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政府危機管理及媒體應(yīng)對策略

信息發(fā)布:企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)   發(fā)布時間:2010-6-12 21:13:19

企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

【課程時間】:1天
【主講專家】:葉東
【課程大綱】:
一、政府公共危機及突發(fā)事件應(yīng)對的策略
1、公共危機的相關(guān)概念

    公共危機的概念
    公共危機管理的基本原則
    政府危機管理的主要困境(圖)
    政府危機利益相關(guān)者的重要性排序(圖)
    政府一把手在危機中的作為(圖)
    政府危機管理的最高境界(圖)
    公共危機下溝通的兩大法則
2、群體治安事件的預(yù)防及處理策略
    群體治安事件的預(yù)防與處理
    群體治安事件的表現(xiàn)形式
    群體性突發(fā)事件的特點
    群體治安事件的預(yù)防
    群體治安事件的處置
    群體治安處置的一般步驟與方法
    處理群體治安事件應(yīng)注意的問題
    案例分析:石首事件的始末
3、自然災(zāi)害的預(yù)防及救助
    災(zāi)害事故的防治
    自然災(zāi)害的預(yù)防措施
    自然災(zāi)害的救助措施
    災(zāi)害救助應(yīng)急反應(yīng)機制
    治安災(zāi)害事故的預(yù)防與處置
    案例分析:青海玉樹地震的前前后后
    4、突發(fā)性公共事件的應(yīng)急處理
    突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應(yīng)急處理
    突發(fā)性公共衛(wèi)生事件的特征
    突發(fā)性功危機衛(wèi)生事件的類型
    突發(fā)性功危機衛(wèi)生事件的預(yù)防機制
    突發(fā)性功危機衛(wèi)生事件的應(yīng)急處理
    突發(fā)事件處理措施
    案例分析:豬流感應(yīng)對的得失

二、政府官員如何應(yīng)對媒體以及記者
1、與記者的溝通法則

    媒體對危機類型的關(guān)注度(圖)
    媒體在危機傳播中的價值排序(圖)
    媒體在危機傳播中的議題排序(圖)
    與媒體溝通的要點
    與記者溝通的原則把握
    記者溝通法則(一)
    記者溝通法則(二)
    記者溝通法則(三)
    記者溝通法則(四)
    記者溝通法則(五)
2、新聞發(fā)言人及體系的建立
    新聞發(fā)言人的授權(quán)體系
    新聞發(fā)言人口徑原則
    案例分析:雀巢失敗的媒體應(yīng)對
    政府新聞發(fā)言人工作驗收單
    政府新聞發(fā)言人危機中應(yīng)對媒體的模板
    政府新聞發(fā)言人必須逾越的幾個關(guān)卡
3、如何回答記者的提問
    橋梁法
    旗幟法
    案例分析:朱镕基答記者問
4、如何應(yīng)對不同類型的記者
    “百事通”型及對策
    “旁敲側(cè)擊”型及對策
    “機關(guān)槍”型及對策
    “偷換概念”型及對策
    “飛鏢投手”型及對策
    “迫不及待”型及對策
    案例分析:李肇星設(shè)計的圈套
5、如何接受記者專訪
    專訪的四個注意點
    底線法則
    專訪中的陷阱
    專訪的四種形式
    面對面采訪的注意點
    電話采訪的注意點
    電臺采訪的注意點
    電視專訪的注意點
    電視鏡頭前的身體語言 
6、新聞發(fā)言人的媒體形象設(shè)計

三、政府網(wǎng)絡(luò)輿情管理的具體做法
1、加強日常監(jiān)測,并上升到制度層面
    案例分析:湖南永州市的網(wǎng)絡(luò)輿情管理
2、鎖定網(wǎng)絡(luò)輿論監(jiān)測的主要渠道
    (1)搜索引擎
    (2)行業(yè)網(wǎng)站
    (3)專業(yè)網(wǎng)站
3、細(xì)分內(nèi)容,對輿情內(nèi)容進(jìn)行分類
    (1)媒體輿論
    (2)網(wǎng)民輿論
    (3)設(shè)置關(guān)鍵詞
4、網(wǎng)絡(luò)輿情的監(jiān)測周期
    (1)常規(guī)的監(jiān)測
    (2)非常規(guī)的監(jiān)測
5、輿情閱評工作
    (1)定點定時收集、閱評與登記
    (2)及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報
    案例分析:華容縣環(huán)保局的網(wǎng)絡(luò)輿情管理
6、敏感問題重點督辦
    (1)三不分原則:不分時間、不分地點、不分大小
    (2)分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭,相關(guān)人員包干
    (3)嚴(yán)格按照規(guī)定處理到位
7、組建網(wǎng)絡(luò)發(fā)言人、網(wǎng)絡(luò)輿情評論員隊伍
    (1)網(wǎng)絡(luò)發(fā)言人的責(zé)任與素質(zhì)要求
    (2)網(wǎng)絡(luò)輿情評論員的任務(wù)
    (3)網(wǎng)絡(luò)輿情疏導(dǎo)的四種方法
    A、以理服人;B、氣勢上壓倒;C、轉(zhuǎn)換話題;D、搗亂話題
    (4)網(wǎng)絡(luò)輿情疏導(dǎo)的具體步驟
    A、因勢利導(dǎo),主動設(shè)立相關(guān)主題
    B、提供有關(guān)危機事件的新聞背景報道
    C、實時跟蹤處理危機處理的進(jìn)展
    D、防止網(wǎng)民主觀猜測與謠言產(chǎn)生
    案例分析:南陽鎮(zhèn)平縣的網(wǎng)絡(luò)輿情管理
8、尋找意見領(lǐng)袖或者是專業(yè)的第三方
    (1)意見領(lǐng)袖的作用
    (2)意見領(lǐng)袖的特征
    (3)意見領(lǐng)袖的確定標(biāo)準(zhǔn)
    (4)意見領(lǐng)袖言論操作的細(xì)節(jié)
    案例分析:南京兒童醫(yī)院徐寶寶死亡案
9、加大與網(wǎng)民的溝通
    (1)通過各種方式加大與網(wǎng)民的溝通
    (2)對網(wǎng)民反映的問題及時回應(yīng)
    (3)對網(wǎng)民提出的建議進(jìn)行梳理
    案例分析:云南省委宣傳部副部長伍皓的微博

【聯(lián)系咨詢】

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    1) 客戶提出培訓(xùn)需求。(下載《內(nèi)訓(xùn)調(diào)查表》在線提交需求
    2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計初步培訓(xùn)方案。
    3) 通過電話訪談的形式與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或其上級主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
    4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
    5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
    6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
    7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場安排。
    8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
    9) 課程結(jié)束后對培訓(xùn)效果進(jìn)行評析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
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