做優做強、培育具有全球競爭力的一流企業集團
——國務院國資委主任、黨委書記 王勇
【危機頻出】最近幾年像食品行業、醫藥行業等大型知名企業規模也越來越大，卻為什么又危機重重？根據《世界經理人》的最新調查，70.5%的企業缺乏戰略管控能力，特別是戰略管控的關鍵點把握不清晰，44.8%的集團無法通過總部職能部門對子公司進行有效管控。之所以產生這樣的短板，就是因為這些置身于新商業環境中的企業，還沒有捕捉到集團管控的變化，還沒有找到有效的協同方法與發掘資源、配置資源的能力。
【迫在眉捷】隨著2001年中國加入世貿組織，企業數量呈現幾何級增長，并且加速向壟斷方向發展。伴隨經濟全球化，世界500強基本都已經進入中國，利用他們自身的資本與技術優勢，給中國的很多行業帶來了滅頂之災。國內骨干企業已經認識到企業集團化發展的必要性。要與世界500強抗衡，就必須抱團打天下，整合上下游產業，集中優勢資源，通過資本運營的方式使企業通過并購、重組，加快名牌戰略，方可與世界500強對抗。
【發展機遇】集團化經營將是世界級企業發展的主流，現代的集團化因信息化和市場化的統一推動，不同于20世紀初的壟斷組織，遇到前所未有的不確定性。不確定性帶來豐富的多樣性，自2001年財富榜排名中國企業進入世界500強11家，到中國2012年財富榜排名，中國企業進入世界500強已經79家，目前已經有5家民營企業躋身世界500強，像三一重工、中聯重科、華為等民營企業集團正是抓住了這樣的機遇，全球性的快速擴張已經成為代表中國經濟騰飛的名片。
【學習收益】通過全面學習重點解決多個核心及關鍵問題：即在戰略明晰基礎之上、選擇何種組織管控模式、如何優化組織結構、如何規范權責體系和核心管理流程；集團總部管控體系搭建、總部戰略規劃與制定、集團投融資策略、集團并購重組后的整合、集團企業在迅速擴張時的風險防范、構建集團盈利模式等方法與工具，多角度全方位深入解決集團管控問題。
【學習方式】專家講解、案例分析、分組討論、游學考察。
【部分權威師資】
包 政：中國人民大學博導，咨詢的客戶有華為集團、中遠公司、豐樂種業、順鑫農業、京棉集團、中青旅、維維集團、白沙集團、機電控股、華立集團等十多家企業的管理咨詢工作。
彭劍鋒：中國人民大學博導，先后被深圳華為公司、廣東TCL集團、山東六和集團、新奧集團等邀請做顧問，咨詢：《華為基本法》、《新奧企業綱領》、《白沙文化發展綱要》等。
白萬綱：曾任多家集團型企業高管，為近400家集團型企業提供集團管控咨詢服務，如中石油集團、中糧集團、中移動集團、招商局集團、五礦集團、長城資產、東風汽車集團等。
何茂春：清華大學博導，國家政策研究中心高級研究員，國際國內多家機構顧問。
謝志華：北京工商大學博導、副校長；北京市會計學會副會長。
湯谷良：對外經貿大學商學院院長，集團公司"經營者財務"學說的倡導者。
【招生對象】各行業龍頭、骨干（500強）企業的董事長、（副）總裁、總經理
【個人學費】148000元學費 + 9800元學雜費
【團體學費】學習費用70萬元/5人+學雜費58800元（贈機動名額1人機動名額沒有結業證書，其他一致。）學雜費含午餐+班級活動+書籍+課間茶點+學習用品+沙龍+禮品+結業書費
【學制學時】學習一年，共計30天課，每月利用周末學習3天
【學習認證】完成規定課程并考核合格，可獲得由中國人民大學頒發的“中國集團管控總裁高級研修班”結業證書
【部分客戶】
聚焦中國500強→→培育未來世界500強→→500強總裁熱選課程→→部分學員名單
上海均瑤集團 廣西柳工集團 廈門金龍汽車集團 吉林糧食集團 九三糧油集團
三一重工集團 湖南中聯重科 新疆特變電工股份 新疆金風科技 云天化集團
河北冀中能源 河北長城汽車 天津榮程鋼鐵集團 廣州立白集團 江西正邦集團
安徽皖北煤電 安徽奇瑞汽車 山東金誠石化集團 江蘇紅太陽集團 江蘇沃得集團
長春一汽轎車 中國南車集團 廣西五菱汽車集團 沈陽鼓風機集團 …………
【中國集團管控總裁核心課程】
宏觀經濟分析與國家貨幣政策
集團全球化戰略
世界500強視野與集團戰略管控
集團法人治理戰略
集團管控總部體系搭建決策
集團母子公司管控操作實務
集團投融資策略
集團并購重組及整合戰略
集團財務戰略與管控
集團人力資源戰略與管控
集團文化戰略與管控
集團品牌營銷戰略與管控
集團信息化戰略與管控
集團運營流程與管控
集團全面預算戰略與管控
集團風險管理與內控
集團總部運營法律實務
集團經營策略與博弈論
集團全球領導力
集團商務談判戰略
集團盈利模式構建與創新
多元化集團的管控和公司治理
對標管理和集團運作最佳管理實踐
世界級企業總裁的戰略思考和集團管控運作 |
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