異化的定位，就是要取得競爭優(yōu)勢(shì)。
理解競爭格局，明確業(yè)務(wù)戰(zhàn)略形式。不同的市場地位、不同的發(fā)展階段必須要有適應(yīng)的戰(zhàn)略相匹配。
把握行業(yè)關(guān)鍵，明確業(yè)務(wù)戰(zhàn)略重點(diǎn)。符合行業(yè)關(guān)鍵成功要素的戰(zhàn)略 才有可能成功。
圍繞客戶需求，創(chuàng)新業(yè)務(wù)商業(yè)模式。以滿足目標(biāo)客戶核心需求為主旨，在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，是商業(yè)模式設(shè)計(jì)的宗旨。
立足差異競爭，明確業(yè)務(wù)競爭定位。競爭戰(zhàn)略的核心就是要?jiǎng)?chuàng)造差異性的戰(zhàn)略定位。
鞏固競爭優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建協(xié)調(diào)運(yùn)營系統(tǒng)。戰(zhàn)略定位的成功依賴于運(yùn)營活動(dòng)的差異而非定位本身。
正確的戰(zhàn)略與有效的執(zhí)行相結(jié)合，才能實(shí)現(xiàn)真正的成功。--不僅是要建立執(zhí)行的理念和文化，更重要的是建立有助于執(zhí)行的體系。
集團(tuán)管控與組織結(jié)構(gòu)：戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)支持戰(zhàn)略。不同的業(yè)務(wù)屬性需要有不同的差異化管理模式。
績效管理與薪酬激勵(lì)：績效管理是戰(zhàn)略實(shí)施的工具和載體，實(shí)現(xiàn)從績效到激勵(lì)的閉環(huán)管理是激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新的根本。
領(lǐng)軍人物與領(lǐng)導(dǎo)力：“政治路線確定之后，干部就是決定的因素。”
文化牽引與反饋機(jī)制：文化是企業(yè)的上層建筑，與經(jīng)營的績效好壞密不可分，良好的文化是戰(zhàn)略執(zhí)行的潤滑劑和催化劑。而建立以業(yè)績報(bào)告制度為載體的戰(zhàn)略反饋機(jī)制有利于推動(dòng)戰(zhàn)略執(zhí)行與及時(shí)的糾偏。
建立“以戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn)，以提升績效為根本目”系統(tǒng)管理體系是中國企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的必由之路。
培訓(xùn)專家：吳玉光，實(shí)戰(zhàn)派戰(zhàn)略管理咨詢專家
中和正道管理咨詢公司董事總經(jīng)理。
“從戰(zhàn)略到績效”理論的首創(chuàng)者，清華大學(xué)首屆MBA。
深圳市管理咨詢協(xié)會(huì)副會(huì)長暨戰(zhàn)略管理專家組組長。
廣東省高科技產(chǎn)業(yè)商會(huì)顧問。
江淮汽車集團(tuán)理事及多家企業(yè)顧問。
《中外管理》及《企業(yè)管理》常務(wù)理事。
深圳市“十大金牌顧問”及“影響咨詢業(yè)十大風(fēng)云人物”。
中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)特聘金牌講師。
近十年管理咨詢經(jīng)歷，先后為包括江淮汽車集團(tuán)、江汽股份、芭田生態(tài)、廣州地鐵、招商局國際、株洲電力機(jī)車、日海通訊等數(shù)十家知名企業(yè)成功進(jìn)行了咨詢與培訓(xùn)服務(wù)，均取得顯著實(shí)施效果。
主要研究領(lǐng)域：戰(zhàn)略管理、市場營銷、組織管控、績效管理等。
主要出版著作：《中國管理顧問手冊(cè)》、《企業(yè)戰(zhàn)略管理》。 |
注冊(cè)登陸
- 
發(fā)布課程
- 
培訓(xùn)需求
- 
培訓(xùn)年卡
- 
培訓(xùn)視頻
- 
設(shè)為首頁
- 
收藏本站
您的位置：
