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通過人力資源風(fēng)險(xiǎn)控制保護(hù)商業(yè)秘密

信息發(fā)布:企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)   發(fā)布時(shí)間:2010-5-5 10:05:22

企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

一、課程背景

“力拓間諜門”事件之后,企業(yè)對商業(yè)秘密保護(hù)的重視空前加強(qiáng),采取了包括進(jìn)行信息化保密系統(tǒng)建設(shè)、與員工簽訂保密協(xié)議等方式加強(qiáng)企業(yè)自身商業(yè)秘密保護(hù),但是面對員工流動(dòng)頻繁、惡意獵頭、競爭對手非法商業(yè)情報(bào)活動(dòng)等商業(yè)秘密泄露,目前企業(yè)還相對缺乏有效地反制手段。

東方銳眼風(fēng)險(xiǎn)管理顧問公司是國內(nèi)領(lǐng)先的企業(yè)綜合風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu),我們通過長年實(shí)踐總結(jié),在國內(nèi)率先提出以商業(yè)秘密保護(hù)為重點(diǎn)內(nèi)容之一的企業(yè)綜合風(fēng)險(xiǎn)控制服務(wù)體系,為中國企業(yè)提出一整套實(shí)戰(zhàn)性極強(qiáng)的商業(yè)秘密保護(hù)解決方案。《通過人力資源風(fēng)險(xiǎn)控制保護(hù)商業(yè)秘密》是這一課程系列中的第一課。

二、課程提綱

一、商業(yè)秘密泄露給企業(yè)造成的損失越來越大

二、國內(nèi)企業(yè)商業(yè)秘密保護(hù)的現(xiàn)狀與問題

三、人力資源風(fēng)險(xiǎn)是國內(nèi)企業(yè)商業(yè)秘密泄露的主要風(fēng)險(xiǎn)

1、客觀因素

2、主觀因素

3、商業(yè)秘密從人員渠道泄露的主要方式

四、基于全流程人力資源管理的商業(yè)秘密風(fēng)險(xiǎn)控制模型

五、入職階段的風(fēng)險(xiǎn)控制與商業(yè)秘密保護(hù)

1、高管招聘階段的風(fēng)險(xiǎn)控制與商業(yè)秘密保護(hù)策略

2、員工培訓(xùn)階段的商業(yè)秘密保護(hù)策略

六、員工在職階段的商業(yè)秘密保護(hù)

七、員工離職階段的商業(yè)秘密保護(hù)

八、重點(diǎn)時(shí)期的商業(yè)秘密保護(hù)

1、新產(chǎn)品研發(fā)、上市階段(的商業(yè)秘密保護(hù))

2、重大合作談判階段(的商業(yè)秘密保護(hù))

3、招投標(biāo)階段(的商業(yè)秘密保護(hù))

4、重大并購活動(dòng)中(的商業(yè)秘密保護(hù))

九、對惡意商業(yè)情報(bào)活動(dòng)的監(jiān)測

十、針對重大情報(bào)威脅的調(diào)查

1、重大情報(bào)威脅的定義

2、針對重大情報(bào)威脅的調(diào)查分析方法

3、反情報(bào)案件調(diào)查的工作模式

三、課程時(shí)間:半天

四、課程對象:

A、大型企業(yè)的CEO、首席情報(bào)官(CIO)、法律顧問、人力資源總監(jiān)、防損總監(jiān)、安全總監(jiān)(主管)、審計(jì)總監(jiān)(主管)及中層以上部門負(fù)責(zé)人;

B、金融投資機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、律師、會(huì)計(jì)師等。

C、中小企業(yè)老板和主要管理人員

D、企業(yè)研發(fā)部經(jīng)理、產(chǎn)品開發(fā)人員

E、企業(yè)營銷部門負(fù)責(zé)人、市場調(diào)研經(jīng)理、策劃人員

五、專家介紹

鄭剛(FrankZheng)

深圳市東方銳眼風(fēng)險(xiǎn)管理顧問公司執(zhí)行董事。鄭剛先生系中國商務(wù)調(diào)查2003貴陽協(xié)作研討會(huì)、中國商業(yè)調(diào)查行業(yè)杭州峰會(huì)、2007中國競爭情報(bào)年會(huì)特邀專家,并在《商界》、《競爭情報(bào)》、《環(huán)球市場》等國內(nèi)多家知名專業(yè)刊物發(fā)表企業(yè)競爭情報(bào)、企業(yè)商業(yè)秘密保護(hù)、行業(yè)縱覽等領(lǐng)域的專題論文多篇。2004年出版國內(nèi)首部研究商業(yè)調(diào)查的專著——《中國商務(wù)調(diào)查報(bào)告》。鄭剛先生2008年10月在中國信息安全產(chǎn)業(yè)發(fā)展高峰論壇所作的主題報(bào)告《網(wǎng)絡(luò)輿論攻擊——一種全新的非軍事戰(zhàn)爭手段》受到工業(yè)及信息化部部領(lǐng)導(dǎo)、總參、國防大學(xué)的高度關(guān)注。

鄭剛先生曾接受《鳳凰衛(wèi)視》、《上海東方電視臺(tái)》、《深圳電視臺(tái)》、《CHINADAILY》、《南方周末》、《南方都市報(bào)》、《新民晚報(bào)》、《計(jì)算機(jī)世界》等數(shù)十家國內(nèi)外媒體的專訪。

鄭剛先生是國內(nèi)知名風(fēng)險(xiǎn)控制專家、商業(yè)情報(bào)專家,主要研究方向:“中國企業(yè)走出去”的綜合風(fēng)險(xiǎn)控制、上市并購中的競爭情報(bào)與反情報(bào)、企業(yè)商業(yè)秘密保護(hù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù),企業(yè)內(nèi)部調(diào)查在公司治理中的運(yùn)用、中國商務(wù)安全行業(yè)的宏觀發(fā)展戰(zhàn)略

擔(dān)任的社團(tuán)與學(xué)術(shù)職務(wù):

深圳產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究會(huì)副秘書

中國競爭情報(bào)協(xié)會(huì)顧問委員

中國知識(shí)產(chǎn)權(quán)研究會(huì)專家會(huì)員

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    1) 客戶提出培訓(xùn)需求。(下載《內(nèi)訓(xùn)調(diào)查表》在線提交需求
    2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
    3) 通過電話訪談的形式與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或其上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
    4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
    5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
    6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
    7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場安排。
    8) 課程實(shí)施,通過理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
    9) 課程結(jié)束后對培訓(xùn)效果進(jìn)行評析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
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