當(dāng)今企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng),是資本的競(jìng)爭(zhēng)。誰(shuí)先走一步,走對(duì)一步,誰(shuí)就有可能獲得極大的增長(zhǎng)。資本決定企業(yè)發(fā)展速度,在這個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,科技發(fā)展日新月異的時(shí)代,掌握一定的資本運(yùn)營(yíng)工具的運(yùn)用,具有一定的資本意識(shí),已成為企業(yè)家在經(jīng)營(yíng)企業(yè)中必備的基本才能。
北大匯豐商學(xué)院,商業(yè)模式教研的開(kāi)創(chuàng)者及引領(lǐng)者,中國(guó)金融投融資第一平臺(tái),商界的黃埔軍校,經(jīng)過(guò)5000總裁驗(yàn)證,催生3000多個(gè)項(xiàng)目創(chuàng)意實(shí)施,激發(fā)8000億產(chǎn)業(yè)資本聚涌的夢(mèng)想舞臺(tái)。
北京大學(xué)實(shí)戰(zhàn)型資本運(yùn)營(yíng)(EMBA)總裁班,依托北大百年的學(xué)術(shù)積淀,背靠北大匯豐商學(xué)院的蓬勃發(fā)展,鑄就“中國(guó)高端教育項(xiàng)目首選品牌”。
敢于有夢(mèng),經(jīng)世之夢(mèng);夢(mèng)中有魂,濟(jì)民之魂
北京大學(xué)副校長(zhǎng)、匯豐商學(xué)院院長(zhǎng)——海聞
【主辦單位】北京大學(xué)匯豐商學(xué)院
【項(xiàng)目特色】
課程目標(biāo): 提高學(xué)員商業(yè)模式與資本運(yùn)營(yíng)能力,解決企業(yè)發(fā)展過(guò)程中面臨的問(wèn)題。
資金沙龍: 定期舉辦“資金沙龍”,每期邀請(qǐng)5—10家國(guó)內(nèi)外知名的投資機(jī)構(gòu)對(duì)
學(xué)員的優(yōu)秀項(xiàng)目,最大程度的解決學(xué)員企業(yè)的融資渠道。
高端論壇: 舉辦和參加國(guó)際國(guó)內(nèi)知名的商業(yè)模式及金融高峰論壇和商會(huì)論壇
成立聯(lián)盟: 成立北大匯豐商業(yè)模式與投融資聯(lián)盟,以“學(xué)習(xí)、提升、合作、共贏”為宗旨,促進(jìn)學(xué)員交流、增進(jìn)同學(xué)友誼、加速資本整合、開(kāi)闊視野……
擬邀對(duì)話嘉賓: 海 聞 北京大學(xué)匯豐商學(xué)院 院長(zhǎng)
樊 綱 國(guó)民經(jīng)濟(jì)研究所 所長(zhǎng) 魏 煒 北京大學(xué)匯豐商學(xué)院副院長(zhǎng)
劉新華 中國(guó)證監(jiān)會(huì)副主席 成思危 原全國(guó)人大常委會(huì)副委員長(zhǎng)
張玉臺(tái) 國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心主任 黃孟復(fù) 全國(guó)工商聯(lián)主席
吳曉靈 中國(guó)人民銀行 原副行長(zhǎng) 黃 鳴 皇明太陽(yáng)能集團(tuán) 總裁
陳鴻道 加多寶集團(tuán) 總裁 劉強(qiáng)東 京東商城總裁
吳長(zhǎng)江 雷士照明集團(tuán)總裁 郭廣昌 復(fù)地集團(tuán) 總裁
【課程體系】
一、資本運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)篇 |
第一模塊:EMBA核心課程 |
第二模塊:商業(yè)模式與戰(zhàn)略定位 |
>>企業(yè)國(guó)際化的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
>>企業(yè)戰(zhàn)略管理
>>營(yíng)銷管理與商戰(zhàn)謀略
>>人力資源管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升
>>企業(yè)文化的塑造
>>企業(yè)發(fā)展與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范
>>資源整合管理
>>管理溝通與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
>>領(lǐng)導(dǎo)者語(yǔ)言表達(dá)藝術(shù)
>>商務(wù)禮儀與企業(yè)家形象塑造 |
>>戰(zhàn)略定位的四個(gè)黃金定律
>>多維角度下的新價(jià)值定位
>>找位選位與到位三位一體
>>戰(zhàn)略定位與客戶價(jià)值傳遞
>>領(lǐng)導(dǎo)者跟隨者的定位策略
>>商業(yè)模式變革的產(chǎn)業(yè)空位
>>保持企業(yè)發(fā)展的彈性思維
>>成功定位的經(jīng)典案例解讀
>>失敗定位的經(jīng)典案例解讀 |
第三模塊:企業(yè)品牌的創(chuàng)建與管理 |
第四模塊:創(chuàng)新思維管理 |
>> 品牌的組成要素
>> 品牌架構(gòu)或體系
>> 品牌定位
>> 通過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃來(lái)管理品牌
>> 品牌的強(qiáng)化、重?zé)ɑ盍驼衽d
>> 品牌的長(zhǎng)期管理 |
>>創(chuàng)新思維的基本模式
>>如何突破思維的枷鎖
>>培養(yǎng)創(chuàng)新人格的方法
>>激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力
>>組織創(chuàng)新成功的關(guān)鍵
>>組織創(chuàng)新能力的評(píng)估
>>創(chuàng)新思維與企業(yè)文化
>>用創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型 |
第五模塊:公司治理 |
>> 公司治理的基本手段 >> 資本市場(chǎng)和公司治理概論
>> 公司治理的必要性和基本問(wèn)題 >> 公司治理中的制度變遷和制度設(shè)計(jì)
>> 公司治理中的民主與獨(dú)裁 >> 公司治理機(jī)制
>> 大股東和小股東的博弈 >> 負(fù)債的好處和最優(yōu)資本結(jié)構(gòu) |
二、資本運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)篇 |
第六模塊:企業(yè)融資實(shí)戰(zhàn)分析 |
第七模塊:企業(yè)估值、并購(gòu)和整合實(shí)戰(zhàn)分析 |
>> 企業(yè)融資環(huán)境現(xiàn)狀分析
>> 企業(yè)如何進(jìn)行融資操作
>> 融資前的需求分析與評(píng)估環(huán)節(jié)
>> 融資渠道與方法的選擇環(huán)節(jié)
>> 如何制定有效的融資方案
>> 融資實(shí)施階段常見(jiàn)問(wèn)題與對(duì)策
>> 融資過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制的重要性
>> 企業(yè)融資方式的功能比較
>> 企業(yè)貿(mào)易融資的優(yōu)勢(shì)分析
>> 國(guó)內(nèi)銀行貸款與民間借貸融資
>> 中小企業(yè)債券融資策略
>> 信用擔(dān)保融資與股權(quán)融資
>> 政策性基金融資的操作
>> 如何與投資銀行有效合作?
>> 海外企業(yè)融資方式比較與經(jīng)驗(yàn)分析 |
>> 如何計(jì)算企業(yè)的價(jià)錢
>> 估值企業(yè)并購(gòu)的核心
>> 談判與估值
>> 盡職調(diào)查與并購(gòu)合同
>> 并購(gòu)程序
>> 條款與價(jià)錢同樣重要
>> 企業(yè)沒(méi)有你想象那樣脆弱
>> 避免沖突是整合的幼稚病
>> 整合的文化沖突
>> 企業(yè)文化沖突的根源
>> 企業(yè)整合需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者
>> 避免過(guò)度整合
>> 投資行業(yè)選擇
>> 重組后的戰(zhàn)略與人力資源整合 |
第八模塊:私募股權(quán)資本運(yùn)營(yíng) |
第九模塊: 上市的戰(zhàn)略以及方法時(shí)機(jī)選擇 |
>> 企業(yè)股權(quán)融資的操作模式
>> 企業(yè)股權(quán)融資的技術(shù)問(wèn)題 >> 私募股權(quán)投資案例分析
>> 私募股權(quán)投資的運(yùn)作模式 >> 私募融資與上市
>> 私募并購(gòu)重組策略 >> 私募進(jìn)入和退出模式 |
>>企業(yè)上市戰(zhàn)略的選擇
>>企業(yè)上市中的包裝與企業(yè)商業(yè)模式的選擇
>>在資本市場(chǎng)上發(fā)現(xiàn)企業(yè)的資產(chǎn)價(jià)值
>>企業(yè)上市時(shí)機(jī)以及上市路線規(guī)劃 |
第十模塊:企業(yè)選擇中介機(jī)構(gòu)完成上市的技巧 |
>>企業(yè)如何選擇券商完成上市 >>企業(yè)在上市過(guò)程中選擇投資機(jī)構(gòu)的技巧
>>企業(yè)上市中相關(guān)政策、法律問(wèn)題解析 >>咨詢公司以及會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)在企業(yè)上市中的作用 |
第十一模塊:企業(yè)上市實(shí)務(wù)解析 |
1. 與上市相關(guān)的企業(yè)資本運(yùn)作
>>企業(yè)如何在上市要求下完成資本市場(chǎng)與企業(yè)融資渠道的選擇(PE/VC)
>>企業(yè)如何做好上市前的私募
>>企業(yè)如何做好上市前的風(fēng)險(xiǎn)投資的引入
>>企業(yè)如何確定募資前的股權(quán)定價(jià)與權(quán)益分配
>>企業(yè)如何控制的資本籌措的成本;
2. 企業(yè)創(chuàng)業(yè)板上市
>>創(chuàng)業(yè)板上市發(fā)行細(xì)則解析 >>創(chuàng)業(yè)板上市招股說(shuō)明書(shū)撰寫(xiě)
>>創(chuàng)業(yè)板上市保薦業(yè)務(wù)管理辦法解析 >>創(chuàng)業(yè)板股票交易特別規(guī)定解析
>>全球創(chuàng)業(yè)板發(fā)展及上市條件比較 >> 國(guó)家管理機(jī)構(gòu)對(duì)創(chuàng)業(yè)板的定位及支持
>>我國(guó)創(chuàng)業(yè)板未來(lái)發(fā)展走向
3.企業(yè)海外上市操作
>>海外上市籌劃 >> 海外上市融資成本實(shí)務(wù)
>>海外上市融資風(fēng)險(xiǎn)實(shí)務(wù) >>海外擬上市公司的價(jià)值挖掘與財(cái)務(wù)包裝
4.企業(yè)上市與私募股權(quán)基金(VC、PE)退出
>>企業(yè)如何做好交易買賣和二次賣出 >>企業(yè)如何進(jìn)行管理層收購(gòu)(MBO)
>>企業(yè)如何操作股權(quán)投資退出 >>企業(yè)的PE/VC退出策略
>>企業(yè)的股權(quán)資產(chǎn)并購(gòu)與反并購(gòu) |
三、資本運(yùn)營(yíng)選修篇 |
1.匯率投資與管理 2.債券投資
3.證券市場(chǎng)投資與選股 4.期貨、期權(quán)與基金投資 |
四、游學(xué)考察篇 |
美國(guó)游學(xué)考察:哈佛商學(xué)院、西點(diǎn)軍校、APPLE、FACEBOOK等;
英法游學(xué)考察:匯豐控股、 米其林集團(tuán)等;
日本游學(xué)考察:豐田汽車公司、松下電器產(chǎn)業(yè)株式會(huì)社、富士通株式會(huì)社、資生堂、
朝日啤酒等。 |
【招生對(duì)象】
企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總及政府機(jī)構(gòu)、事業(yè)單位、管理人員。
【學(xué)習(xí)安排】
學(xué)制一年,每月集中授課2~3天(五、六、日)
【學(xué)習(xí)費(fèi)用】
RMB 58000元/人(包括:報(bào)名費(fèi)、學(xué)費(fèi)、書(shū)本資料費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、教學(xué)管理費(fèi)),學(xué)員學(xué)習(xí)期間的食宿費(fèi)、交通費(fèi)及國(guó)內(nèi)外考察費(fèi)自理。
【證書(shū)頒發(fā)】
通過(guò)全部課程及論文答辯,將獲得北京大學(xué)頒發(fā)的“北京大學(xué)實(shí)戰(zhàn)型資本運(yùn)營(yíng)總裁研修班”證書(shū)。 |