浙江大學新生代企業(yè)領(lǐng)袖高級研修班招生簡章 千年吳越歷史積淀，百年名校文化底蘊，全面均衡學科發(fā)展，高度整合政產(chǎn)學研 引領(lǐng)時代區(qū)域經(jīng)濟，激情堅韌浙商精神，大氣靈動杭城品質(zhì)，和諧典雅校園環(huán)境 前沿趨勢準確把握，堅實雄厚師資力量，銳意多元項目研發(fā)，創(chuàng)新實戰(zhàn)課程體系 敬業(yè)高效團隊建設(shè)，精益求精教學理念，豐富高端培訓經(jīng)驗，不懈追求卓越品質(zhì) 【項目背景】 民營企業(yè)家在考慮繼承問題時，首先考慮的是通過子承父業(yè)的模式進行，這和中國幾千年的文化傳統(tǒng)有關(guān)；也與中國法律環(huán)境不完善、職業(yè)經(jīng)理人市場不成熟有關(guān)。客觀理性分析民營企業(yè)繼承者的培養(yǎng)問題，確實是個十分重要的歷史性問題，民營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，對多種經(jīng)濟成分并存的當今中國生產(chǎn)力的穩(wěn)健推進有著不容忽視的意義。民營企業(yè)的發(fā)展不僅是一個企業(yè)內(nèi)部的問題，更是一個重大的社會問題。 據(jù)權(quán)威統(tǒng)計表明，當前中國民營企業(yè)正進入資產(chǎn)從第一代創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)向第二代的高峰期。浙商研究會針對浙商“接班人”問題做了調(diào)查，民營企業(yè)中有80％以上的家族企業(yè)面臨著接班難題。毋庸諱言，對于發(fā)展時間相對較短，無論是內(nèi)部管理還是外部環(huán)境都相對不成熟的中國民營企業(yè)來說，如何培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)“接班人”，從而實現(xiàn)基業(yè)長青，值得社會深思。 【項目特色】 1、緊緊圍繞全方位培養(yǎng)企業(yè)“接班人”主題，通過專題講座、案例分析、課堂討論、圓桌對話、素質(zhì)拓展、企業(yè)考察等教學形式，全面提升新生代企業(yè)家的領(lǐng)袖素養(yǎng)； 2、項目設(shè)計高起點、高定位，具有前瞻性、創(chuàng)新性和實戰(zhàn)性，課程融中西方管理理論與實踐為一體，突出中國傳統(tǒng)文化對現(xiàn)代管理的不可替代的重要作用； 3、依托浙江大學雄厚的師資力量，匯聚國內(nèi)外一流的教學資源，由著名專家學者、企業(yè)經(jīng)營管理大師和具有獨特視野的經(jīng)濟職能機構(gòu)領(lǐng)導及政府官員面授機宜、融智傳經(jīng)； 4、課程在師生互動及未來企業(yè)家和現(xiàn)任企業(yè)家的同堂學習模式中拓展創(chuàng)新經(jīng)營理念、探索當今與未來民營企業(yè)發(fā)展的新路子，從不同角度，不同層面剖析問題，架構(gòu)多方位的知識網(wǎng)絡(luò)，促進學習者觀念更新、理論升華與素質(zhì)完善。 【學習對象】 1、企業(yè)家子女； 2、青年企業(yè)家； 3、立志自主創(chuàng)業(yè)或擔任企業(yè)高管的優(yōu)秀青年。 【學員收獲】 1、分享知名教授、企業(yè)家的研究成果和經(jīng)驗，學員完成學業(yè)后享受浙大校友待遇,并可加入浙江大學新生代企業(yè)領(lǐng)袖俱樂部； 2、結(jié)識更多專家學者與未來企業(yè)總裁，提供一個與學術(shù)界、企業(yè)界、政府、商界、主流媒體高效溝通、長期交流、互相學習的平臺，構(gòu)建高層次的人脈網(wǎng)絡(luò)，為今后自己打拼天下積累豐厚資源； 3、兩代同堂學習，共同接受先進理念與學識，有利于用理性思維處理交接班過程中的問題，最終達到長江后浪推前浪，后來者居上； 4、在學習和互動溝通中促進相互了解，為各區(qū)域間的項目洽談、招商引資搭建平臺。 【課程體系】 模塊 | 課時 | 內(nèi)容摘要 | 宏觀形勢 | 兩天 | 深入剖析宏觀形勢，細致觀察國家政策走向，幫助企業(yè)準確把握時代脈搏，緊跟經(jīng)濟發(fā)展步伐，掌握最具價值的應(yīng)對策略。 | 思維創(chuàng)新 | 兩天 | 打破固有的思維模式，學習和借鑒浙商在企業(yè)經(jīng)營管理中的成功經(jīng)驗和啟示，在實踐中提煉西方管理哲學之精髓，挖掘企業(yè)的核心競爭力。 | 修身立志 | 兩天 | 企業(yè)不僅僅是贏利單位，更是推動社會進步的重要載體，企業(yè)接班人肩負國家經(jīng)濟繁榮的歷史使命，必須樹立正確的價值觀，歷練心智，成就自我。 | 家族企業(yè)管理 | 四天 | 深入探討家族企業(yè)在經(jīng)營管理過程中遭遇的困境，結(jié)合自身企業(yè)實際，力求幫助“二代”找到解決問題的思路和方法，實現(xiàn)企業(yè)基業(yè)長青。 | 實操實戰(zhàn) | 四天 | 針對企業(yè)經(jīng)營管理中比較集中的戰(zhàn)略、管理、營銷、人資、財稅以及轉(zhuǎn)型升級等方面問題進行研究與探討，實現(xiàn)企業(yè)接班人經(jīng)營管理能力全面提升，達到競爭潛能的深層次開發(fā)，為企業(yè)發(fā)展儲備經(jīng)營智慧，以適應(yīng)“中國智造”時代的機遇與挑戰(zhàn)。 | 國學智慧與 卓越領(lǐng)袖魅力 | 四天 | 面對世界經(jīng)濟局勢劇變，面對企業(yè)轉(zhuǎn)型升級挑戰(zhàn)，民族企業(yè)家應(yīng)具備怎樣的智慧、氣質(zhì)和胸襟，引領(lǐng)中國創(chuàng)造時代的到來，“中學為體、西學為用”， 國學會大大豐富智慧的殿堂。 | 案例探討 | 一天 | 它山之石可以攻玉。從成功中總結(jié)經(jīng)驗，從失敗中汲取教訓，在浮沉中領(lǐng)悟生命，在碰撞中啟迪智慧。 | 圓桌對話 | 一天 | 與成功企業(yè)家面對面，探討企業(yè)經(jīng)營管理中瓶頸性問題，面授機宜，點石成金。 | 素質(zhì)拓展 | 兩天 | 通過設(shè)計獨特的富有思想性、挑戰(zhàn)性和趣味性的戶外活動，培養(yǎng)未來企業(yè)領(lǐng)袖積極進取的人生態(tài)度和團隊合作精神。 | 企業(yè)考察 | 兩天 | 全國知名企業(yè) |
【擬聘師資】 鄭 強 浙江大學黨委副書記、博導，教育部“長江學者獎勵計劃”特聘教授 黃華新 浙大人文學院院長、博導，浙江大學國家哲學社會科學創(chuàng)新基地主任 吳曉波 浙江大學管理學院常務(wù)副院長、博導，創(chuàng)新管理與持續(xù)競爭力研究基地主任 王維安 浙江大學經(jīng)濟學院教授、博導，金融研究所所長，央行貨幣政策顧問 余瀟楓 浙江大學MPA教育中心主任、博導，企業(yè)成長研究中心副主任 張旭昆 浙江大學經(jīng)濟學院教授、博導，全國企業(yè)數(shù)量經(jīng)濟學會理事長 魯柏祥 浙江大學管理學院管理學專家，被譽為浙商管理之父 張應(yīng)杭 浙江大學法學教授，企業(yè)倫理文化研究所所長 褚良才 浙江大學軍事理論教研室主任，國際易文化研究會首席顧問 沈志坤 浙江大學法學院教授，國內(nèi)知名律師專家 吳銘峰 浙江大學繼續(xù)教育學院北京辦公室執(zhí)行主任，DHP光耀生命課程傳承導師 保育鈞 原全國工商聯(lián)副主席，中國民（私）營經(jīng)濟研究會會長 陳全生 國務(wù)院參事，中國企業(yè)聯(lián)合會常務(wù)副理事長 鄭明治 浙江省工商業(yè)聯(lián)合會副會長，浙江省商會副會長，浙商研究會名譽會長 楊軼清 浙商研究會執(zhí)行會長，浙商研究專家，商業(yè)思想和企業(yè)策略學者 余明陽 上海交通大學管理學院教授、博導，上海交通大學品牌研究中心主任 王曙光 浙江省浙商研究會執(zhí)行會長，浙江省青年研究會會長，浙江青年學院副院長 吳 光 浙江省社會科學院研究員，省儒學學會副會長兼秘書長 鄭敬普 北京海川視野管理咨詢有限公司董事長、家族企業(yè)研究中心首席專家 魯偉鼎 萬向集團總裁 施正榮 無錫尚德電力控股有限公司董事長兼CEO 南存輝 正泰集團董事長兼總裁 茅理翔 方太集團董事長 胡小平 中大集團副總裁 帥新武 華恒通聯(lián)盟主席、浙江島石集團有限公司董事長 朱仁華 《浙商》雜志創(chuàng)辦人、總編輯 【教學管理】 1、教學安排：學習時間一年，每月集中兩天上課； 2、開學時間：2011年10月，此后滾動開班； 3、學習費用：69000元/人； 4、上課地點：浙江大學； 5、學員管理：按照浙江大學高層次培訓管理模式統(tǒng)一管理，加入浙江大學校友錄； 6、證書授予：頒發(fā)“浙江大學新生代企業(yè)領(lǐng)袖高級研修班”結(jié)業(yè)證書。 |
您的位置：
