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北京大學(xué)實(shí)戰(zhàn)型資本戰(zhàn)略(EMBA)總裁高級(jí)研修班

>>在線登記學(xué)習(xí)意向】  
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    當(dāng)今企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng),是資本的競(jìng)爭(zhēng)。誰先走一步,走對(duì)一步,誰就有可能獲得極大的增長(zhǎng)。資本決定企業(yè)發(fā)展速度,在這個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,科技發(fā)展日新月異的時(shí)代,掌握一定的資本運(yùn)營(yíng)工具的運(yùn)用,具有一定的資本意識(shí),已成為企業(yè)家在經(jīng)營(yíng)企業(yè)中必備的基本才能。 
    北京大學(xué)匯豐商學(xué)院,商業(yè)模式教研的開創(chuàng)者及引領(lǐng)者,中國(guó)金融投融資第一平臺(tái),商界的黃埔軍校,經(jīng)過7000總裁驗(yàn)證,催生3000多個(gè)項(xiàng)目創(chuàng)意實(shí)施,激發(fā)8000億產(chǎn)業(yè)資本聚涌的夢(mèng)想舞臺(tái)。 
    北京大學(xué)實(shí)戰(zhàn)型資本戰(zhàn)略(EMBA)總裁班,依托北大百年的學(xué)術(shù)積淀,背靠北大匯豐商學(xué)院的蓬勃發(fā)展,鑄就“中國(guó)高端教育項(xiàng)目首選品牌”。

【主辦單位】北京大學(xué)匯豐商學(xué)院 
【招生對(duì)象】企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總及政府機(jī)構(gòu)、事業(yè)單位、管理人員。
【學(xué)習(xí)安排】學(xué)制一年,每月集中授課2~3天(五、六、日)
【學(xué)習(xí)費(fèi)用】69000元/人(包括:報(bào)名費(fèi)、學(xué)費(fèi)、書本資料費(fèi)、證書費(fèi)、教學(xué)管理費(fèi)),學(xué)員學(xué)習(xí)期間的食宿費(fèi)、交通費(fèi)及國(guó)內(nèi)外考察費(fèi)自理。
【證書頒發(fā)】通過全部課程及論文答辯,將獲得北京大學(xué)頒發(fā)的“北京大學(xué)實(shí)戰(zhàn)型資本戰(zhàn)略總裁研修班”證書。
【項(xiàng)目特色】 
    課程目標(biāo):  提高學(xué)員商業(yè)模式與資本運(yùn)營(yíng)能力,解決企業(yè)發(fā)展過程中面臨的問題。 
    資金沙龍:  定期舉辦“資金沙龍”,每期邀請(qǐng)5—10家國(guó)內(nèi)外知名的投資機(jī)構(gòu)對(duì)學(xué)員的優(yōu)秀項(xiàng)目,最大程度的解決學(xué)員企業(yè)的融資渠道。 
    高端論壇:  舉辦和參加國(guó)際國(guó)內(nèi)知名的商業(yè)模式及金融高峰論壇和商會(huì)論壇 
    成立聯(lián)盟: 成立北大匯豐商業(yè)模式與投融資聯(lián)盟,以“學(xué)習(xí)、提升、合作、共贏”為宗旨,促進(jìn)學(xué)員交流、增進(jìn)同學(xué)友誼、加速資本整合、開闊視野……

【課程師資】
擬邀對(duì)話嘉賓:  海  聞  北京大學(xué)匯豐商學(xué)院 院長(zhǎng)
樊  綱  國(guó)民經(jīng)濟(jì)研究所 所長(zhǎng)   魏  煒  北京大學(xué)匯豐商學(xué)院副院長(zhǎng)
劉新華  中國(guó)證監(jiān)會(huì)副主席  成思危  原全國(guó)人大常委會(huì)副委員長(zhǎng)
張玉臺(tái)  國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心主任     黃孟復(fù)  全國(guó)工商聯(lián)主席
吳曉靈  中國(guó)人民銀行 原副行長(zhǎng)     黃  鳴  皇明太陽能集團(tuán) 總裁
陳鴻道  加多寶集團(tuán)  總裁   劉強(qiáng)東  京東商城總裁
吳長(zhǎng)江  雷士照明集團(tuán)總裁  郭廣昌  復(fù)地集團(tuán) 總裁

【課程體系】


一、資本運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)篇

第一模塊:EMBA核心課程

第二模塊:商業(yè)模式與戰(zhàn)略定位

>>企業(yè)國(guó)際化的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
>>企業(yè)戰(zhàn)略管理
>>營(yíng)銷管理與商戰(zhàn)謀略
>>人力資源管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升
>>企業(yè)文化的塑造
>>企業(yè)發(fā)展與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范
>>資源整合管理
>>管理溝通與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
>>領(lǐng)導(dǎo)者語言表達(dá)藝術(shù)
>>商務(wù)禮儀與企業(yè)家形象塑造

>>戰(zhàn)略定位的四個(gè)黃金定律
>>多維角度下的新價(jià)值定位
>>找位選位與到位三位一體
>>戰(zhàn)略定位與客戶價(jià)值傳遞
>>領(lǐng)導(dǎo)者跟隨者的定位策略    
>>商業(yè)模式變革的產(chǎn)業(yè)空位
>>保持企業(yè)發(fā)展的彈性思維
>>成功定位的經(jīng)典案例解讀
>>失敗定位的經(jīng)典案例解讀 

第三模塊:企業(yè)品牌的創(chuàng)建與管理

第四模塊:創(chuàng)新思維管理

>> 品牌的組成要素  
>> 品牌架構(gòu)或體系
>> 品牌定位  
>> 通過市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃來管理品牌
>> 品牌的強(qiáng)化、重?zé)ɑ盍驼衽d      
>> 品牌的長(zhǎng)期管理
>>創(chuàng)新思維的基本模式
>>如何突破思維的枷鎖
>>培養(yǎng)創(chuàng)新人格的方法
>>激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力
>>組織創(chuàng)新成功的關(guān)鍵
>>組織創(chuàng)新能力的評(píng)估
>>創(chuàng)新思維與企業(yè)文化
>>用創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型

第五模塊:公司治理
>> 公司治理的基本手段 >> 資本市場(chǎng)和公司治理概論
>> 公司治理的必要性和基本問題 >> 公司治理中的制度變遷和制度設(shè)計(jì)
>> 公司治理中的民主與獨(dú)裁 >> 公司治理機(jī)制
>> 大股東和小股東的博弈 >> 負(fù)債的好處和最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)

二、資本運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)篇

第六模塊:企業(yè)融資實(shí)戰(zhàn)分析

第七模塊:企業(yè)估值、并購和整合實(shí)戰(zhàn)分析

>> 企業(yè)融資環(huán)境現(xiàn)狀分析    
>> 企業(yè)如何進(jìn)行融資操作 
>> 融資前的需求分析與評(píng)估環(huán)節(jié)  
>> 融資渠道與方法的選擇環(huán)節(jié) 
>> 如何制定有效的融資方案  
>> 融資實(shí)施階段常見問題與對(duì)策 
>> 融資過程中風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制的重要性    
>> 企業(yè)融資方式的功能比較 
>> 企業(yè)貿(mào)易融資的優(yōu)勢(shì)分析  
>> 國(guó)內(nèi)銀行貸款與民間借貸融資 
>> 中小企業(yè)債券融資策略    
>> 信用擔(dān)保融資與股權(quán)融資
>> 政策性基金融資的操作    
>> 如何與投資銀行有效合作?
>> 海外企業(yè)融資方式比較與經(jīng)驗(yàn)分析 

>> 如何計(jì)算企業(yè)的價(jià)錢  
>> 估值企業(yè)并購的核心
>> 談判與估值  
>> 盡職調(diào)查與并購合同
>> 并購程序    
>> 條款與價(jià)錢同樣重要
>> 企業(yè)沒有你想象那樣脆弱  
>> 避免沖突是整合的幼稚病
>> 整合的文化沖突  
>> 企業(yè)文化沖突的根源
>> 企業(yè)整合需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者  
>> 避免過度整合
>> 投資行業(yè)選擇    
>> 重組后的戰(zhàn)略與人力資源整合
 

第八模塊:私募股權(quán)資本運(yùn)營(yíng)

第九模塊: 上市的戰(zhàn)略以及方法時(shí)機(jī)選擇

>> 企業(yè)股權(quán)融資的操作模式
>> 企業(yè)股權(quán)融資的技術(shù)問題
>> 私募股權(quán)投資案例分析
>> 私募股權(quán)投資的運(yùn)作模式
>> 私募融資與上市
>> 私募并購重組策略
>> 私募進(jìn)入和退出模式

>>企業(yè)上市戰(zhàn)略的選擇    
>>企業(yè)上市中的包裝與企業(yè)商業(yè)模式的選擇
>>在資本市場(chǎng)上發(fā)現(xiàn)企業(yè)的資產(chǎn)價(jià)值    
>>企業(yè)上市時(shí)機(jī)以及上市路線規(guī)劃

第十模塊:企業(yè)選擇中介機(jī)構(gòu)完成上市的技巧

>>企業(yè)如何選擇券商完成上市   >>企業(yè)在上市過程中選擇投資機(jī)構(gòu)的技巧
>>企業(yè)上市中相關(guān)政策、法律問題解析   >>咨詢公司以及會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)在企業(yè)上市中的作用

第十一模塊:企業(yè)上市實(shí)務(wù)解析

1. 與上市相關(guān)的企業(yè)資本運(yùn)作
>>企業(yè)如何在上市要求下完成資本市場(chǎng)與企業(yè)融資渠道的選擇(PE/VC)
>>企業(yè)如何做好上市前的私募
>>企業(yè)如何做好上市前的風(fēng)險(xiǎn)投資的引入  
>>企業(yè)如何確定募資前的股權(quán)定價(jià)與權(quán)益分配
>>企業(yè)如何控制的資本籌措的成本;
2. 企業(yè)創(chuàng)業(yè)板上市
>>創(chuàng)業(yè)板上市發(fā)行細(xì)則解析 >>創(chuàng)業(yè)板上市招股說明書撰寫
>>創(chuàng)業(yè)板上市保薦業(yè)務(wù)管理辦法解析 >>創(chuàng)業(yè)板股票交易特別規(guī)定解析
>>全球創(chuàng)業(yè)板發(fā)展及上市條件比較   >> 國(guó)家管理機(jī)構(gòu)對(duì)創(chuàng)業(yè)板的定位及支持
>>我國(guó)創(chuàng)業(yè)板未來發(fā)展走向
3.企業(yè)海外上市操作
>>海外上市籌劃 >> 海外上市融資成本實(shí)務(wù)
>>海外上市融資風(fēng)險(xiǎn)實(shí)務(wù) >>海外擬上市公司的價(jià)值挖掘與財(cái)務(wù)包裝
4.企業(yè)上市與私募股權(quán)基金(VC、PE)退出
>>企業(yè)如何做好交易買賣和二次賣出 >>企業(yè)如何進(jìn)行管理層收購(MBO)
>>企業(yè)如何操作股權(quán)投資退出       >>企業(yè)的PE/VC退出策略
>>企業(yè)的股權(quán)資產(chǎn)并購與反并購

三、資本運(yùn)營(yíng)選修篇

1.匯率投資與管理 2.債券投資
3.證券市場(chǎng)投資與選股 4.期貨、期權(quán)與基金投資

四、游學(xué)考察篇

美國(guó)游學(xué)考察:哈佛商學(xué)院、西點(diǎn)軍校、APPLE、FACEBOOK等;
英法游學(xué)考察:匯豐控股、 米其林集團(tuán)等;
日本游學(xué)考察:豐田汽車公司、松下電器產(chǎn)業(yè)株式會(huì)社、富士通株式會(huì)社、資生堂、朝日啤酒等。

【報(bào)名咨詢】(本研修班全年滾動(dòng)開課,歡迎來電咨詢最新開學(xué)時(shí)間及學(xué)習(xí)安排!)

    聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號(hào)碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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