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北京大學后CEO班(市長+首席執行官)

>>在線登記學習意向】  
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    昨天人們都相信,王健林、郭廣昌、王石、柳傳志、馬云、喬布斯……是他們公司背后唯一的推動力。人們認為,CEO是公司里唯一有能力改變世界的人。這種想法不僅非?膳,同時也有失公允。假如這種觀念成為中國創新的模式,那將是非常危險的賭博。
    今天的歐美與中國已經進入后CEO時代,這個世界正變得越來越復雜。中國的后CEO們作為企業的領導者,將越來越難以單獨行事。只有建立和維持一個強大、靈活、多樣和緊密團結的領導團隊,才能迎接未來的挑戰。
    北京大學后CEO班整合國際著名學府的教育資源,另與國內外最大的企業領袖、金融巨頭等建立戰略合作關系,通過對國內外名企的親身學習、參觀、實習,取勢全球成熟的運營理念和商業模式,并從企業經營多個維度,總結中國企業30年來取得成功經驗,概括為“中的精神、變的策略、強的領袖、家的組織、和的環境、學的創新、搏的營銷、苛的運營”。本課程詳細闡述了先進管理理論與實踐,和蘊含中國人獨特智慧的中國式管理模式,期待培養更多在廣闊的國際市場中贏得尊重和成功的中國CEO。
【項目特色】  
   ·政企互動 
    北京大學后CEO從兩個不同維度構建了政企對話的平臺。一則與全國工商聯、商務部、發改委、外匯總局、稅務總局等部委緊密聯系,宣傳政策法規,解讀辦事流程,反映企業訴求;二則與中國市長同堂上課,便于企業及時掌握區域政策信息,并在區域項目開發中處于有利位置。
   ·金融對接 
    資金鏈的斷裂往往對企業的生存構成致命威脅。為了解決這個問題,北大后CEO為此甄選國外最優秀的金融企業以搭建起與中國企業實現金融對接的平臺,為企業的發展提供金融利器。
   ·商機集蘊 
    眾多的業內企業與跨行業企業間實現資源配置,對于創造新商機有著不同尋常的意義,平臺是實現營銷的重要舞臺:A、學員自發的資源配置,創造商機;B、后CEO 甄選優質資源,創造商機。
【歷屆年會嘉賓】
海  聞:北京大學副校長  龍永圖:博鰲亞洲論壇秘書長
易 綱:中國人民銀行副行長   樊 綱:國民經濟研究所所長
許小年:中歐國際工商管理學院教授    成思危:原全國人大常委會副委員長
黃益平:花旗銀行亞太區首席經濟學家   湯 敏:中國發展研究基金會副秘書長
屈宏斌:匯豐銀行中國區首席經濟學家    吳曉靈:全國人大常委會財經委副主任委員
【部分沙龍對話嘉賓】
全哲洙   中共中央統戰部副部長兼全國工商聯黨組書記、常務副主席
王一鳴   國家發改委宏觀經濟研究院  副院長      李肇星    前外交部部長
吳亦兵   金石投資  董事長      李鎮西    包商銀行  董事長
郭廣昌   復星集團 董事長      王功偉    金融街控股 董事長
Mr. GarySafady    美國O&S集團 總裁     郁  亮    萬科集團  總裁
丁本錫   萬達集團 總裁     黃怒波    中坤集團 董事長
楊青山   湖北武當太極湖集團  董事長      陸兆禧    阿里巴巴集團 總裁
向文波   三一重工集團 董事長     李水榮    浙江榮盛集團 董事長
傅  軍   新華聯集團 董事長     林印孫    正邦集團 董事長
周海江   紅豆集團 總裁   馮  侖    萬通集團 董事長

【課程體系】


一、中的精神:實用理性的辯證智慧

第一模塊:中國傳統管理思想的傳承與進化 
第二模塊:中國根基的企業文化價值觀塑造
第三模塊:中國企業的人才管理
   ·戰略人力資源管理  >> 人力資源模式選擇
   ·如何建立執行管理團隊    >> 知名企業家的用人觀
   ·績效與薪酬管理

二、變的策略:高度權變的調適思考

第一模塊:中國經濟之變局
第二模塊:變動環境中企業戰略管理智慧
   ·戰略管理的本質    >> 為什么不同行業競爭優勢和獲利能力不同
   ·如何選擇競爭戰略和獲得競爭優勢   >> 企業戰略的形成與基本競爭戰略的選擇
   ·戰略競爭分析與博弈論    >> 合作競爭
   ·競爭動力學  >> 情報戰略
   ·戰略思維與創新    >> 戰略聯盟與國際化戰略

三、強的領袖:后CEO的德、魅與愿

第一模塊:卓越領導之道
   ·領導第一基本功:知人善任   >> 變革環境的三種典范領導模式
   ·組織洞察力  >> 權力與影響力
   ·組織政治分析   >> 愿景激發力
   ·真誠領導    >> 危機與復雜倫理局勢的領導力
   ·領導者的公眾形象與傳播策略
第二模塊:領導力開發與實踐
   ·領導的過程與領導有效性  >> 高情商的領導力開發
   ·領導氣質與性格診斷      >> 領導道德與倫理性領導
   ·授權與監控  >> 溝通網絡與有效溝通建立
   ·沖突管理與解決沖突方法  >> 影響他人的技巧
   ·激勵與教練技術    >> 團隊領導與參與式管理
   ·價值觀領導與變革型領導  >> 基于對立價值觀的組織文化診斷
   ·Kouzes&Posner 領導力自我分析      >> 高層領導者的繼任問題
第三模塊:文化、倫理與領導
   ·什么是商業倫理    >> 影響員工工作倫理的因素
   ·企業目的、建設與職業化  >> 個人價值觀與組織決策
   ·文化傳統與倫理    >> 經營合法性
   ·公平雇傭    >> 跳槽、離職中的倫理底線
   ·道德壓力的來源    >> 組織腐敗與控制體系
   ·信息技術帶來的倫理挑戰  >> 責任、可靠性和安全問題
   ·如何做幸福的企業人   >> 領導者面臨的價值選擇
案例:大陽公司、海底撈、阿里巴巴、沃爾瑪、宜家、強生、百度、CNN、安然、星巴克、巴林銀行、三株、東航、聯想、富士康、西南航空、萬科等。

四、家的組織:中國色彩的組織控制與治理

   ·中國企業的公司治理    >> 產權制度和企業法人治理結構
   ·企業治理結構和企業文化問題  >> 治理中的激勵與約束機制
   ·公司治理國際比較   >> 財務與公司治理
   ·國內外公司治理案例分析與討論   >> 公司治理結構與現代企業制度
   ·公司治理與信息披露    >> 企業風險與內部控制
   ·股票期權與經理人激勵  >> 公司法案例分析

五、和的環境:政治分寸與關系和諧

第一模塊:領導者公共形象塑造   
第二模塊:新一代政企關系

六、學的創新:標桿模仿與整合再造

第一模塊:管理創新的前沿與實踐
   ·我國企業管理創新歷程  >> 管理創新環境
   ·管理創新趨勢    >> 管理創新過程與方法
第二模塊:變革過程與組織適應
   ·變革的過程   >> 變革對組織的沖擊
   ·變革過程中的組織調整  >> 變革友好型組織的設計
第三模塊:技術創新與組織變革
   ·技術創新項目階段過程與組織變革    >> 革命性技術變革與組織響應
   ·技術創新多樣化與多元組織    >> 技術創新流程變革與組織設計
第四模塊:文化變革
   ·企業文化變革的動因    >> 企業文化變革的過程
   ·企業文化變革的成功要素   >> 企業文化變革的案例分析
第五模塊:基于網絡的創新與變革管理
   ·網絡創新的特點     >> 需求方規模效應
   ·眾包模式的選擇  >> 電子商務的創新方向

七、搏的營銷:從草根到極致的戰爭

   ·十指營銷的理念  >> 市場定位工具
   ·依定位進行產品規劃    >> 依定位進行銷售規劃
   ·市場結構與競爭對手分析   >> 用定位塑造競爭優勢
   ·衡量并提升顧客滿意度     >> 如何通過戰略品牌管理贏得持久競爭優勢
   ·中國企業品牌面臨的現實課題  >> 戰略品牌管理最佳實踐
   ·理解和規劃品牌資產    >> 建立具有競爭力的分銷通路
   ·新營銷理念與消費者行為   >> 客戶關系管理
   ·應對競爭者價格的威脅  >> 營銷危機的應急處理
   ·電子商務帶來的新營銷  >> 網絡社會與企業轉型

八、苛的運營:速度制勝時代的金融布局

第一模塊:資本市場:全球化與貨幣交易
   國際金融新趨勢與新體系   >> 全球經濟失衡與金融制度改革
   虛擬化國際化新金融時代的投融資    >> 金融交易與金融投資分析框架
   國際經濟新格局及對外匯市場的影響  >> 人民幣匯率解析與外匯交易原理
   中國外匯體制變遷與外匯市場發展    >> 外匯風險管理及外匯交易策略

第二模塊:商業模式設計與金融策略
   商業模式的六要素模型  >> 商業模式創新與技術創新
   商業模式與管理模式    >> 商業模式演化與重構
   優秀商業模式的特征與設計方法   >> 關鍵資源能力與企業價值創造
   企業引入金融服務方式  >> 金融市場演進與金融解決方案

第三模塊:并購、重組與整合(含海外投資)
   公司并購基本思路   >> 并購決策與企業估值
   并購擴張與現金流控制  >> 重組影響與各方利益協調
   架構重組與風險控制    >> 項目組織的資本規劃
   并購重組稅務評估規范與稅務政策    >> 破產項目的價值
   海外融資和直接投資

第四模塊:企業上市與發展
   商業模式與戰略定位    >> 創業板上市常見問題的預防與解決
   中小板上市常見問題的預防與解決    >> 香港上市案例剖析
   借殼及破產重整上市    >> 財務與利潤規劃及稅務籌劃
   高管股份安排與企業發展   >> 資產重組與業績整合
   利潤、持續盈利能力表現與上市關系  >> 企業上市路線圖之三年規劃

第五模塊:公司金融與資本運作
   卓越領導者的公司金融理念    >> 市場經濟下的財務分層治理與財務風格
   企業理財與經營活動    >> 企業財務的執行能力:財務管理體系建立
   企業利潤與價值管理    >> 資源優化配置與投資決策
   資本與資產的選擇、布局、結構和運營   >> 公司投資決策與融資決策

第六模塊:證券、基金及金融衍生品投資
   宏觀經濟的雙循環與中國A股市場的驅動力   >> 價值、增長、指數、技術與組合投資模式
   哈撒韋、巴菲特價與費舍爾投資解析   >> 方法論、投資時鐘、大類資產診斷應用
   國內公募基金行業發展動態  >> 不同類型基金投資及基金優選配置
   基金業股東及市場結構、業績測算  >> 期貨與實體經濟關系及全球衍生品市場發展
   股指期貨原理及國際股指期貨   >> 期貨、期權、股指期貨交易策略與實例詳解

第七模塊:私募股權投融資
   私募股權生命周期與企業成長   >> 國際國內私募股權投向及態勢
   VC/PE投資估值與價值實現的風險管理    >> 私募運作方式
   私募融資與投資戰略  >> 私募并購重組策略
   私募進入和退出模式  >> 法律文件與重要條款
   風險投資概要及案例分析    >> 創業投資基本法則三十六條


九、和者筑善——百年家業

第一模塊:儒家精神與現代生活  
第二模塊:法家哲學與變革
第三模塊:中庸與無為 
第四模塊:兵法決勝之謀略
第五模塊:周易的奧秘 
第六模塊:佛學智慧與佛教文化
第七模塊:西方哲學史:精神家園的變遷   
第八模塊:文藝復興:再造西方現代藝術
第九模塊:西方音樂史與名典欣賞

十、游學考察篇

美國游學考察:哈佛商學院、西點軍校、APPLE、FACEBOOK等;
英法游學考察:匯豐控股、 米其林集團等;
日本游學考察:豐田汽車公司、松下電器產業株式會社、富士通株式會社、資生堂、朝日啤酒等。

【招生對象】
1、省長、市長及政府經濟、金融主管領導;
2、企業董事長、CEO、總經理等企業高管;
3、各類從事金融、股權投資或投資管理的專業人士和高層管理者;
4、上市公司和擬上市公司的高層管理者;
5、控股公司/集團公司高層管理人員。
【申請條件】
1、國民教育系列大專以上學歷;
2、企業學員要求董事長或股東,年產值三億元以上;黨政領導干部正處級以上;
3、三年以上的管理工作經驗。
【學習安排】學制一年,每月集中授課3~5天(3+2創新教學模式,3天授課,1~2天企業考察與對話沙龍)。
【學習費用】RMB 15.8萬元/人(包括:報名費、學費、書本資料費、證書費、教學管理費、拓展培訓費),學員學習期間的食宿費、交通費及國內外考察費自理。
【證書頒發】通過全部課程及論文答辯,將獲得北京大學頒發的“北京大學后CEO班”證書。

【報名咨詢】(本研修班全年滾動開課,歡迎來電咨詢最新開學時間及學習安排!)

    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 備 注:在線登記信息成功提交后,我們將盡快與您聯系確認,并通知入學相關事宜!
   
 ·清華大學高級工商管理研究生課程進修
 ·清華大學私募股權投資總裁高級研修班
 ·清華大學卓越財務總監高級研修班
 ·清華大學財稅總監創新管理高級研修班
 ·清華大學營銷管理與創新實戰研修班
 ·清華大學人力資源創新實戰高級研修班
 ·清華大學資本運作與企業管控研修班
 ·清華大學卓越生產運營總監高級研修班
 ·清華大學集團管控總裁高級研修班 
 ·清華大學房地產經營與創新總裁(CEO)班
 ·清華大學情感與家庭經營智慧研修班
 ·清華大學資源整合與商業模式研修班
 ·清華大學演講口才與管理溝通研修班
 ·北京大學房地產開發與金融總裁研修班
 ·北京大學房地產營銷策劃高級研修項目
 ·北京大學房地產工程項目管理高級研修
 ·北京大學國學智慧與政商領袖高級研修
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